普通人被疫情改变最大的，其实是…

对现金流的态度。

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今天，深圳开始恢复生产生活。

昨天，看到一个视频，听口音有点像是深圳的，一个男子在街头怒吼，不断打自己的头，说要养家糊口，要生活。

相信不少人看过这个视频。

其实疫情下影响最严重的不只是小老板，还有手停口停的灵活体力劳动者，他们的现金流估计一个月也坚持不下来。

之前我写过疫情中的感受，一句话就是：需求减少，变得低欲望了。

快递停发，家政不上门，堂食也关了。

最近，疫情反复，去了一次商场，餐饮都关了，走过一家常去的餐厅，一片漆黑，看了下厨房还亮着灯，问了下只能做外卖。

那服务员只能回家休息了，这一次又不知道要停多久，想起了去年茶颜悦色员工和老板对骂，原因也是疫情导致停业，员工一个月只发了1000多，付完房租吃饭都困难。

当然，他们老板也不容易，后来得知当时月亏2000万，融资也不顺利，只能关店给员工发最低工资，节约成本。

今年情况也好不了多少，连高端奶茶奈雪都降价10元求生存。

从服务行业的劳动者，到上班的普通白领，这还不算失业的人，他们的现金流其实都受到考验。

当然，比他们更早受到考验的是老板。

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别说大企业了，主要说中小企业。

大企业，特别是国企，疫情影响的只是数字，对中小企业来说，疫情关乎生死。

一个疫情中的制造业老板，供货商因为疫情无法按时交货，客户生气要退款，自己手头的货因为疫情的关系，物流根本不让走。

货款垫出去了，应收款也收不到了，手头的货发不出去，现金流断了，只能吃老本硬扛着。

这期间，说不定要贷款，卖房，甚至是高利贷，如果摊子铺的太大，很容易就破产了，努力付之东流。

小企业就更不用说了。

集中在餐饮和旅游。

据说现在大理开民宿的老板都跑路了，没有游客，租金水电人工白耗，谁也耗不起，想着疫情赶紧结束，让现金流松一松，谁不知道下一波又来了，长痛不如短痛，提桶跑路了。

还有就是餐饮，特别是奶茶店，最坑人，原料不值钱，值钱的就是地段和房租，没有人流量，光靠外卖活不下去。

所以，这波疫情肯定会改变老板对现金流的概念，很多人是要交学费的，特别是一些靠规模效益扩张盈利的。

记得之前有篇文章《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》，虽然主人公后来人设翻车了，但不得不说也是疫情中扩张导致的。

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还有一个可能比较意外，这波疫情还会彻底改变普通人对于房地产的概念。

之前我记得讨论过一个问题：

买房到底是提高了居民收入还是挤占了居民收入？

当时是说，有一个临界点。

在这个临界点之前，买房其实是很大程度上提高居民收入，甚至是跨越阶层，但是过了这个临界点，买房就开始挤占居民收入，或者说侵蚀现金流。

这个临界点表面看来应该就是房价翻番之后到疫情发生之前，其实更深层次是黄奇帆说的十个指标都出现拐点了。

只是疫情让这个传导过程更快了。

我看了网上很多人都在为房贷发愁，此前一直加杠杆，一直加一直爽，不加杠杆的就像傻子。

现在，不只是炒房的人要断供，普通人也感受到压力，交完房贷都不敢消费，甚至收入减少，房贷不止侵蚀现金流，甚至侵蚀积蓄。

收入没有了，房贷还要照还。

我看到不止一个人在说：

希望可以延缓一年再还房贷。

这些疫情中感受过房贷压力的人，对于贷款买房，我觉得会更加谨慎了，二十年高速发展的楼市已经过去了。

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结语

既然疫情改变了现金流，那么问题又来了。

要不要发钱？

给手停口停的人发些钱保障生活，如果觉得筛选太费力，就所有人都发，不要说所有人发钱就等于没发钱，这是句屁话。

或者，发消费券效果更好，可以购买食物和生活必需品。

如果疫情一直这么反复下去，我觉得可以考虑了。

最后，疫情改变了大家对现金流的态度，其实更深层次，改变了大家对未来的预期：

厌恶风险，追求稳定，越来越保守。

可以预计，今年考公又要创新高了。

最后，可以留言说说你的现金流情况。

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