降低经营风险，细胞机构应慎选合作渠道

昨天，我在知识星球发布了一条消息：

受到很多读者的关注，很多私下向我咨询详情。为不给相关企业带来不必要的麻烦，这类八卦问题全部婉言回拒。

不过小编还是想感慨几句。任何一项新生事物从概念期到大众接受阶段，都有很长的一段路要走，细胞技术也不例外。

能在概念期就选择接触，做先吃第一口螃蟹的人，都有着超前的认知和风控能力，换句话说，新型概念和产品是很难为普通人所能认知和接受的。

布局细胞生物技术的企业，从一开始就要认清这是一条难走的路，技术的落地转化是要经历较长周期的。

从我本人刚入行的千余家，到如今的几万家，2015年魏则西事件之后，细胞企业如雨后春笋般，遍地开花。

但明眼人都知道，叫什么什么细胞的公司，未必能做得出细胞来，或者说是质量稳定的细胞产品，渠道和整合的项目公司占绝大多数。

如何从万千同类细胞公司中脱颖而出，除了要有稳定的细胞制备工艺作为保障，其次还要有吐故纳新、迭代技术，顺应生物医学发展的能力和视野。

如果您的企业是从传统行业，刚刚跨界到细胞行业，一定要准备资金。这年头，钱太重要了。

因为行军打仗，粮草先行。没有续命和自我造血能力为前提，就别提大的理想，先小而精的活着，在解决小问题（需求）的基础上，谋求大的发展机会。

其次是要储备人才，军心稳定且基本功扎实的技术团队。我在去年走访一些细胞机构发现，同一个诺贝尔奖获奖者的照片，挂在多个细胞机构的墙上。

对于没有品牌和行业I P的企业，是要借助别人的影响力的，也无可厚非。但长期支撑企业活下去，不是多挂几张照片的事。

再次，经营企业一定要注重诚信，信任是最大的成本。在选择合作伙伴时，切莫来者不拒。

先关注的不是对方能带来多大的价值，而要关注以往对方是否具有职业操守，守诚信，并且不会向弱势群体“伸手”。

否则，千里之堤，溃于蚁穴。您钱不但没赚到，还赔掉了声誉，更有可能吃上官司，这对于企业的发展是极为不利的。

生物细胞技术的发展，离不开每一个行业人的努力，衷心祝愿所有细胞企业都能渡过漫长周期，拿到结果，造福人类。

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