WeMap vs DuGIS

继六月份百度发布专网地图DuGIS解决方案之后，腾讯上周也高调发布了腾讯地图产业版-WeMap。虽然二者在称呼上有所差异，但是本质上是一致的，都是将目光定位到政企客户，更有趣的是二者在口号上都极为一致：

1、百度将专网地图定位为“新基建”时代的数字底座，百度地图新一代GIS依托AI、大数据、云计算和地理信息系统优势及开放生态能力，携手行业合作伙伴，致力于全面赋能政企业务数字化转型及智能化升级。

2、腾讯将WeMap定位为面向智慧产业的时空数字底座，也是面向产业互联网时代的一次创新升级，致力于携手腾讯智慧产业与行业合作伙伴建立行业生态，实现地图和真实世界的共生共建，为政府、企业、用户提供更加智能的服务,WeMap是腾讯地图联合行业合作伙伴共同打造而成，汇聚了腾讯LBS、AI、5G、云和大数据等领域的领先技术。

但是从产品命名上来看，两家公司的风格还是存在较大的不同，百度的“专网”称呼上其实更加的技术化，定位非常明确，就是将公网的百度地图倒腾到政务网或者企业内网，指向很清晰，但是相比之下腾讯把WeMap定位到产业互联网，听起来似乎格局更大一些。

不过从中我们也可以看出来这些互联网厂商下半场的一个思维，就是将突破点从传统的消费互联网转移到传统线下行业，而且也可以从“二马”的公开场合的发言中看出这种思考：

1、马云：“今天如果再创业，我一定不选互联网，我要进入传统行业。数字化技术才刚刚开始，这是我们这个时代的机会，未来十年、二十年，全面的技术化、全面的数字经济化，将会推动整个社会各方面改革。”

2、马化腾：“腾讯要扎根消费互联网，拥抱产业互联网，成为各类行业的数字化助手，成为连接器、工具和生态共建者。”

为了更好的匹配这个目标，腾讯在组织架构上成立了CSIG（云与智慧产业事业群），其定定位就是用于整合自己内部的资源对外提供一个统一的出口，说一点题外话，统一出口这件事其实还是是很重要的，尤其是对于大厂来说，这些厂家基本上都是采用扁平化的管理，因而我们经常会遇到和同一个公司的不同事业部的人沟通同一个问题，而且他们相互之间都不知道彼此的存在，信息也不互通，更为讽刺的是这些厂家声称要解决政府的“数据孤岛”问题，他们甚至都解决不了自己企业内部的管理和协调的问题。

回到上面的话题，腾讯地图也正是属于这个CSIG事业群，而且在整个CSIG内部地图属于基础产研团队，不是商业团队，其实不用特别考虑赚钱这个事情，在这点上和DuGIS上还是存在比较大的不同，百度的专网地图有单独的产品而且是可以直接对外的，内部应该也是有单独的建制，服务政企客户就必须要具备解决方案能力，能做个性化定制服务，因而就需要配备比较强大的前端队伍，同时在技术场景上也就更加的复杂，在这一点上的挑战应该和一些传统GIS公司是一致的。

互联网地图厂家做政企业务从来都不是自己的单相思，政府和企业自然也是有需求的，一方面是大厂的技术实力保证，还有的就是这些互联网企业积累的海量数据，正如腾讯所言：“当进入到产业互联网之后，我们发现，B端和G端有更多的需求，在此前的基础上又有很多对空间数据的处理，比如说政府此前一直在建的多规合一、时空云平台等等，都是要把政府侧空间数据管理起来，同时也希望将政府侧的空间数据和社会数据以及互联网数据进行融合，更好的去帮助政府提供辅助决策服务。”

根据腾讯腾讯地图首席科学家郭殿升的报告，腾讯将自己的互联网地图数据能力总结为“人-车-路-物”四个方面，这些数据有如下三个方面的优势，这也是腾讯在产业赋能上的核心价值：

1、数据鲜活：腾讯每天可以覆盖的用户数据达10亿，每天上报的位置数据超过1100亿次，数据体量决定数据质量，因此，腾讯数据质量非常有优势；

2、位置精准：腾讯位置服务目前在全球有6.8亿个wifi定位点，定位范围覆盖全球150+个国家，全球定位成功率达到98.72%，中国定位成功率达到99.68%，同时，常年保持警务合作，数据接受警队摄像头校验，保证数据准确性；

3、维度全面：数据主要来源于腾讯全系app及含有腾讯位置服务SDK的app,涉及衣食住行全方面，有利于多维度分析客源标签。

WeMap主要的发力点在哪些方向上？根据发布会上的介绍，WeMap会布局如下五个重点方向，尤其是在交通方面，腾讯地图有着比较深的积累，还发布了未来交通白皮书：

1、在智慧城市方面，WeMap为政府相关部门提供鲜活的基础地图能力和位置大数据，集政府业务与城市模型于一体，并提供全面强大的分析处理能力，全面打造城市运行管理、态势感知、决策支持的“一图统揽、按图决策、依图施策”。

2、在智慧交通方面，WeMap从交通一张图出发，基于对人、车、路、地、物的时空感知、数据管理、智能分析和可视化能力，提供历史溯源、实时感知和时空推演等智能服务，为智慧交通行业建设、管理、营运和服务提供支撑。

3、在城市应急的场景下，WeMap对重大突发事件现场根据互联网大数据计算以及分析能力快速给出影响面统计，对现场进行真实模拟并结合LBS能力提供指挥调度能力，提高城市应急指挥的效率。

4、在智慧零售方面，WeMap基于对时空和人群的感知、分析、预测能力，在零售行业多个核心业务场景深度应用，包括客流分析、客群洞察、销售管理、门店选址、网点管理、精准营销、物流配送优化等。通过时空信息智能优化决策，提升企业运营效率，助力业务增长。

5、在智慧文旅方面，WeMap基于微信原生地图定制能力、专业地理数据测绘能力、构建了以微信小程序为载体的智慧导游导览产品，整体提升游客的游览体验，助力景区提升综合服务能力。同时依托位置大数据帮助景区管理者全面了解客流情况，提升景区安全运营、精准运营及营销能力。

大多数GIS行业公司一听腾讯地图也入局就更紧张了，感觉饭碗要被抢了，但是在我看来这并不是一件坏事，大厂纷纷入局必然就会带来行业格局的改变，而在这场洗牌中有淘汰同时也会有放大，淘汰的是哪些“虚胖”的企业，这些企业有一定的规模但是没有核心的产品和技术，而被放大的自然就是那些“聚焦”的企业，这些企业有核心技术和产品，正如雷锋网所言“腾讯不是万能的，作为一家互联网公司，腾讯在测绘、遥感等地理信息领域都并没有太多的积累，在GIS(地理信息系统)、BIM(建筑信息模型)等技术上，较之行业的头部仍有很大差距”。而对于大多数体量比较小的公司来说基本上没有什么影响，因为二者并不在一个赛道上。

前段时间有个小伙伴和我说要离开GIS行业了，因为在他的视野范围内的一些GIS公司都过的苦哈哈的，也看不到什么前景，其实在我看来，我们测绘地理信息正处在一个最好的时代，GIS从未受到现在如此的重视程度。只是产业链玩家的布局发生了改变，但是行业和技术的进步都是飞快的，我们在关注竞争的同时其实还需要明白一个现状就是这个行业的体量也大了，眼红的人多了。

我们正在一步一步的走向我们期待的城市数字孪生，正如腾讯的WeCity所言，未来空间即服务，城市即平台。

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