二十年，三把剑，一颗中国芯，事关国运的中国芯片制造
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本文为一二三剑全篇，为方便阅读放到一起，约23000字，讲述中国最重要的芯片代工厂20年的风雨故事
01
芯片代工，一条用命杀出的血路
当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，每隔18-24个月就会增加一倍，性能也将随之提升一倍——摩尔定律
换言之，根据摩尔定律，同样价格的电子产品性能，会在18-24个月翻一倍。
在一个指甲盖大小的芯片上，种上成百上千万个晶体管
摩尔定律标示着信息技术进步的速度，至少在50多年内，该定律都被认为可靠。
但人类的工艺是有极限的，摩尔定律也不可能一直延续
2001年，当时的芯片制成工艺是130纳米，我们那时候用的奔腾3处理器，就是130纳米工艺。
2004年，是90纳米元年，那一年奔腾4采用了90纳米制程工艺，性能进一步提升。
而当时能达到90纳米制成工艺的厂家有很多，比如英特尔，英飞凌，德州仪器，IBM，以及联电和台积电
8年后，2012年制程工艺发展到22纳米，此时英特尔，联电，联发科，格芯，三星等，世界上依旧有很多厂家可以达到22纳米的半导体制程工艺。
但从22纳米开始，成了一个分水岭
当制程工艺进入14纳米时，联电（台湾联华电子）止步于此
台湾地区的“联电”和“台积电”，曾被誉为世界芯片制造双雄，这两家公司，占据全球60%以上的芯片制造份额。
联电，更是曾经的老大，但是联电的制程工艺就止步于14纳米了。
2017年，工艺步入10纳米，英特尔倒在了10纳米，曾经的英特尔芯片制程独步天下，台积电三星等都是跟在屁股后面追赶的。
但是当工艺进入10纳米后，英特尔的10纳米芯片只能在低端型号机器上使用，英特尔主力的I5和I7处理器，由于良率问题而迟迟无法交货。
而在7纳米领域，英特尔更是至今无法突破，而美国另一家芯片代工巨头“格芯”，也是在7纳米处倒下的
格芯宣布放弃7纳米，在前文“敌人不会仁慈”中，提到，格芯是美国军方2016-2023年的合作伙伴，美国军方和航太工业所需要的芯片等都是包给格芯代工的。
但是因为7纳米研发成本和难度太大，格芯最终决定放弃7纳米。
于是这才出现了美国政府将“台积电”纳入美军合作伙伴中，并且准备和台积电签署2024年后与美国政府的芯片代工伙伴协议。
因为7纳米技术，台积电被美国政府视为“自己人”，而为了长期供货美国，台积电也宣布了120亿美元的赴美建厂计划。
美国自己的代工老大英特尔倒在10纳米，格芯倒在7纳米，而进入更难的5纳米，只剩下三星和台积电。
但三星5纳米年初才首发，离量产和高良率还有一大段路要走，之前提过芯片代工，首发，试产，正式量产，这三阶段一个比一个重要。
三星在14纳米的良率比不上台积电，在10纳米的效能比不上台积电，在7纳米的研发制程比不上台积电。
你只有达到正式量产且高良率的时候，才能谈成功，目前台积电是全世界唯一一个有能力量产5纳米的代工厂。
纵观整个芯片工艺制程的发展之路，真的是斑斑血泪，即便强大如IBM，英特尔，格芯等国外大厂也是说倒下就倒下，说放弃就放弃
这是一项非常艰难的工程，不成功是大概率的，而成功则需要真正意义上的用命杀出一条血路。
回到中国大陆，目前中芯国际是唯一一家能拿得出手的半导体代工企业，中芯国际的14纳米工艺芯片，力供华为。
而在更进一步的7纳米领域（性能比14纳米提高20%，耗能降低50%），中芯仍然挑战重重，年底试产，但离量产还比较远。
但这已经非常不容易了，世界上只剩三家7纳米的玩家了，一家台积电，一家三星，一家中芯。
今年是中芯成立二十周年，这二十年的发展路充满坎坷，除了技术研发的不易外，更伴随着和老冤家台积电的恩恩怨怨
中芯这二十年发展史上有三位重要人物，张汝京，邱慈云，梁孟松
张汝京打下了江山，邱慈云稳住了江山，而梁孟松则是壮大了江山。
02
中芯的创办者，张汝京
张汝京1948年生在南京，蒋介石败退后随着国民党一起去了台湾，台大毕业后去了美国，攻读工程科学硕士和电子工程博士
1977年张汝京进入当时声名赫赫的美国半导体巨头德州仪器，担任工程师，并且师从集成电路发明者“杰克基尔”的团队
也许是命运弄人，张忠谋（台积电创办者）当时也在德州仪器担任资深副总裁，张忠谋手下管着4000多人
张汝京，小工程师
张忠谋，资深副总
这两人在职位上天差地别，也没人能想到多年后双方成了“宿敌”，一个在台湾创立了目前世界上最强大的芯片代工企业
一个帮助大陆打下半导体代工的基石
张汝京当时所做的是关于DRAM芯片的研发制造，可DRAM芯片市场被日本企业杀的支离破碎，80年代美企不是日企对手
美日贸易战也爆发于那个时代
德州仪器苦苦撑到1997年，最终放弃DRAM产业，这一年正好是张汝京效力于公司的第20年
在第20年，自己深耕的领域被公司放弃，张汝京也无心再逗留，他选择了提前退休，想回台湾看看
退休后的张汝京回到了台湾，继续搞半导体，可张忠谋1985年就从德州仪器主动辞职，回到台湾创办了台积电。
1997年的台积电已经颇具影响力了，和台湾另一家半导体企业“联华电子”（联电）在激烈争夺半导体代工的江山。
在台湾半导体行业厮杀激烈之时，50岁的张汝京找到了投资人注资，同时利用自己在德州仪器的广泛人脉，德州仪器校友会里的高级工程师，在台湾创办了“世大半导体”，挑战“台积电”和“联电”。
世大半导体创办的那一年，台积电年营收13亿美元，并且在美国纽交所挂牌上市。
而“世大半导体”，有着“德州仪器校友会”的支持，在技术实力上拥有相当实力，仅仅用了三年，“世大半导体代工”就实现了盈利，可谓神速。
但就在世大半导体正要蓬勃发展的时候，台湾半导体代工双雄，“台积电”和“联电”的厮杀进入白热化。
当时“台积电”因订单大幅增长，产能跟不上，于是台积电要求客户提前支付订金，不然不给下订，这一做法让台积电口碑暴跌，遭到广泛批评
在此机遇下“联电”展开凶猛的合并攻势，先后合并了联诚、联瑞、联嘉以及合泰等公司。
联电的“合并攻势”目的很明白，通过合并快速抢占市场，趁台积电受困之际，打垮他。
当时联电通过一连串的合并，一跃成为了一家资本额高达八百多亿的半导体巨头。
在此情况下，台积电坐不下去了，对手在搞并购的把戏，台积电也必然要选择合并其他公司，以求抢占市场和技术，和“联电”决一雌雄。
很快台积电看上了才发展三年，但势头正盛的“世大半导体”。
选定了目标，台积电便派人多次与张汝京接触，进行合并前的“尽职调查”（谨慎性调查）。
台积电是当时的龙头企业，要并购成立仅3年的世大，这件事得到大多数股东支持（谁都知道并购后股东能拿到不少好处）。
那张汝京的态度呢？张汝京也并没有反对并购。
但双方在具体谈并购的价格时，张汝京就没参加谈判，最终台积电以50亿美元的高价买下张汝京创立仅3年的“世大半导体”。
那一年，是2000年。
并购后台积电直接掌控世大半导体，世大的工程师和管理层也大部分留任
但此时的张汝京已经心生去意，当年他选择从德州仪器提前退休，就是为了去外面继续他的半导体理想的，在台湾创办世大半导体，虽然3年就发展不俗，但在半导体行业前，始终有台积电和联电两座大山挡在前面
这两家公司资金雄厚，技术实力也毫不逊色，世大想要弯道超车，几乎不可能
所以也许在“台积电”筹划并购“世大”的时候，张汝今就已经知道自己未来的方向了
台积电的并购案完成后，张汝京多次向张忠谋提出要去大陆发展，但张忠谋不置可否，始终没有个明确的态度
张忠谋不表态也是情有可原的
1990年后，中国对半导体产品的需求越来越大，中国每年都要花巨资进口半导体产品，于是我们想发展属于自己的半导体产业。
但半导体是高科技产业，西方不希望中国掌握，西方希望中国永远是那低廉产品的代工厂，中国做血汗工厂就够了，高科技的事，中国人就别管了。
于是1996年以美国为首的33个国家，共同签署《瓦森纳协定》，这个协定全称叫做《关于常规武器与产品和技术出口控制的协定》
简单讲就是，禁止向比如中国之类的国家出口军事装备，同时对高科技产品则进行严格的审批出口。
对中国出口的高新技术设备，都会以N-2的原则审批
所谓的N-2就是任何高新技术设备，中国都将比西方国家晚至少两代。
N就是现在最先进的技术，-2就是比最先进的晚两代
美国对中国施行“技术出口管制”，而当时台当局的李登辉，以及后来的陈水扁，自然紧跟美国步伐，限制台湾的高科技人才，前往大陆
所以当张汝京和张忠谋谈论要去大陆发展时，张忠谋始终不明确表态，担心的就是这个东西，因为无论是高科技产品，还是高技术人才，流向大陆，都是非常敏感的。
但在这样的背景下，张汝京依然下了决心，抛售台积电股票，渡过台湾海峡，来到大陆。
03
张汝京的中国芯
张汝京先去了北京考察，想在北京为他的投资选址，可在北京期间北京市长和主管科技的副市长都不在，只有一位无法做决策的官员陪同，最后定不下来
随后张汝京去了上海
张汝京和上海经委副主任江上舟是“老相识”，在得知这么一位人才要来大陆发展半导体，那必然是全力支持。
江上舟力邀张汝京来上海落地半导体产业，同时张汝京在上海考察期间，上海市长，副市长全都在场，一批大小官员陪着张汝京去张江选地，要哪块都可以，当场就能给你定下来。
2004年4月，张汝京在开曼群岛注册了“中芯国际”，随后以外商投资的身份在上海设厂
肯定有人会问，为什么注册在开曼群岛？中国的中芯为什么国外注册？
1，避税，开曼是国际知名避税天堂。
2，西方国家忌惮中国自己发展高科技，对中国实施技术N-2的封锁，所以中芯国际在开曼注册，用的是外资名义在大陆投资，这样可以更灵活的进行合资，参股，重组，合并等。
所以你就能看到，中芯国际在注册后，他的首批投资名单中有中国政府背景的上海实业，北大青鸟，也有美国高盛，中国台湾的汉鼎亚太，还有新加坡的淡马锡投资
这样，中芯国际就是个在中国的外资企业，而不是让西方国家敏感的中国国企，这更有利于资本，技术，设备，人员等流入中芯。
2000年4月公司创立，5月张汝京带领数百名工程师团队和技术来到上海，8月就破土动工，可谓是全世界最快的芯片厂建厂记录。
在张汝京和中国政府的支持下，中芯国际扩张神速
中芯在上海一口气建了3座八英寸芯片厂，北京建了2座12英寸芯片厂，随后又收购了摩托罗拉在天津的一家8英寸芯片厂。
你不可能看到比这更汹涌的投资手笔了，光一条8英寸芯片生产线耗资数亿美元，一条12英寸的耗资10亿美元。
中芯这一上来没多久，几十亿美元就砸进去了。
中芯国际汹涌的设厂扩张，让他的产能在极短时间内迅速冲入世界半导体代工行业的前三甲，仅次于台积电和联电
面对中芯国际如此的扩张冲击力，台湾当局急了，陈水扁亲自下令，以未经相关部门许可去上海投资为由，重罚张汝京500万台币，北京12寸厂建厂后又罚500万，收购天津摩托罗拉后再罚500万。
最后台当局见张汝京“不知悔改”，索性把他名字列入通缉名单，这让张汝京宣布放弃台湾护照。
当时张汝京发表一份公开声明：
我虽是美国公民，但在台湾长大，对台湾感情深厚，1990年从美国回台湾后，在台湾建造了4座芯片代工厂。
2000年开始在大陆兴建芯片代工厂，我为两岸的半导体产业同样尽力，为华人的半导体事业同样尽力。
我深信两岸同胞同根同源，一脉相承，唯有合作互助才能获得双赢，希望台当局别再来打压我们在大陆的发展了。
在扛过台当局的打压后，2004年创办仅4年的中芯国际赴美上市
中芯在创办之初的成功有其特殊性，首先创办人张汝京是美籍台商，他不是大陆人，其次中芯国际的股东是全球资本，有大陆的，有台湾的，有美国的，有新加坡的，这都给芯片生产线的建立提供很大便利
要知道，如果由一个大陆人，或者是纯国企背景来搞芯片代工厂的话，那美国的技术封锁会把你弄死
之前国企背景的华虹，就打算整一条12英寸厂，可多少年过去了，美国就是封锁着技术和设备不运过来，让你的厂没法建
虽然中芯的前几年发展神速，可以用汹涌来形容，但步子迈的太快太大，总会出问题
上面说了中芯国际是国际资本，美籍台商带着一大批美籍和台湾工程师搞起来的。
这就让中芯内部存在着三股不同势力
1，大陆势力，大陆扶植中芯毫无疑问的是要做出属于大陆自己的半导体代工产业，完善大陆从设计到制造的整条芯片产业链。
可以这么讲，大陆势力是为了国家安全而存在的。
2，创办人势力，创办人张汝京不管是先前在台湾搞“世大半导体”，还是来大陆搞“中芯”，他的目的在于一个半导体梦，一个华人的半导体理想，他更注重于技术升级，也更希望中芯国际成为能和台积电、联电相比肩的世界级半导体厂。
3，资本势力，资本的唯一目标是盈利，投资中芯可以赚钱，赚大钱，要知道中芯创建之初，美国高盛，台湾汉鼎，新加坡淡马锡，这都是只看重资本增值的投资公司。
让中芯赚钱，是他们的唯一利益，他们并不在乎中国人有没有自己的半导体产业链。
也正因此，公司内部的分歧越来越大，外资股东认为张汝京盲目扩张，从2000年创办到2009年，这接近十年时间里，中芯没有一年是盈利的
2000年中芯创办
2007年，中芯亏损1950万美元
2008年，中芯亏损4.4亿美元
2009年，中芯亏损 8 亿美元
这样一家公司就面临一个很现实的问题：钱，还能撑多久。
但张汝京是做技术出身的工程师，他思考的角度当然不是资本盈利，他说：
股东只看到中芯业绩差，却不懂其他同行比中芯起步早了20年，中芯国际是在用自身连年亏损，来拉动整个中国半导体产业的快速升级
但资本势力不会管你这些，更何况从2008年开始，存储芯片价格暴跌，中芯国际陷入财务困局，急需新资本注入
由于扩张太快，产品价格又暴跌，中芯快撑不下去了，但中芯并不缺来钱的途径
包括黑石在内的多家国际著名私募找过张汝京，希望收购股权，入驻中芯，同时多家国企也愿意出资，比如大唐电信，华润，中国电子信息产业集团
这时张汝京面临着一个重大抉择，是拿私募的钱，还是拿国企的钱，中芯董事会当时为此事产生巨大争论
最终张汝京决定选择国企，在大唐，华润，中国电子集团里选一个。
最终董事会选择了大唐电信
2008年11月，国企大唐电信入股中芯国际，成为第一大股东
本以为这波财务危机过去了，可没想到更大的危机还在后面。
2009年，美国加州联邦法院传来消息，台积电起诉中芯国际侵权的官司，中芯败诉了
90年代的大陆，是没有太多高端半导体人才的，2000年张汝京创办中芯国际，是靠着把“世大半导体”（后来被台积电50亿美元收购了那个）里的高端人才，一起带到了大陆。
所以在很长一段时间内，中芯国际的管理层的核心，都是台湾人马
除了挖人外，中芯国际的运营模式也复制自台积电，工艺流程也模仿台积电，于是台积电一纸诉状，起诉中芯国际侵犯专利，窃取商业机密。
2009年11月，加州地方法院判中芯国际败诉，中芯在65个有争议的专利项目中，非法使用了61个，台积电要求中芯赔偿10亿美元。
面对10亿美元的高额赔偿金，中芯国际希望和解，不过好在当时台当局的领导人是马英九，在马英九和大陆这边领导的撮合下，台积电同意就和解展开谈判
你要和台积电和解，当然要接受很多条件
和解协议公开的内容包括：中芯分4年向台积电赔偿总额2亿美元现金，同时中芯交给台积电8%的股权，外加2%的认股权。
这份和解协议看起来从10亿减少到2亿，但台积电将成为中芯的第二大股东。
当然台积电无权向中芯董事会派驻董事，台积电无法管理中芯，只是中芯的“被动投资者”。
在当时很多媒体都报道，台积电同意和解的一个不公开条件就是，张汝京必须辞职，必须离开中芯国际，如果张汝京还掌管着中芯，那就不可能和解
这也不难理解，在台积电眼中，张汝京可能真的就是那根眼中钉肉中刺，他和他的团队用了十年时间帮助大陆建立起自己的半导体代工基础，虽然和台积电还是有相当差距，但只要发展势头不变，总有一天能挑战台积电。
在和解谈判的过程中，张汝京选择了辞职，在接受采访时张汝京说：
辞职决定是我主动提出的，我是觉得和台积电的官司让我精疲力尽，而我尽力了。
张汝京提出辞职后，股东一致同意
就这样，创办中芯国际，中芯三剑客之一的张汝京辞职了。
中芯国际的十年张汝京时代，正式告别历史舞台
04
权力恶斗
张汝京败在了一场官司上，中芯第一剑张汝京的辞职，让中芯立刻陷入了群龙无首的局面，至此中芯内部的矛盾就更加突显出来。
过去还有张汝京这个创办元老在董事会里压着，如今张汝京辞职而去，公司内部不同派系的势力，矛盾越发激化，越发公开
大家还记得张汝京离开前做的最重大的一项决定吗？让国企大唐电信入股中芯。
张汝京选择国企“大唐电信”入股中芯，外界猜测的理由是，找国际私募注资，会加深企业内部对于连年亏损的不满，毕竟私募追求的也是盈利
但选择国企这麻烦就相对小点
张汝京希望通过加大“国企股东”的力量，在公司内部抗衡“资本股东”。
但是等他辞职了大家才发现，这家国企“大唐电信”，根本不是什么善茬。
大唐电信是搞电信设备和技术的，他和中芯，处于产业链上下游的角色，中芯可以为他代工所需要的电信芯片。
而大唐入主中芯一开始就动机不纯，带有想要中芯成为其附属品的意图。
其他大股东在董事会只有一个席位，而大唐电信开口就要两个，他正积极发展4G业务，要通过控制中芯来获得芯片代工。
另外那还是一个特殊时期，大唐电信需要利用中芯，来加强他自己在国企中的地位。
当时中国的国企大整合已经展开，中央下决心要精简国企数量，打算未来国企数量缩减到100家以内。（子公司不算在内）
大唐电信想要避免成为被整合的国企，就必须提高自身的价值，那么控制一家中国最重要的芯片代工企业，就成了大唐电信，避免被整合的重要筹码。
张汝京还在位时，并不知道大唐电信的这些算盘，张汝京辞职后，对于中芯控制权的争夺就更为激烈。
中芯当然不愿意被大唐控制，为了平衡大唐在内部的话语权，中芯决定再引入一家新股东，新股东一方面可以更扩大中芯的资本实力，另一方面也能稀释大唐的对中芯的控制。
时任中芯董事长的江上舟（2000年大力支持张汝京创办中芯的那位上海市副秘书长），利用自己多年的政商关系，找来了“中国投资有限责任公司”，入股中芯。
(简称“中投”)
2011年，又一家国企背景的“中投”向中芯投资2.5亿美元，获得11.6%的股权，成为第二大股东。
原本中投集团打算给中芯3.5亿美元，成为第一大股东的。
中投，是一家没有实业的投资企业，他不会在公司经营上干涉中芯的发展。
但大唐是一家有实业的企业，他会不断干涉中芯的发展，以为自己的主要业务服务。
中投入股中芯，一开始就遭到大唐的强力反对，大唐为了确保自己股权不被稀释，在中投入股之时同时拿出1.02亿美元注入中芯，将自己的占股比例提高到19%，大唐依旧是中芯的第一大股东。
大唐这一番操作后，中芯大股东如下：
此时中芯内部，这番国企间的勾心斗角很快就蔓延开来，这里大家要搞清楚一点，中芯是不愿有太多“国企色彩”的。
一开始张汝京创立中芯，就是一家外资公司，有意弱化国企在中芯的角色，能避免国际社会对中芯的“性质判断”。
“性质判断”非常重要，如果国际社会判断中芯性质是国企，那就会受到西方很多的高科技技术管制，这将会对中芯不断升级的技术进步，带来不好结果。
所以不要让中芯看起来太“红”，一家太“红”的企业，会遭到西方警惕和技术封锁
但此时一个无可奈何的现状是，中芯正变得越来越“红”，为了反抗大唐电信对中芯的控制，公司又引入了国企“中投公司”
如此一来中芯的第一、第二，第三大股东，都是国企，这很不利于中芯的未来发展
但困难并不止这一个，与此同时中芯国际内部管理层的派系矛盾也在不断加深。
十年前2000年，张汝京带领300位台湾人才到大陆创办中芯，这批台湾人是中芯一开始的核心管理团队
而当张汝京辞职后，台湾派系势力受到打击，同时伴随着“大唐”和“中投”，两家国企的入股，大陆管理层的势力在中芯逐渐扩大。
这就造成了中心内部，“台湾派”与“大陆派”的矛盾。
2009年台湾派代表人物张汝京辞职，张汝京辞职后中芯还有个老大哥江上舟在董事会撑着，江上舟过去是上海市政府高层，政商两界都要卖他面子，有他在中芯坐镇，至少能撑着不让矛盾爆发。
但2009年江上舟突然因病去世，这两位堪称中芯元老级人物的先后离开，让企业内部没了一个能压得住场子的有威望的老大哥。
没了老大哥镇场子的中芯，迅速陷入一场内部权力的恶斗之中。
大陆派与台湾派有矛盾，大陆派内部也有矛盾，矛盾套矛盾，公司的稳定成了首要大问题，一家内部都无法稳定的企业，何谈向前迈进？
当时中芯国际的台湾派领袖是王宁国，王宁国和张汝京一样，出生在大陆，成长在台湾，成功于美国，随后回到大陆来帮助大陆发展半导体产业。
2009年张汝京被逼辞职后，就是这一位台湾派人物王宁国，接替张汝京担任公司总裁兼CEO。
当时江上舟也力挺王宁国，江上舟的愿望是，让中芯内部台湾派和大陆派的势力友好相处，共同为中华高科技事业做出贡献。
可是当张汝京辞职，江上舟去世，支持王宁国的大佬都不在了。
2011年，中芯国际股东大会如期举行，大会将选举董事会成员，此时发生了一件让外界意外，却又情理之中的事
在中芯内部声望最高的总裁兼CEO王宁国，竟然在股东大会上，得到了58.21%的反对票，这让王宁国落选中芯总裁和CEO。
而这背后都是大唐电信在“搞鬼”
大唐一直想让自己的人马当上中芯CEO，以控制中芯的发展方向。
当时的情况是，股东大会的参会股东持有的股份总数，仅仅占总股本的30%多，而这30%多里，光大唐电信一家，就拥有近20%的股权。
换句话说，只要大唐一家反对，那大唐的反对比例就能超过50%
之所以参会的股东，只占总股本30%多，是因为大家都觉得王宁国继续担任公司CEO是顺理成章的事，毕竟是两位前公司大佬力挺的人物。
但大唐电信却不按惯例来了个突然袭击，内部倒戈，直击王宁国，要是其他大股东知道大唐要搞事，不可能不来参加股东大会。
大唐电信在内部的突然袭击，是为了逼走王宁国，然后扶持自己的人马杨士宁出任中芯CEO。
大唐的举动逼得中芯必须召开紧急董事会议，根据公司规定，CEO是董事会聘任的，如果大唐对CEO不满，必须由董事会投票才能最后决定。
随后在中芯的紧急董事会上，大多数董事不同意解除王宁国职务。
由此“王宁国”和“杨士宁”，这两位所代表的两大派系势力互不相让，中芯公司成了权斗的战场，这极大拖慢了中芯在半导体领域的发展速度。
不可谓不可悲。
这两大派系的相互攻击发展到后来都公开化了，中芯国际的内部论坛成了两派员工相互攻击的前线
两派员工互不相让，相互指责和抨击。
为了避免内部员工相互攻击，中芯关闭了内部论坛，但双方人马仍不罢休，战场从内部论坛，转到了百度贴吧。
这进一步让这出难堪的权利恶斗公开化
全中国都在看着中芯的这场内斗。
双方内斗的重大转折点，发生在一份内部审计文件上
当时一位内部匿名人士在网上公开了一份“杨士宁”涉嫌逃税漏税的内部审计文件。
文件清楚显示，杨士宁年薪超过180万，但通过各种避税方式的操作后，所需要支付的税金仅仅只有5万
赚180万，只缴5万税，这在互联网上一下子炸开了锅
这一曝光让中芯的内部恶臭上升到了全社会的层面，网民和社会大众纷纷炮轰中芯高管用各种手段避税，着实无耻。
但其实虽然曝光的是杨士宁的避税，但避税实则在当时的中芯是普遍情况，多名外籍高管都在利用潜规则“避税”，这是内部高管都心照不宣的事。
而中芯的“特殊身份”（中国半导体制造之光，国企大股东，与政府千丝万缕的关系）也让中芯在避税方面，一向“很大胆”。
事情发展到这一步，中芯内部的权力恶臭已向外扩散，这场权斗最后谁又是赢家呢？
或许，没一个赢家。
很快王宁国递交辞呈，他不想再卷入这场风波中惹得一生臭了。
此时一个关键的人物出现了，张文义出任新董事长，兼代理CEO。
张文义是前董事长江上舟的同学，前电子工业部副部长。
张文义的上任是一个重要指标，张文义和江上舟一样，是前政府高官，在政商两界都有一定威望。
他上任中芯董事长的最大任务只有一个，就是平衡公司内部各派势力，终结恶臭的权力内斗。
不管你是“台湾派”还是“大陆派”，中国派才是公司最大利益。
原本大唐发起的这场权力斗争，看着王宁国一帮人辞职了，以为就胜利了。
但最后经过多方博弈，真正当上中芯CEO的，不是大唐中意的杨士宁，而是从外面空降而来的另一个人。
杨士宁看到自己斗了半天，争了半天，这位置被别人给拿去了，也心生退意，不久后递交辞呈。
中芯这场内部权力恶斗，由大唐电信挑起，最终内斗双方无一人得利，反倒极大破坏了公司内部的团结，更损耗了公司的发展。
此时张文义推荐一人，让他从外面空降到中芯国际担任CEO，这可谓是中芯一个极重要的转折开端。
从混乱走向重新发展，再从发展走向强大，这幕后少不了中芯第二剑，邱慈云的功劳。
05
迟到的拯救者
邱慈云背景与张汝京和王宁国类似但不同，邱慈云1956年生于台湾，随后赴美求学，1984年他进入美国最著名的贝尔实验室，从事半导体研发工作。
离开贝尔实验室后，邱慈云加入台积电，担任工厂高级总监。
2000年，张汝京在大陆创办中芯国际，邱慈云追随张汝京来到中芯，担任高级运营副总裁，是张汝京身边最重要的副手
2005年，邱慈云与张汝京就公司运营管理等多项问题上意见不合，最终辞职离开。（张汝京要扩张，邱慈云要稳定）
离开中芯后，邱慈云受到老乡邀请，这个老乡就是后来接替张汝京担任中芯CEO的王宁国
2005年王宁国还在华虹NEC（芯片代工厂）担任CEO，王宁国就邀请邱慈云，来华虹当营运副总
但是后来华虹资金链出了问题，12英寸厂的建设资金一直拖着不落实，最终王宁国辞职，邱慈云也辞职。
辞职后，王宁国去了中芯，而邱慈云和张汝京意见不合，张汝京在他不可能回中芯。
邱慈云最后选择去了一家马来西亚芯片代工厂，马来西亚矽佳晶圆 (Silterra Malaysia)任职
再后来2009年，华虹NEC总算解决了资金链问题，12英寸生产线重新上马。
华虹当时的董事长张文义就打电话给邱慈云，劝说他别再马来西亚代工厂干了，马来西亚没前途，你是个大才，还是来大陆，来大陆干吧。
这个“张文义”上面提到过，就是江上舟的老同学，江上舟担任中芯董事长，张文义担任华虹董事长，江上舟死后中芯董事长就是找的张文义来当。
可见半导体行业是个圈啊，弄来弄去其实是一批人，大家都是老相识。
所以你也就不奇怪，为什么当张文义当上中芯董事长后，在董事会里会力推邱慈云来当中芯的CEO，邱慈云和张文义也是老相识了，这条线埋在这里。
邱慈云接受张文义邀请，从马来西亚代工厂回到华虹任职，后来当中芯结束了恶臭的权力内斗后，张文义再次邀请邱慈云，来中芯当CEO。
邱慈云本就是第一批创办中芯的老员工，2005年因和张汝京意见不合离开中芯，之后兜兜转转了一圈又回到了中芯。
对于中芯，他是有着深厚感情的。
而邱慈云接手的中芯，是内部权力斗争后的中芯，虽然斗争的两派人最终都没得胜，但大陆派和台湾派的矛盾依旧摆在那里。
但邱慈云的上任，很大程度上稳住了人心，邱慈云上任前，大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加，台湾派势力明显感到了恐慌和危机感。
但邱慈云本身是台湾人，又是技术出身，这就稳住了企业内部一批台湾派的人心，堵住了因王宁国辞职而爆发的台湾派辞职潮，将企业引向一个派系相对平衡，内斗大幅减少的良性发展之路。
稳定，是一切发展的基础，邱慈云很好的做到了稳定。
邱慈云上台后的重担，除了平衡公司各方势力，加强公司团结稳定外，更有外部压力。
2011年半导体正是不景气之年，就连芯片代工龙头联电和台积电都连续三季度亏损，营收持续下滑，更别提刚从内斗中缓过神来的中芯了。
中芯从创办开始，9年从未盈利
产业大环境的不景气，雪上加霜的成了笼罩在邱慈云头上的又一片乌云
大家要知道一个制程的芯片，通常分为三步
1，研发，2，试产，3，量产
任何芯片，你光研发出来，也只是跨出了第一步，重要的是量产，重要的是良率。
我们打个比方，同样一款14纳米制程芯片，中芯国际的良率只有50%，但台积电的良率是98%，仅仅这一项良率上，中芯的14纳米芯片制造成本，就是台积电的两倍。
因为良率不足，你批量生产芯片的成本是对手的两倍，那请问你还怎么竞争呢？
即便中芯有着大陆便宜的土地，以及各项政策补贴，也都无法摊平这个成本。
芯片制造是个非常特殊的行业，对于资金投入的门槛，非常高，属于重资产，重资金的投入。
每一代晶圆技术，都是几十亿甚至上百亿美元的投资，而且越是新的一代，对技术和资金的要求就会更大。
因此作为一个芯片代工企业，你必须有足够大的销售量，才能够去摊平前期的巨大资金投入，以及获取利润。
不然的话，你就不断赔本
中芯2000年成立，在张汝京的率领下大举扩张，后来被叫做盲目扩张，产能不断提高，但都是赔本买卖。
除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款，设备生产线也每年产生大量折旧费。
9年里中芯从未盈利
这就是邱慈云上任中芯，平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题。
邱慈云决心要彻底改变中芯的整体战略
06
稳定的守城大将
在张汝京时代，中芯的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。
投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出中国人自己的最强芯片代工。
但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。
邱慈云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中芯的根本问题在哪：
野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张汝京那一套。
用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打
这很重要，这是让中芯在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。
所谓“千金易得，一将难求”，邱慈云就是那个良将，他所用的战略是：
1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程
2，放弃张汝京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率
3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展
世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略
在邱慈云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张汝京时代，完全不同的路
上图是中芯营收分布，可以看到在邱慈云任内，来自中国的营收占比越来越高。
2009年（张汝京时代）中芯营收仅有20%来自中国，近60%来自北美。
而邱慈云接手中芯后，中芯战略大转变，来自中国的营收快速提高，在2016年邱慈云辞职前一年，中芯有高达50%的营收来自中国，来自北美地区的仅29%
邱慈云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！
2015年，由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。
邱慈云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是台积电的管理层）
当时这个专业奖项给与邱慈云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”
是他带领着中芯从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。
他彻底改变了中芯在全世界眼中“老亏损户”的形象。
邱慈云上任时，中芯市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中芯市值317亿港币。
市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%
邱慈云不仅拯救了中芯，稳住了中芯，更让中芯成熟了起来，这一点我们从下面张图就能看出。
中芯前后4任CEO，有且只有在邱慈云的任期内，中芯的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。
这就是邱慈云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？
是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？
你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长
打天下难，还是守天下难？
攻天下难，还是稳天下难？
邱慈云让中芯在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。
这就是他最厉害的本事
他这第二支剑，在中芯的发展史上至关重要，很多业内人士都认同，邱慈云虽然为人低调，稳扎稳打，身上的故事很少，但如果没有邱慈云，就没有今天还能拿得出手的中芯。
然而花无百日红，人生永远是“红玫瑰与白玫瑰”的哲学问题
你手上红玫瑰拿久了，就会想念白玫瑰
同理，白玫瑰拿久了，就会思念红玫瑰
中芯也一样
邱慈云稳住了中芯，让中芯扭亏为盈，年营收连年上涨，但是邱慈云“稳江山”的战略，却越来越受人诟病
因为要稳江山，中芯不再盲目投资，这一点看看下图就一目了然了（点击可拉伸看大图）
这是中芯每年对外资本支出和台积电的对比：
在邱慈云任职的大部分时间里，中芯的对外资本支出从没超过台积电的20%
2011年，中芯资本支出和台积电相比，只有人家的14%
2012年，资本支出和台积电相比，只有人家的6%！
2013，2014年，都只有人家的8%
2015年回升了点，但也只有16%
资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。
但邱慈云在这上面的投入和台积电相比非常少，这直接就造成了一个结果
那就是中芯和台积电的技术差距，越来越大
大家要知道，中芯不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他和华为一样肩负着中华民族伟大复兴的“任务”
这就决定了，中芯不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中芯可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来
这是中芯面临的矛盾，也是邱慈云面临的巨大矛盾
当中芯连年盈利，但和台积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中芯？
中芯左边肩负着国家半导体制造的巨大责任，右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力
你要他怎么选？
企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利，你要盈利就要放弃国家战略。
你要中芯怎么选？
中芯没法花大钱砸在最先进的工艺上，不断辜负着社会的期待，国家的期待，社会，乃至中芯高层，给邱慈云的压力越来越大。
中芯，不能只想着赚钱，而不想着民族责任
中芯，是时候追赶了台积电了
而中芯追赶台积电的第一步，就是让优秀的稳定大将，先走人吧
说来有点忧伤，但还是那句话，没有最好的战略，只有最适合的战略
2011年邱慈云及其团队，受命于危难之间，扶住了将要倾倒的中芯，并且在之后的七年中将中芯带入了稳定的盈利模式
但当2015年一个计划提出，也就是“2025中国制造”
中国必须迈入制造业强国！这个大国目标明确制定后，中芯就不可能再继续守城了
强国制造，如果没有芯片产业，何谈强国制造？
2017年特朗普上任美国总统，中美科技冷战风云突起，中芯左肩上的民族责任突然沉重万分
在这样的背景下，你认为守城之剑邱慈云还能继续在中芯干下去吗？
邱慈云与中芯没有矛盾，中芯也非常感谢邱慈云。
只是，时代不同了。
太平洋彼岸的对手，来者不善……
2017年5月10日，邱慈云以个人原因请辞中芯国际CEO
五个月后，中芯从韩国三星那里，请来了一把极为锋利的宝剑
这将是一把能和芯片代工龙头台积电，拼杀的宝剑
2017年，中芯正式开启了追赶台积电之路
07
蝴蝶效应
或许大家不相信，一只南美雨林里的蝴蝶扇动翅膀，结果却造成了美国的一场龙卷风。
这著名的“蝴蝶效应”也一样反映在中芯寻找第三柄利剑的故事上。
2013年，台湾“绿色能源”浪潮兴起，全台大批民众反对核能发电，台湾从南到北爆发一连串的“废核运动”。
面对这种非理性的，民粹式的反核运动，被蔡英文炒作来攻击国民党。
打废核牌，高喊“无核家园”，是民进党没执政时的政治把戏之一。
为了反击社会上这种不理性的声音，2013下半年开始马英九展开一场声势浩大的“能源之旅”。
他特意去了台湾的“核三厂”和“核四厂”，并且晚上就睡在了“核三厂”，深入了解六座核能机组的运转效能。
当时台湾地区在国际原子能署的年度评估中，连年评价都是全球第五，表现优异，堪称模范。
马英九这样做当然有他的政治考量，台湾的经济高度仰赖电子产业，而电子产业作为高科技产业，极度需要一个稳定的供电环境。
台湾，不能接受一个不稳定的电力供应。
但事情没有马英九想的那么简单，台湾人急着想当欧州人，他们多次拿德国举例，德国能废核，为什么台湾不能？
不用核能，使用清洁能源，我们台湾一样能过得很好
在蔡英文和民进党多年的民粹式鼓动下，台湾出现了享誉世界的“用爱发电大队”。
不用核能，用爱发电
虽然没有人告诉我，用爱怎么发电（永动机吗？）但当时参与反对的人，怀揣着美好的憧憬，相信一个无核家园是更有利于台湾的。
2015年12月，距离台湾大选只剩一个星期了，为了再度提醒台湾民众，台湾不能没有核能，台湾不能被民粹绑架，马英九再度开启“能源之旅”。
只不过这次的能源之旅，他没去核电厂，而是去了“台积电中部科学园区”
台积电，是台湾最重要的核心制造业
在科学园区内，台积电董事长全程陪同马英九，介绍整个园区对于电力的依赖有多大
张忠谋很严肃的对马英九说：
“台积电的制造工厂只要缺电60秒，整条生产线的全部流程都作废，整批产品都是废品，都必须从头来过，所以我们台积电宁愿花五倍的电价自己建发电厂，也不能接受一分一秒的停电。”
在随后马英九与张忠谋的内部简报会议中，张忠谋很不愉快的告诉马英九：
“现在我们台积电投资台湾有两大隐忧，一个是2017年台湾很可能发生停电危机，另一个是台湾的环保组织反对，让工厂无法运转。”
这是张忠谋在2015年对马英九讲的话。
张忠谋的内部简报预测，准确的让人难以置信。
果不其然，在2017年8月15日，台湾发生了史上最大规模的“无预警停电事故”，史称815大停电。
2016年1月，在台湾大选中国民党候选人朱立伦惨败（得票31%），蔡英文当选台地区总统（56%）
蔡英文的当选，意味着“废核”的开始，而废核意味着台积电对于台湾能否稳定供应电能的无限担忧。
张忠谋是个老谋深算的战略家，战略家的眼光都放的足够长远，当张忠谋跟执政者抱怨台湾供电不行时，你就应该知道这个问题已经存在很久了，而且很严重了。
更重要的是，他也必然做了两手准备。
早在2013年，当岛内刚开始高喊废核的时候，当马英九第一次开启“能源之旅”的时候，张忠谋就已经谋划将生产线搬去大陆了。
2015年，台积电正式宣布，投资30亿美元在南京建造14纳米厂
张忠谋30亿投资南京，盘算有二：
1，岛内民粹盛行，无法提供稳定电力，芯片厂停电60秒，整条生产线全毁。
2，大陆市场芯片需求庞大，在大陆建厂可使产品成本压得更低，更不存在大陆关税问题。
张忠谋投资南京的决策在当时大受欢迎，但无人注意到在会场一角默默思索的“中芯”。
2015年，台积电决定在南京建14纳米厂，而这一年中芯的技术能力，只停留在28纳米
14纳米和28纳米的差距，十分明显
台积电来南京的消息，对中芯来说，无疑是在中芯的心脏上，捅了一刀
而且当时张忠谋在接受台湾媒体采访时说的很明白：“投资南京的厂是独资，绝不会把先进技术交给大陆。”
在半导体制程的游戏里，技术就是一切，最先进的制程就是一切
赢者通吃，如果中芯无法在技术上追赶台积电，那两家企业之间的代差越拉越大，最终等待中芯的就只有死亡
一只蝴蝶在海峡对岸扇动翅膀，引起这边一场龙卷风
谁会想到，用爱发电大队，竟然促成了中芯又一次的战略大转变
在第二剑里提到，张汝京辞职后，中芯进入混乱的内斗时期，最终内斗以张文义出任董事长压住了场子，张文义又请来邱慈云管理公司。
邱慈云是守城大将，善于为公司带来稳定的盈利，他一改张汝京时代“盲目投资、大举研发”的烧钱战略，推崇稳扎稳打，先实现盈利，让公司能稳定的活下来。
毕竟，如果连明天都活不到，还谈什么未来呢？
在邱慈云的管理下，中芯终于扭亏为盈，并且开始连年盈利。
但是稳定和盈利也付出了代价，那就是和台积电的技术差距越来越大。
如果台积电的南京14纳米厂开始量产了，但中芯的技术还停留在28纳米，那中芯就别玩了。
加上中国制造2025提出后，中芯就被赋予了更大的政治任务，以及更多的社会期待。
不管是外部威胁，还是内部压力，中芯，都没办法再守下去了，它必须杀出去！
追赶技术，逐渐转变为中芯的首要战略目标
但这个重大战略目标的转变，就和中芯当时的管理者邱慈云相违背。
术有专攻，有擅长管理的，有擅长盈利的，也有擅长技术的。
一个企业在一个时代所需要的战略定位和目标不同，自然需要不同的管理者。
中芯，需要一个能快速追赶技术的，能快速缩小与台积电距离的“新管理者”。
2017年5月10日，邱慈云请辞中芯CEO之职。
5个月后，2017年10月，同样来自台湾的梁孟松入职中芯国际，担任CEO
梁孟松
08
奇才
梁孟松是早就被选定好了的中芯第三把剑，之所以2017年10月才来，是因为和前东家三星的合同那个时候到期
梁孟松在三星的表现，太突出了，在整个半导体领域都很少有这样的“奇才”。
梁孟松师从美国柏克莱大学教授胡正明（胡正明后来也在台积电当“技术执行长”）
梁孟松是个技术奇才，在美国参与发明的半导体专利技术就多达181件，而且全都是最先进和最重要的关键技术，此外在台美两地发表的技术论文也多达350篇。
另外梁孟松还有一个很漂亮的老婆，这老婆大学时候为了赚学费去当过空姐，大学毕业后也成了一名半导体工程师。
更重要的是，这个老婆是韩裔，后来梁孟松背叛台积电加盟三星，背后这个韩国老婆发挥了很重要的推波助澜作用。
1992年，梁孟松从美国回来，入职台积电担任资深研发处长，他的技术专长在台积电发挥的淋漓尽致，他一个人就是台积电500个专利的发明人，远远超过其他技术主管。
他也从头至尾的参与了台积电每一个世代的芯片制程
其中最让人印象深刻的是台积电与当时的美国半导体大佬IBM的那一仗。
2000年，世界半导体制程技术来到130纳米，130纳米可谓是一个严峻的技术分水岭，因为过去所用的都是铝制程，但是铝制程工艺继续用在130纳米以上时就会出现各种问题。
全世界都都在想办法解决这个问题，但只有梁孟松所领导的团队，最先寻找到了突破口，将“铝制程”改成“铜制程”。
经过长达3年的艰苦研发，最后只有梁孟松成功攻破130纳米铜制程专利，让台积电击败美国巨头IBM，梁孟松一战成名。
梁孟松也成为了台积电最重要的技术人才。
按理说梁孟松如此奇才，为何要出走三星，不为中华效力，而要去帮韩国人？
这就要提到台积电的那场内部矛盾
是的，又是内部矛盾，中芯自张汝京辞职后的2009年开始内斗。
而台积电比中芯斗的更早，台积电2006年就开始内斗。
梁孟松在台积电有个死敌，就是与他多年激烈竞争的孙元成。
孙元成
孙元成也是高级技术人才，和梁孟松年龄相仿，2006年台积电研发部老大“蒋尚义”要退休了，因为台积电的研发部门组织越来越大，所以张忠谋觉得应该将这么庞大的研发部拆分，分成两组。
张忠谋说，这叫“Two in a Box”，中文叫“一个盒子里两个”，业内叫“双首长制”。
就是研发部拆分，搞出两个领导，两位“研发副总”
当时其中一个研发副总已经“内定”了，是由英特尔挖来的，在研发部辈分最高的前辈“罗唯仁”
而另一个副总，到底是梁孟松，还是孙元成，就不知道了
蒋尚义曾接受采访说：“梁孟松对这事期望很大，我退休的时候也相信他会是其中一个（领导）”
但最后台积电决定由孙元成担任研发部的“另一个副总”
高层的决定出来后，梁孟松的不满溢于言表，毫不掩饰他的情绪。
当时台积电内部都知道，梁孟松有着“既生瑜何生亮”的痛苦。
为什么台积电选择“孙元成”而不选“梁孟松”呢？后来台积电曾在一次采访里给出解释，但也是唯一一次解释
台积电高层认为，梁孟松是个奇才，但他的能力又深又窄，孙元成负责的是整个制程整合，能力虽然没梁孟松深，但是有更好的全局观。
采访最后，台积电高层别有意味的补充了一句：
“梁孟松很能干，但是个性上有时候……”
梁孟松
台积电高层话止于此，不过半导体领域一向知道，梁孟松技术奇才，但个性自负，不擅合作与制程整合。
这样的梁孟松，你觉得他未来可能在老对手孙元成手下干活吗？
原本是竞争多年的对手，现在成了你的上司，你心里这口气，怎么咽得下去。
如果你真能咽下去了，那你还真是个成大事的人。
但很多人都咽不下去，梁孟松也是如此
他心生退意，加上那个韩国老婆在家里吹的枕边风，三星正在追赶台积电的路上，梁孟松这样的人才不去三星可惜了。
所谓，良禽择木而栖，台积电不识人，三星可不一样。
如此奇才，三星不惜以最高礼遇对待梁孟松，因为老婆是韩国人，三星就专门派私人飞机去台湾接梁孟松一家。
三星将梁孟松一家接去韩国探亲，度假，游玩，整整4个月的长休假，三星全程包办，私人飞机，高级轿车，顶级酒店，你能想到的最好的礼遇都给梁孟松用上了。
四个月后，梁孟松回到台湾，正式向张忠谋递交辞呈，后来媒体透露，张忠谋收到梁孟松的辞职信后非常不舍，找他到办公室谈话，两人用台语交流：
张忠谋问梁孟松：“辞职了你要去哪里？”
梁孟松半开玩笑的回答：“躬耕于南阳。”
张忠谋重复了一遍，“躬耕于南阳。”
这句“躬耕于南阳”，一语双关，诸葛亮当年“躬耕于南阳”，等待一个识人的明主，刘备三顾茅庐，请出诸葛亮。
梁孟松这里暗指张忠谋不是“明主”，不识“人才”，所以他才要“躬耕于南阳”，继续去等待明主。
而这话的另一层意思是，梁孟松要去教书了，要去当一个潜心教书育人的教授了
梁孟松告诉张忠谋，“我准备去韩国教书，在韩国的成均馆大学访问学者。”
（成均馆大学是韩国历史最悠久的大学，据说历史可以追溯到1398年）
张忠谋极力挽留梁孟松，希望他能留在台积电，未来还有重用。
梁孟松问，“什么重用？”
于是张忠谋告诉了梁孟松，一个重要的内部机密。
台积电当时，就已经在制定一项“超越摩尔定律计划”，英文为“more than Moore”
虽然摩尔定律成功证明了五十年，但谁都知道摩尔定律终将终结，这时候只有能“超越摩尔定律”的公司，才是一个能真正看到未来，掌控未来的公司。
张忠谋心里的盘算是这个，他本是打算让梁孟松这个奇才，去负责“超越摩尔定律”的未来大计的。
但在梁孟松看来，台积电的“超越摩尔定律”计划，不过是将成熟制程用在更多产品上，例如微机电系统，车载芯片，感测器芯片等。
这是要将他从最先进的芯片制程研究，调去多样性芯片研究，根本不是“委以重任”，而是大材小用，是一种明升暗降
梁孟松心里很不服张忠谋让他去搞“超越摩尔定律计划”，但他也给了张忠谋面子，在台积电这个叫做“超越摩尔定律办公室”做了几个月。
但这几个月对梁孟松来说，堪称煎熬。
多年以后，梁孟松曾在法庭上哭诉过这段经历，他说“我在超越办公室几个月，完全不受重视，也无事可干，大家都知道我被下放了，被冷落了，我也不敢再去员工餐厅，我怕见到以前的同事，以前的同事也怕见到我，我觉得非常丢人，没脸见人，我对台积电付出了那么多，他们最后就这么对我，把我安排去一个像冷宫一样的办公室。”
梁孟松极为痛恨张忠谋后来给他安排的那个“超越摩尔定律办公室”
然而如果我们来开一个“上帝视角”的话，就可以发现，当年张忠谋是真的看重梁孟松才让他去搞“超越摩尔定律计划的”。
到了今天，这个物联网时代，成熟制程工艺已经成为台积电最重要的获利来源，超越摩尔定律办公室也成为台积电最炙手可热的部门。
但当年梁孟松不愿搞“超越摩尔计划”认为是大材小用，认为是公司在故意排挤他，于是梁孟松走后，张忠谋就找了“魏哲家”去搞。
多年后的今天，魏哲家就因为“超越摩尔计划”的出色表现，成为了张忠谋的接班人。
试想当年，如果梁孟松在“超越摩尔定律办公室”坚持下去，那么今天，接班张忠谋执掌台积电的，可能就是梁孟松了。
张忠谋绝非大材小用，或者像外界说的要冷冻他
恰恰相反，张忠谋是想把台积电的未来交给梁孟松
梁孟松是个技术奇才，但性格上的缺陷，让他错过了一个接班张忠谋的时代机会。
可见，性格决定命运，是多重要。
而且更为圈内人士诟病的是，梁孟松是个说谎的叛徒。
这也是后来梁孟松被称为“半导体吕布”，“三姓家奴”的重要原因（先后任职台积电，三星，中芯）
当年梁孟松对张忠谋说，要“躬耕于南阳”，要去韩国大学教书。
张忠谋觉得你要教书就去教吧，只要别去“敌对厂”把我们台积电的机密技术交给敌人就行了。
但是梁孟松和他的韩国老婆早就私下与三星订立“密约”，去韩国大学教书，是假，帮助三星追赶台积电是真。
在韩国成均馆大学，梁孟松担任访问教授，他手下有十个学生，无一例外的全是三星的高级技术骨干。
后来当台积电状告梁孟松时，在法庭上台积电拿出了更多证据，证明梁孟松在成均馆大学当教授就是个幌子，三星和大学，乃至韩国政府都知道，但全都在故意隐瞒。
梁孟松真正任教的是三星内部的企业培训大学，也就是三星半导体理工学院（SSIT），这个学院的校址就在三星厂区里。
更直接的证据是，当时梁孟松的恩师胡正明正要过生日，他就发邮件给自己的学生们，让大家都回来聚一聚。
很快就有眼尖的同学发现，群组里梁孟松的邮箱地址居然是“msliang@samsung.com”
邮箱后缀samsung，证明梁孟松已在三星就职，根本不是什么躬耕于南阳，不是什么在大学教书。
梁孟松虽然背叛了台积电，但也确实是个奇才，在他的帮助下三星技术突飞猛进。
当年三星卡在45纳米的技术上，而且三星的整个技术体系不是三星自己的，而是来自于IBM。
而梁孟松的技术体系是台积电的，梁孟松将台积电的技术体系带去三星后，三星在2011，2012，2013，短短三年时间内，制程就突破45纳米，突破40纳米，突破35纳米……一直到16纳米。
三星技术在短时间内的突飞猛进，完全源自于梁孟松所带去的技术
在梁孟松的帮助下，三星不光完成了追赶台积电的任务，更做到了超越台积电
2015年，张忠谋在一场大会上承认，16纳米技术被三星超越。
张忠谋的话让大量看好台积电的人十分吃惊，台积电股票应声大跌，评等降级。
大家要知道在同一个会场，5年前2010年的时候，张忠谋还说三星“不过是雷达荧幕上的一个小黑点”，言下之意不足为惧。
然而五年后，张忠谋发现自己筹备十年的FinFET技术（鳍式场效应晶体管）这个可以大幅省电的革命性技术，居然用在了三星的16纳米芯片上。
随后三星又先于台积电，完成了14纳米工艺的芯片制程。
这已经证明了，三星领先台积电，至少半年到一年。
三星从荧幕上的一个小黑点，到完成超越台积电，只用了五年，而这背后的功臣，正是梁孟松。
资本是非常现实的，当三星比台积电更先进入14纳米后，苹果的A9芯片就立刻将大笔订单委托给了三星，这让台积电真正感觉到了生死存亡的威胁。
（虽然苹果6S的A9芯片后来被大家拿出来对比，发现三星代工的A9芯片，在多项性能上，都不如台积电代工的A9芯片）
但这也无碍于梁孟松带领三星超越台积电的“壮举”
梁孟松对台积电造成巨大威胁，光苹果A9这一家的芯片订单，就让台积电至少损失10亿美元，这还不算高通等其他被三星抢走的订单。
很快愤怒的台积电一纸诉状，将梁孟松告上法庭。
梁孟松出庭，让所有人意外的是一个中年大男人，居然在法庭上声泪俱下：
“他即伤心又愤怒的控诉台积电对他的不公不义，他说我感到被欺骗，被侮辱，台积电高层完全不重视我。”
“我有整整5个月不敢去员工餐厅，因为我怕见到同事，同事也怕见到我，我觉得非常丢人，没有脸见人。”
“台积电怎么会如此无情无义，对待我这个对台积电奉献的人。”
台积电的法务后来在接受采访时说：
“梁孟松对于台积电先进制程掌握的广度与深度，在公司无人能及，他去了三星，就算不主动泄露台积电机密，但只要三星在选择技术方向时，梁孟松提醒一句，这个方向你们不用走了，三星就能少走很多冤枉路，少花很多精力和经费。”
梁孟松这人有多重要，三星能看到，中芯更能看到
外界可能不知道，半导体这种高技术行业，“学习曲线”非常重要，因为它每向前跨一步都必须投入大量资金，常常是投入大量资金研发，失败了，钱都打了水漂。
但如果在研发路上有“高人指点”，告诉你这条路台积电走过了，是死路，那你就根本不需要将钱投入在错误的路上，这会大大降低你的“学习曲线”。
在上面我提到了2015年台积电因岛内“用爱发电大队”而担忧电力稳定供应，从而在南京投资建厂后，中芯就感受到了巨大威胁
那一年一个重要的人物接手了中芯董事长的位置，这人叫周子学
周子学，前电子工业部副司长，前工业和信息化部总经济师。
2015年担任中芯国际董事长。
中芯国际的董事长从江上舟，到张文义，再到2015年的周子学，掌控着中芯在不同时期的不同战略。
周子学要让“守城”的中芯，由守转攻，从技术上去挑战台积电。
他看到了三星的例子，领先者并非战无不胜，但中芯必须改变管理层，从守城大将，转变为攻城大将。
于是自周子学担任董事长起，他就开始有了拉梁孟松来中芯的念头，他找人私下联系梁孟松，希望梁在与三星的合同到期后，来中芯。
09
降维打击
中芯对于梁孟松可谓是诚意满满，外界都知道的是，中芯高层“三顾茅庐”请梁孟松来中芯，当年梁孟松对张忠谋说，要去“躬耕于南阳”，言下之意就是等一个刘备三顾茅庐。
中芯应该是知道了这个“故事”，还真来了个三顾茅庐，去请梁孟松。
中芯多次与梁孟松接触，高层甚至亲赴梁孟松家里做客，表现得求贤若渴，任何条件任凭梁孟松来开，只要梁孟松肯来。
在长达一年的接触中，梁孟松逐渐被中芯的诚意打动，但他向中芯提出了一个关键要求，就是团队人员完全由他自己挑选。
梁孟松在台积电曾担任过一个很重要的职位，叫做“先进制程考核官”
这个职位主要是评估工程师的潜力有多大，工作能力有多强，你能不能承担更先进制程的研发任务。
讲白了就是一个主帅挑选良将的工作。
所以梁孟松很清楚在半导体圈子里，谁谁谁更厉害，谁谁谁更有潜力，谁谁谁能一起过来组成一个工程师团队，攻克世界上最先进的制程技术。
所以梁孟松就在中芯三顾茅庐后，给了中芯一份名单，名单上都是他想要的团队人选，包括曾和他合作过得，也包括他得学长学弟，总共200多人。
但问题是，这200人除了长期跟随梁孟松的外，还有不少现在在其他公司工作，那这就需要中芯把这些人从其他公司给挖过来。
梁孟松提出的这个要求，可比直接给钱难多了，如果梁孟松提出的要求是，给我多少钱，我就去中芯，那事情反倒好办了。
但梁孟松提出的关键要求是，我要这个团队，你帮我搞好这个团队，我才去。
挖人虽然不容易，但大陆公司对于挖人还是有一手的，根据台湾自己的统计，这些年大陆通过高薪和更广阔的发展前景，前前后后至少挖走了台湾3000名半导体工程师。
新竹科学园区
陆企人事负责人长期住在新竹科技园区的酒店，一住就是半年甚至一年，台湾本地的猎头公司频繁与这些负责人碰面，挖到一个有潜力的工程师，台湾猎头就能拿到这名工程师年薪的40%作为报酬。
要是挖到的是重量级人物，那一名猎头拿到百万台币酬金，也是常有之事。
台湾猎头们最常对科技园工程师说的三句话是：
1，去大陆吧，三年赚够十年的钱。
2，不放心家人小孩？给你每年6万人民币的教育补助，你有一个小孩给6万，三个小孩给18万。
3，不想走是因为不想离开现在的团队？那别担心，我们可以把你们团队整个挖去大陆，你和现在的同事还是在一起工作，只不过换个公司而已。
靠着强大的“钞能力”和更广阔的前景，越来越多台湾人才选择大陆，那些不选择的人看着老同事年薪是自己的三倍，职位也比在台湾高三级，你说会不会眼红？
2017年，梁孟松召集齐了他的团队，在和三星合同到期之后，投身大陆，加盟中芯。
外界形容梁孟松加入中芯是一场“降维打击”。
当年中芯采取“守城战略”后技术进步缓慢，2017年梁孟松来到中芯时中芯的技术还停留在28纳米，这是人家几年前玩剩下的东西，对梁孟松来说当然更不在话下。
而且更重要的一点是，张汝京离开台积电创立中芯时，带来的团队就是一批台积电工程师，所以中芯一直用的都是台积电模式。
这和三星很不同，三星过去用的是美国IBM模式，梁孟松去了三星后，才让三星从IBM模式，换到了台积电模式。
所以梁孟松到中芯，熟悉起来比三星要快得多，连模式都不用转，直接可以上手开展技术追赶。
中芯本来的计划是从28纳米向20纳米进军，但梁孟松和他的团队到中芯后，决定放弃20纳米，直接进入更先进的14纳米。
从28纳米直接跳到14纳米，看起来这是个非常大的挑战。
20纳米是个坎，当制程技术要达到20纳米以下时，就必须采用FinFET技术（鳍式场效电晶体），如果没有这个技术，是不可能将制程打入20纳米以下的。
当年在三星，梁孟松也是靠着这项技术，帮助三星跨代研究，最终超越台积电半年到一年，让台积电损失了10亿美元A9订单。
如今他将这项技术带到了中芯，并且力主中芯跳过20纳米，直接进军14纳米。
梁孟松接手中芯初期，中芯的14纳米试产良率，只有3%
3%的良率意味着生产100个，97个坏掉，远远达不到量产标准
但是在梁孟松接手中芯的298天之后，中芯14纳米的试产良率从3%迅速提高到95%
2018年8月9日，中芯发布新闻稿：
“我们欣喜的告诉大家，中芯在14纳米关键研发上取得重大突破，第一代FinFET技术已进入客户导入阶段……”
所谓“客户导入阶段”，就是准备进入量产了。
2019年9月，中芯在上海浦东的生产线上，我国的第一代14纳米FinFET工艺芯片，成功实现量产。
这比原先预定的计划，要提早一年。
同时中芯12纳米技术，也已开始进入客户导入阶段，下一代技术的研发也已展开……
2018年一季度，中芯28纳米的营收只占其总营收的3.2%，相较于联电，英特尔这些第二梯队厂商来说，中芯落后他们一个世代。
而相较于台积电，三星等第一梯队厂商来说，中芯落后他们三个世代。
但在梁孟松这第三把宝剑的帮助下，“中国芯”的制程脚步进入第二梯队，并逐渐拉近与台积电等第一梯队的距离。
但正如上面说的，芯片代工是一个高技术的产业，更是一个赢者通吃的产业，来看看下面的全球十大晶圆代工厂排名
在这张榜单上，台积电第一，2020第一季度营收102亿美元
相比之下三星代工第一季度营收，只有29亿美元，不足台积电的三分之一
而第五名的中芯，2020第一季度营收8.4亿美元，又不足三星的三分之一
可见中芯在请来梁孟松后虽然技术突飞猛进，甚至隔代追赶，但要说真正能挑战到台积电，那还是道阻且长，任重而道远。
10
道阻且长
2020年5月美中纷争加剧，美国再对中国下绊子，要求外国企业只要在帮华为制造产品的过程中使用了美国技术，就必须先经过美国同意。
外国厂商，若没有美国允许就帮华为生产产品，就将受到美国制裁！
消息传出，华为紧急向台积电下单7亿美元，其中5纳米主要生产华为麒麟1020芯片，7纳米则是5G基站处理器。
台积电是华为最重要的芯片代工合作伙伴，美国这一刀摆明了是冲着华为来的，冲着中国来的。
在这样的大背景下，中芯的压力比以往任何时候都重，中芯已经完完全全和中美的科技战，和中美未来的发展之路捆绑在一起了。
中芯的技术能否尽快达到台积电的水准，关乎到中国的5G未来，更关乎到中国的科技未来！
就在写这篇文章的时候中芯发布公告：
中芯国际授出946万份购股期权给公司8位董事。
8位董事中，梁孟松和董事长周子学获得的份数是最多的，都是659117份。
这样一份公告在这时间出现，意味着中芯对于梁孟松的重视，意味着中芯对于人才的重视。
中芯希望通过这次股权激励，吸引更多人才留在中芯，帮助中芯。
今年是中芯创办20周年
二十年，三把剑，一颗中国芯
未来道阻且长，虽然布满风雨，却也注定不凡
筚路蓝缕，以启山林
中芯国际！
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