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国企改革三年行动正值攻坚之年、关键之年，面对改革任务，更丰富详实的国企改革案例能够帮助我们学习先进、开拓思路、提升效率！
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经典国企改革案例导览
恒健控股：
闯出国有资本运营公司高质量发展之路
公司闯出了国有资本运营公司高质量发展之路，在“十三五”收官之年交出了逆势而上的亮丽成绩单。“‘十三五’期间，公司收入与利润显著增长，在广东省属国资系统中名列前茅，‘十三五’圆满收官。具体而言，2020年业务收入（含投资收益）与2016年相比将近翻了5倍，年均复合增长率达到47.13%，超额完成‘十三五’规划目标；净利润实现将近5倍的利润跃升，年均复合增长率亦达到47.72%。”温文星表示，与此同时，公司主要业务板块收入结构不断优化，逐步形成了资本运营、基金投资、股权管理三足鼎立的局面，成功构建“恒健系”优质投资生态圈......
两类公司的“陕投模式”
把服务陕西发展作为改革的出发点和落脚点
2016年6月，陕西投资集团有限公司（以下简称“陕投集团”或“集团”）被确定为陕西省首家国有资本投资运营公司改革试点单位。经过5年的发展，陕投集团的经营业绩大幅提升，体制机制改革成效显著，形成了颇具发展特色的“陕投模式”。陕投集团党委书记、董事长袁小宁表示，公司把服务陕西发展作为一切改革工作的出发点和落脚点，在改革过程中，确保国有资本保值增值，确保提升国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力......
数字化助力国有企业转型创新
时值“十四五”开局之年，数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导意见，更好把握和引领新一代信息技术变革趋势，多措并举推动数字化转型，成为当下国有企业共同面临的新的时代命题。
在此背景下，上海国有资本运营研究院作为国内最具代表性的国资智库，发起举办此次峰会，并和专业机构、地方数字化转型标杆企业共同发起成立地方国企数字化协同创新联盟，成立数字化转型中心，通过搭建平台，聚集政产学研资多方资源，广泛凝聚数字化转型共识，共同探索制定国有企业数字化转型成熟度评估的标准与规范，率先打造先行示范的标杆案例，将更好迎接国有企业数字化浪潮的到来......
科研院所改制走出新模式
使科技成果尽快转化为生产力
前身是上海市建筑施工技术研究所的上海建科集团自混改后，盈利能力和综合实力得到显著提升、治理结构进一步完善，上海化工院、上海电缆所、上海电动所等科研院所相继与大型产业集团联合重组，有效配置企业科技资源，增强企业集团的核心竞争力；中国科学院上海微系统与信息技术研究所（以下简称上海微系统所）与上海联和投资有限公司共同发起成立的上海新微科技集团成功孵化了多家上市企业……
解读国有人才集团热
我国“人才争夺战”进入高潮期
深圳市人才集团有限公司成立于2017年11月1日，是国内最早的以政府为主导的人才集团，也是人才服务市场化的一种全新探索。2018年，各地政府高频出台人才新政，我国“人才争夺战”进入高潮期，各地持续推进人才体制机制改革创新，自2019年以来，山东青岛、临沂、日照、潍坊等10余个区域均成立了人才集团，积极探索用市场化手段来推进人才工作。目前深圳、山东、浙江等地区的人才集团已经形成了具有自身特色的较为成熟的运作模式，为当地人才发展提供了有力支撑.......
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如何获得更多改革案例？
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