浙能“数字煤炭”平台正式上线！解决“难点”打通“堵点”

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来源：浙江国资

“电厂堆场的库存一目了然，船期计划安排都心中有数了。”

“电脑上就能看到港口码头那边的皮带机运转情况，还能实时预警，生产安全能数字化监控了。”

……

浙江省能源集团“数字煤炭1.0”平台上线试运行后，收获满满“好评”，经过半年的试运行，于近日正式上线。这是省能源集团深入贯彻“4568”一流战略，巩固拓展党史学习教育成果，推进数字化改革、高质量创建一流强企的又一生动体现。

解决企业“难点”

消除管理“痛点”

当前，数字化、智能化已打开能源利用新模式的大门。省能源集团煤炭运销产业链中，从煤炭购销、运输调运、港口中转，到煤炭质检整个全过程中，均由集团内企业参与产业链上下游的经营，但是由于各运营单位关注业务不同，产业链上下游存在信息孤岛，数据割据造成了资源分散，数据共享效率不高，各业务系统无法实现互联互通。

在“数字浙能”的整体规划蓝图下，“数字煤炭1.0”平台借助数字化手段破解难题。该平台以“互联网+”、大数据应用为主体建设框架，构建覆盖煤炭全供应链、及时性强、准确度高的数据平台，从而打破各环节信息壁垒，促进了供应链上下游企业间的协同配合，实现数据互通共享和动态实时监管，充分激发出数据资产在数据挖掘、决策分析和业务协同等各方面的潜在价值。

打通数据“堵点”
凸显项目“亮点”

梳理2950张业务表、1503万条数据，整理形成90张核心业务表、3710个核心业务属性、1382对业务属性映射、111个业务标签、35份项目文档……为了确保项目高质量完成上线，煤炭分公司对该项目高度重视、精益求精。

“数字煤炭1.0”平台作为煤炭板块转型升级和进一步提升管理水平、管理效率的重要抓手，煤炭分公司主要负责人挂帅领办，各营运企业骨干担任工作小组成员，全力推进项目的分解落实。为了攻克原各业务系统因独立开发，没有统一数据规范标准这个难题，项目组成员收集、研究大量数据资料梳理业务逻辑，调试系统代码，填补数据缺失，对各个单元和模块进行反复推敲、修改。

该项目自2021年3月正式启动，经过6个多月紧锣密鼓的开发，项目组完成了需求调研、架构设计、功能模块开发、平台整体功能测试等工作。2021年9月29日，“数字煤炭1.0”进入上线试运行阶段，经过半年的试运行，于2022年3月23日正式上线。

抓住数字变革“着力点”

实现转型发展“新支点”

“这个平台可以统计各个口径及各日期段的煤炭采购、销售、流向等各种业务数据，实现了板块上下游业务数据全流程跟踪，可给我们节省了不少时间！”相关工作人员欣喜地介绍道。

打开“数字煤炭”平台，集团当日煤炭耗量、库存情况，船舶动态跟踪情况，最新的煤炭、海运价格指数等数据迅速聚集眼前，各生产设备工况和高速公路实时路况视频也可随时查看。“这个平台还可以对各流程节点进行动态监测预警，为船舶调度、采购决策和资源调配提供依据，极大提高了浙能煤炭板块各单位间的工作效率和管理能力。”项目有关负责人介绍道。

用实用、管用的数字化应用，来辅助提升工作效率，已是大势所趋。“数字煤炭”项目结合板块各项业务内容，设立了包括购销统计、库存耗量、价格指数、运输调运、港口作业、质检统计等6大业务模块以及数字大屏、视频监控2个展示模块，通过将煤炭采购、销售、运输、存储、质检等各供应链环节信息打通，并进行集成统计、分析和展示。项目从开发时就进行了多方面综合考虑，从而保证系统长期、稳定、高效运行，并能够随着业务的开展而逐步完善拓展功能，具备融入省能源集团数字化生态圈的能力。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。省能源集团将持续深化数据治理和利用，加大重点工作力度，突出协同管理、效能管理，把“数字煤炭”平台打造成一个集数字管理系统、数字生产系统、数字服务系统为一体的板块数字智慧大脑。

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