论资排辈是跟车前行，破格提升是弯道超车
本文是Kevinshao的第110篇原创文章
在周四的训练营上，讲到干部选拔的部分时，导师问了我们学员三个问题。
01
第一个问题：两个候选人PK一个职位。一个是你，一位能力很强的年轻人；另一位，是位年龄较大而能力平庸的甲。最后甲胜出。
你是不是不开心？
80%的答案为“是”。
对于第一个问题，这其实是职场上特别常见的一种现象。培训的学员中，大部分人表示理解。如果用“是”或“否”来回答，不开心是肯定的，回答“是”的人自然占大部分。
这种事情，十多年前，真真正正的在我身上发生过。
当时，我年轻气盛，根本没想到获得提拔的是专科的另一位年龄较大的主管。
我为此请了一周的假，这是无声的抗议。
但没办法，一周之后，我就乖乖的回来上班了。
02
第二个问题：也是两个候选人PK一个职位。一个是你，这次你是一位年龄较大、能力尚可的人；另一位，是比你年轻的乙。最后升职的是乙。
你会不会不开心？
90%的答案为“会”。
管理的实践中，如果年轻人输了竞争，他很有可能负气出走，而在没有更好的选择之前，他更大的可能性是继续留下来。
如果最后升职的是乙，“你”离开这个团队或公司的可能性较大。
“你”输了竞争，就要开始想想你的处境：这个年轻人不久前还叫我老师、大哥或大叔，现在成了领导，这个关系是有很大的反转的，相互处得会别扭，“你”的心理要承受得了这种压力。
换位思考，想想看：你是不是也喜欢用比你年龄小、最多和你年龄差不多的人？你是不是觉得老员工或比你年龄大的员工不好用？即使年轻人不说，你也会想：年轻人容得下我吗？即便他能容得下我，我也得识相点，趁早另谋出路。
如果一旦当初你给过这个年轻人小鞋穿，现在就更担心乙以后会怎么样还回来呢？
2017年6月，我从部门经理的职位上被提升，管理整个工厂。
我的竞争对手之一是生产部经理李经理，他比我大八岁，他是高级工程师，在公司的年资比我长，管理经验比我丰富。
我是破格提拔，实现了弯道超车。
之后的一年，表面上，李经理和我的关系还不错。但在2018年6月，我兼任了生产部经理，李经理另有任用。
这就类似于第二道题目中，我是那个乙，PK了年龄比较长、资历比较深的李经理。
结果是，一年不到，李经理离开。
03
第三个问题是：这次是你升职了，你要从你的下属中挑选一位接替你的职位。
有两个候选人：丙，年龄较大，服务多年，做事稳当（就像大部分的年资较长的员工吧）；丁，年轻人，年资不长，有想法、有冲劲、有能力（就像那些有企图心的年轻人吧）。
你选选择谁接替你的职位？
几乎100%的答案是“丙”。
屁股决定脑袋。你站在更高的位置，来挑选填补空缺的人，你的选择往往会从整个大团队或大组织的稳定出发，必定会有所取舍，有所平衡。
其实，主管还有不便说出口的原因，可能是：让继任者对我现在的位置威胁小一些。
如果挑选丁，丁这次就会是破格提升。他这次越过丙，下次就可能越过我。好危险，不能这么办。
对于这个问题，它其实还有一个选项，就是从外面招人。这是很多企业保持团队活力的重要措施。看到几乎所有人都选择了“丙”，我也就没有节外生枝的提到这一点了，看起来从外面招人和当时在场的绝大部分人的观念是格格不入的。
再把日子拨回到2018年3月份。当月初，总部安排华东区销售总经理王总回工厂任常务副总经理。王总比我的年龄大6岁，他和李经理一样，也是高级工程师。
在2017年6月到2018年3月的那一段时间，我是接替即将退休的总经理的唯一人选。但王总回到工厂，和我并列一段时间后，他就轻松的胜出。
这就像第三道题目中，如果说王总是“丙”，那么我就是“丁”。
成者为王败者为寇，我在2019年离开了，开始了新的职场之路。
04
以上三个问题，在训练营中得出的答案，只和当时在场的人员有关。
放在其它的场合，答案可能是不一样的。
因为这个训练营的学员，都是我目前所在公司一个狭小级别范围内的人员，有八十个人左右。
我目前所在的公司是一个台资企业，成立有30多年了。
今天我们小组上台自我介绍，共8个人，其它七位介绍中都有一句：这是我的第一份工作。
只有我的介绍是：我有很多年工作经验了，但在这里我的工作经验只有一年多。
培训后，我特别查看了另外七位组员的年资，最长在15年，最短的也有11年。
所以我明白了，为什么在第三个问题中，大家都愿意把票投给“丙”。
在我现在所处的这个大组织中，论资排辈是成本最低的维稳政策，如果年轻人上升得太快，老家伙们就很难安心的待下去。
而把眼光放得更为开阔一些，你就会发现：古往今来的金字塔型层级结构，论资排辈是主旋律，它是保持组织架构稳定的重要因素。
不可否认，论资排辈，逼得一部分有才华、有能力的年轻人另谋发展。
但是，因为论资排辈，让不确定的未来有了很大的确定性，使得留下来的人更加稳定的工作。
有一句话是这么说的：40多岁，体制内的人开始享受生活；而体制外的中年人却不知道自己的下一站在哪里。
这就是体制内论资排辈的魅力所在。
当然，论资排辈，好还是不好，见仁见智了。
无法改变的事实是：论资排辈是职场主线，破格提升是职场插曲。
那么，年轻人如何破局？
如果你已身处在一个快速发展的公司，那么就安心工作，做出成绩来，机遇到了，提升自然会来。
公司通过不断的扩张，那么就会释放出更多的管理职位，这是那些论资排辈熬不出头的人的大好机会，也是有能力的年轻人的机会。
开疆拓土的阶段，只要能攻城拔寨，管你是老家伙还是年轻人。
如果因为论资排辈看不到希望，又觉得自己成长速度太慢，那就可以学习我的一位同事，先跳出去折腾一番，保持斗志，然后再回来。
我的这位同事，也和我在这一期的训练营中。
他以前在公司待了六年，在没看到升职加薪的希望后，跳槽到另一家同行企业。
后来公司成立了新的事业部后，有了新的机会，他就通过求职，重新回来。
他花了两年半时间，在外兜了一圈，重新回来后职位升了三级，从而实现了弯道超车。
如果一个公司处在一个稳定的状态（其实就是不进则退），在这个状态下，组织萎缩，空缺的职位稀缺。这是不太合适年轻人的发展的公司，那就毫不犹豫的走出去吧，到更广大的空间中去。
我记起了当年Google CEO埃里克·施密特，劝说雪莉·桑德伯格（现任Facebook首席运营官）的那段话。
我也把它作为对年轻人职业选择的忠告：
别犯傻了！快上火箭吧！
当公司快速成长并产生很大影响力的时候，你的事业自然也会蒸蒸日上。
当一个公司发展缓慢或者前景一般的时候，公司就会变得不景气，办公室政治也会随着出现。
你现在有坐上火箭的机会，别管什么位置，上去就行。
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