设计师，这些容易出现的工作问题，你有没有？

Original 子牧先生 UX设计手记

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（全文1539字，预计阅读时长4分钟）

产品中令人激动的设计不少，同样一些奇葩的设计也会让人崩溃。最近看了几个产品，一些设计真是无力吐槽了。到底为什么会出现让人难以置信的设计呢？设计又是怎样一步步变得不可控的呢？

本文将结合自己的亲身经历，试图找到问题的根源，也是我的自我反省。

#01 设计过程失控

出现奇葩设计时，肯定有人会说“这是上面要求的”、“需求就是这样”、“时间太赶了”。无论是什么原因，设计稿都是设计师产出的，这个锅大部分肯定是要设计师来背的。

不可否认，设计师会受到各方面的压力，产出自己并不认同的设计方案。但是我始终认为设计师要在自己的能力范围内进行纠偏。

1）设计专业性不足

设计师要有自己的思考，要能够通过用户研究、竞品分析、设计方法论，个人设计手法等系统地完成设计方案。不要产出带有明显低级错误的设计方案。

很多时候，设计师没有积累、缺少思考，又不去做设计研究，个人主观地完成设计交付。方案根本经不住推敲、漏洞百出。例如不必要的异形元素，页面中方形按钮和胶囊按钮并存；文字重叠，造成信息无法识别；装饰元素干扰信息展示等等；

这些设计方案完全舍弃了基础的设计原则，实在是让人大跌眼镜。

2）分析问题与解决问题

有些领导确实喜欢对设计表达各种看法，这很正常。因为交互和视觉是产品中最表层的部分，而且也是主观认知感受最强的部分。当我们看到一个产品或者物品时，也会对界面或者外观评头论足，发表一通个人看法。

不过通常情况下，领导不会直接具体到设计细节，点对点地指出界面交互的问题。而是一些含糊的说法。比如“不够大气”、“不够科技感”、“界面太平”、“没有层次”。

当听到这些词语的时候，设计师需要进行自我的反思，是不是真的存在这样的问题，为什么会造成这样的用户感受。只有分析过后，才能针对性地去解决问题。

而设计师缺少总结和日常设计积累，不知道该用什么设计方法做到“科技感”、做到“设计的层次性”。一旦出现问题，首先想到的是改版，改框架、改结构、改布局。结果是多次改版之后，问题依然存在，反而增加了无谓的设计开发工作。

即使是界面简单的B端产品，在提交设计风格时，设计师也要有自己的设计策略。大多数设计师最大的问题就是没有明确的设计目标，设计方案就成了东拼西凑的产物。当方案不通过时，就会出现“要不换个主题色吧，看了这么长时间，说不定是因为审美疲劳了”。

3）多方案并举

同事或者领导提出的一些问题，可能没有深思熟虑，而是想到哪儿说到哪儿。当设计师不认同某些修改建议时，可以通过多方案并举的方式，寻找到更优的设计。

所以在重大设计决策时，需要提交几版方案，供领导选择。另外方案之间要有一定的差异性，要能够体现自己的设计思考。这样才能增加方案的通过率，又能够体现自己的专业性。

一味地迎合领导的想法或者坚持个人喜好，都不是正确的选择。

#02 不注重设计评审

“形式跟随功能”，视觉设计不是艺术、不是平面设计，要考虑用户和业务功能。当设计师有自己的想法时，需要与上游的交互和产品沟通，或者积极进行设计评审。

一些B端视觉设计师不喜欢方案评审，可能是因为觉得没什么可以表达的。方案设计完成后，往工作群中一丢就结束了。

设计评审是为了拉通相关人员，保证不出现信息偏差。评审时，设计师要讲解设计的思考点，这块内容可以根据实际需求可大可小，也可以融入在设计方案中讲解。

最关键的是要告知业务、产品、交互，视觉设计方案对产品或者交互方案做了哪些调整，有什么思考点。听取相关人员的意见，达成一致的结论。同时将设计方案传达给自己的下游，保证开发落地时的准确性。否则可能会造成产品设计的混乱。

#03 设计师的大局观

设计师内心需要对设计具有把控能力，要知道什么样的设计是好的设计，要知道从哪些维度构建好的设计。不能“头痛医头，脚痛医脚”。

另外要注意设计带来的影响，要根据产品不同的发展阶段，开发的节奏、项目资源的状况等，与产品经理进行沟通，给出设计侧的专业建议。因为设计出图相对容易，但是要考虑带来的开发成本，以及体验提升的效果。

写在最后

以上问题，主要出现在中小企业中，没有完整的设计团队、缺少正规的设计流程。很多时候，确实说起来简单，做起来很难，这些问题在我身上也时不时发生。

这篇文章也是属于站着“说话不腰疼”，希望未来我们能做得更好。

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