大咖说文旅 | 魏小安
● 发展首先要看大势。度假生活从贵族化到中产化乃至大众化，需求在不断变化，市场扩大向供给转型，所以很自然，以旅居为核心的度假区转型，这就是对应的大势。
● 现在全国有45个国家级旅游度假区，以前第一批的12个是行政主导，现在是标准主导。标准主导的根基在市场，这是根本性的变化。
● 旅游是动，度假是静。旅游是丰富眼界，度假是丰富内心。
● 度假生活需要度假产品来承载，度假产品需要度假生活来体验。所以，认识世界需要旅游，认识自我需要度假。
● 我们如何来解释“旅居”？“旅”是流动，“居”是居停，两者联系在一起，就是在流动过程中形成居停，也就意味着一个根本性的变化——主客异位。
● 旅居文化一定需要社区氛围，这种社区氛围形成新型的邻里关系，这是社会总体的进步。
● 社区营销和我们的传统营销完全不同。朋友带着朋友，主人拉动客人，客人又变成主人，由此形成这样的一个格局。
●旅居地首先就是需要一种主人文化，这个新主人化一定是一种流动文化，是一种融合的文化，是一种超越了本地在地文化的一种新文化，
● 旅居文化里面一定会是一种新型的社会结构。这种新型的社会结构意味着什么？意味着一种新型的生活方式。
● 好产品绝不是盖一座房子放点设施的事情，一定要有一套完整的服务体系。
● 康养这件事情需要整个社会意识的调整，社会环境的变化，再加上全面的服务系列。
● 好产品不常见，你真正做出了好产品，形成了作品，达到了精品，什么时候都有你的市场。
● 阳羡生态度假区的优势：第一环境优美，山湖交错，“阳羡山水甲江南”，尤其是绿化覆盖率很高。第二，设施丰富，要素俱全，拥有许多精品酒店民宿。第三，交通便利。宜兴是交通中心，我们不能局限于长三角的市场和苏南本地的市场，北京的市场也打开了，广东的市场也会打开，我们对应的是一个大市场，这种大市场格局如果疫情过去之后国际化也会顺理成章。第四，头部项目带动。随着头部项目的建成，对旅游的拉动带动效应会逐步就发挥。
● 交通便利实际上意味着不光是长三角的市场，更不能局限于苏南本地的市场，我们对应的是一个大市场，这种大市场格局在疫情过去之后国际化也就顺理成章。
● 光靠网红曝红不行，要研究长久地红、永远地红，还要常红，常常地红，经常地红。你是爆款，经常有亮点、焦点出来，才能达到永久地红。
● 什么叫经典？经典就是百看不厌。
● 一个复合型度假区，一定程度上不是以度假区为本底，是“以旅游去留人，以文化去拉品牌”的这么一个格局。
● “心安，旅居新选择。”这就是我们度假区的主题文化，心安和身安是连在一起的，“此心安处是吾乡”。
● 度假说到底是一种生活，进入新世纪，中国旅游发生了结构性的变化，旅游产品也有了结构性的调整，度假成为重中之重。
● 旅居旅居不是一种短期的生活方式，而是一种长期的或者交错性的生活方式，也就是所谓第二居所。
● 城市化发展既拉动了需求和增长，也形成了供给的推动，这是中国的度假区能够发展的根本性原因，也就是城市化发展。
● 同样的竞争热潮，政府主导形成热点，企业跟进形成热流，消费升级形成热潮。其中，官方旅游淡化，休闲度假兴起，这就是度假区发展的机遇。
● 文化休闲、城市度假，需要创造一种新的模式。
● 现在中国的度假区资金密集达到了，但是智力密集、人才密集全面创新，这是必然的要求。
● 行政主导好处是便于集中力量办大事，但是对市场的判断不足。
● 靠着好政策，把年轻人吸引过来，可以成为另一个经济增长点。
● 阳羡的一个战略目标，是中国一流国际知名的休闲度假区，一流格局、一流环境、一流模式、一流品质。
● 以后工业化的视角挖掘前工业化的资源，利用工业化的成果创造超工业化的产品。
● 度假区要反城市化，但要有城市化。要以人为本，不能与人为敌。
● 文化有当地内涵、文化元素和文化符号。
● 生态度假区，生态是着眼原生态，度假客人需要人文的自然、精致的自然。
● 自然自然大自然，文化文化活自己，生态生态深生活，生活生活真生活，核心是大、活、生、真，有别于城市的伪生态。
● 自然遗产是老天爷给的，文化遗产是老祖宗给的，我们要有建设未来文化遗产的责任感。
● 旅居生活是度假区转型的中心，传统的说法是度假房地产，但不能是一般的住宅性地产。
● 我们的生产不是农业生产，也不是制造业的生产，我们的生产应该是文化的生产，创意的生产，生活的生产，是生产最好的成果。
● 度假区转型的重中之重是房地产转型，度假区转型与房地产转型的结合，形成了中国特色。
● 中国人口多，旅居生活的要求是大众需求，也提供了广大的市场。
*本文整理自魏小安在2022阳羡文之旅发展论坛上演讲
我们深爱脚下的每一寸土地
疫情未结束 防疫别大意
在途经的每一处风景
总有同心防疫的“你”“我”“他”
编辑：宜兴阳羡智慧旅游
发布：宜兴阳羡智慧旅游
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