元旦前夕 风神物流收到一封来自核心客户的感谢信
元旦前夕，东风物流集团零部件物流事业部风神物流广州分公司收到来自东风日产SCM部邓富伟工程师的一封感谢信，感谢厂内物流团队的鼎力相助，“顺利圆满地协助了DFN年度重磅车型及首款e-POWER的顺利落地”，对东风物流集团高品质的零部件物流服务给予高度赞扬。
据悉，为全力支持和配合东风日产2021年度重磅车型暨首款e-POWER动力车型落地，风神物流广州分公司紧紧围绕客户联动、物流规划、零件识别、技能训练、执行落实等，持续推进工作落地，达成物流零停线、零错漏配送、零不良物流品质等重要指标。
为全力支持和配合
东风日产2021年度重磅车型落地
风神物流广州分公司做了这些
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1
客户联动：以KIT团队为重点，从法检阶段开始规划KIT布局，多次与东风日产SCM部、车辆工程技术部、总装车间共同检讨和解决KIT重点课题。
2
物流规划：以IE团队牵头组织各仓库与东风日产SCM部联动，通过合理调整现有零件料位、合理规划设置零件先行度等降本增效措施，消化吸收面积缺口1800㎡。
3
零件识别：以新车系长牵头，明确各工程零件上线方式及工段划分，积极组织内部班组检讨，合理规划和平衡各班组作业量和管理难度。
4
技能训练：以工厂部门长为主推，严抓各班组技能训练实施，明确制定“克服困难，提前储备技能”的训练方针；同时，充分利用各试作阶段的上线车辆进行技能训练。
5
执行落实：各系长、班长不遗余力，全力以赴完成各项准备工作，真抓落实，严谨细致，解决落实涵盖品质、安全、人力等87项课题。
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最后，邓富伟工程师
感谢物流团队的“合理规划准备”
和“长期以来的经验积累沉淀”
希望大家一起努力
在厂内物流平稳运营的基础上
在提升效率、降低成本方面作出贡献
END
撰稿：刘富滨
摄影：卢新宇、钟涛
校对：张婉莹
审核：黄承林
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