总编手记丨企业的每一天都与“死神”擦肩而过

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一

“建立好的信誉花费20年，毁掉它不过5分钟。考虑到这一点，你再做事情的时候就会不太一样。”沃伦·巴菲特无数次地这样忠告企业家，但常常被人遗忘。

许家印于1996年创立的恒大，仅仅用了20余年时间，就已经成为中国房地产行业的巨无霸，集团业务几乎跨越所有行业。然而，令人遗憾的是，许家印与他的恒大（相关报道见本期浙商智库重磅《许家印大败局》）耗尽了一家优秀民营企业的所有声誉，与“死神”撞了个满怀。

杰格迪什·N·谢斯在研究了美国大量公司后得出毁灭优秀公司的七宗罪：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护。观照许家印及恒大，上述七宗罪都可以一一对得上号，甚至还可以罗列得更多。

企业丛林里，有的迎着阳光长成参天大树，也有的却因为自身成了“坏孩子”而死亡。后者的消失，对一片丛林来说已司空见惯，似乎什么也没有发生。如果企业经营者不能怀着对大势的敬畏、对经营制度的敬畏，成了市场的“坏孩子”，那其距离消亡也就不远了。企业存亡本是常事，但以恒大如此触目惊心的大败局形式出现，却令人震撼。

“巨人倒下时，身体还是暖的。”腾讯创始人马化腾面对互联网风起云涌的变化，他警告企业要快速适应发展的巨变，不然就会被时代甩开。事实上，早在数年前，国家层面就针对房地产市场参与者发过多次预警，然而，如恒大者却傲慢地忽略了。

二

在江西上饶，耕耘了21年的一舟集团创始人张文阳很喜欢这里。每年，他都要来上饶多次，这座慢生活的城市，让他可以从繁忙的公司事务中脱身，一身轻松地坐在街角的小酒吧，喝一杯威士忌，看人来人往的夜景。

一舟是总部位于浙江宁波的一家集团公司，从一根电脑连接线起家，深耕数字领域，以智能智造架构了全产业链智慧集群，成为行业的领跑者。

10月12日，张文阳带着我们来到一舟在江西的两个基地——储能工厂和数字化生产车间。

“在再小的行业里，也要把企业做到世界的前列。”张文阳谈到他的两次历史性机遇——1991年，他看到数字化的机遇，在数字通信领域发力，布局全链条，凡是有互联网的地方，就有一舟的产品；2021年开始，他又带着新的思考再一次出发，嵌入绿色储能领域，这是一条新的“黄金赛道”，他在江西大力布局，随着政府与企业储能时代的到来，2025年一舟将实现产值突破500亿元，再一次成为行业的引领者。
大多数时间里，张文阳是一位旅行者，已在全球百个国家自驾旅行。在经营上，他不喜欢在不可控的行业里竞争，这会让他显得不安。“其实，我在30余年里只做了一件事，那就是从连接线到综合布线解决商。”张文阳说，这让他觉得经营企业没有那么辛苦，“我把握住了时代的机遇，没有浪费它。”三在上饶经开区，浙商企业占到50%。不少当地企业反映，在产业转移中，他们找到了新的机会。无论是我们考察的吉利新能源商用车还是晶科新能源，产能、销售、运营都处在良好状态，车间内的热火朝天折射的是市场旺盛的需求。
一边是企业巨人轰然倒下，一边是行业领跑者加速前行。企业生态此消彼长，本不足为怪，对于稳健的领跑者来说，世界的机会总是像雨后春笋般冒出来。
而谁会是抓住机遇一骑绝尘者？

今年7月，《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出，不断创新和发展“晋江经验”。作为民营经济先发地，浙江会从“晋江经验”中找到什么启发？“晋江经验”何以被写入《意见》？这片土地上，那些优秀的企业都在做什么？又有怎样的经验及教训？本期特别策划《穿越周期的晋江公式》试图寻找这些问题的答案。

我相信，做企业不是与运气赛跑，而是要抬头看天，更要潜心实干。运气是对实干者的褒奖。

“企业与国家是命运共同体。”此刻，我耳边回响起上个月与圆通创始人喻渭蛟交谈时他说的那句话，“但凡不考虑国家利益，只为自己攫取利益的企业是走不远的。”

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文丨《浙商》杂志总编辑 冯永明

编辑丨徐燕娜

审核｜余广珠、姚恩育

监制｜冯永明