提振士气 再创佳绩！中建新科召开2022年年中工作会议暨运营分析会
8月5日，中建新科召开2022年年中工作会暨运营分析会，中建新疆建工党委副书记、总经理吴刚柱出席会议，公司领导，总部部门负责人，项目铁三角，营销分支机构负责人参加会议。
明确目标
勠力同心 攻坚克难
会议坚持以中建集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措为指引，全面贯彻落实中建新疆建工年中工作会精神，分析当前形势和上半年存在的问题，深挖原因，明晰方向，确保全年各项任务目标圆满完成。
谋篇布局
找准问题 精准施策
公司党总支书记、董事长姜威作年中工作报告，他指出，上半年，公司聚焦中心工作，攻坚克难，逆势而上，关键运营指标稳中向好。下半年，要扎实推进“重质量的扩规模、高标准的强履约、有方法的创效益”，以持续强化基础管理为主线，务实作为，牢抓三季度黄金期，抢机遇、占先机，全力以赴完成年度各项任务目标。
针对下阶段工作，姜威提出七点要求：
一是定好“盘子”，坚持品质营销，着力攻坚区域市场。要明确任务目标，聚焦核心区域，加快推进“攻城行动”，优选目标客户，持续实现项目产出，确保营销质量和品质，完成全年营销指标。
二是理清“路子”，注重基础管理，着力推进完美履约。要围绕“快速建造、优质高效”的履约理念，推进标准化落地，联动体系，整合资源，建强团队，打好履约战役。
三是打响“牌子”，坚持设计支撑，着力科技赋能优势。要快速做出成绩，实现价值创造，发挥好设计支撑作用，助推公司高质高效发展。
四是开对“方子”，优化商财管控，着力提升盈利创效。要加强顶层设计，坚持重点突破，快速发挥体系优势，抓好当前、谋好长远，向创效提效方向聚焦用力，推动企业整体提升。
五是迈开“步子”，夯实体系建设，着力提升管理效能。要持续提升精细管控的成效，坚决贯彻落实建工管理要求，不断打牢发展根基。
六是想好“法子”，攻坚人均创效，着力提升队伍质量。要树立正确选人用人观念，抓好人才建设，不断充实中坚力量，严格执行定岗定编，提升人均效能。
七是定好“调子”，深化党建融合，着力打造文化品牌。要加强理论学习，坚持抓好党风廉政，以创新活动突出党建品牌，增强员工的文化自豪感，提升整体凝聚力。
知责明责
分析研判 担当作为
罗阳传达了中建新疆建工年中工作会议暨运营分析会会议精神，并宣贯了《中建新疆建工干部职工问责办法》。
李元琪作运营分析报告。
钟鸣作商务管理专题报告。
隋锡伶作市场营销专题报告。
姜树仁作施工生产科技质量专题报告。
设计研究院院长王鑫作工作述职。
成都金牛工业港幕墙项目做先进经验交流。
兑现奖励
榜样引领 激励先进
会上，宣读了对公司上半年“六型”总部、“六好”项目团队评选结果和优化考核兑现奖励、项目营销兑现奖励决定。
“六型”总部商务管理部、党委（工会）工作部、合约法务部。
“六好”项目团队成都金牛工业港幕墙项目。
优化考核兑现奖励南京数码城住宅精装修项目、湖北鄂州民用机场精装修项目、成都金牛工业港幕墙项目、西安绿地能源中心幕墙项目、设计研究院。
项目营销兑现奖励北京城市副中心160幕墙项目、重庆垫江博览馆装修项目、海航豪庭精装修项目、湖北鄂州民用机场精装修项目、首钢园区精装改造项目、西安绿地能源中心幕墙项目。
殷切期许
高质发展 不负期望
吴刚柱高度肯定公司成立以来取得的成绩，对新科公司发展予以期待。希望新科公司充分发挥好设计优势、依托“双零”幕墙打造核心竞争力、加强体系管理及年轻团队优势培育，实现公司高质高效发展。
一是以高质量发展为目标，提高政治站位。进一步明确公司高质量发展目标，发挥专业板块补链优势，助力建工“三排头 三领先”目标实现。要提高政治站位，坚持以人民为中心发展理念，让员工有获得感、幸福感、安全感。
二是以高水平运营为先导，夯实管理基础。公司要持续夯实基础管理，落实精细化管控，不断提升履约水平，要树立完美履约就是核心竞争力的理念，用盈利创效体现价值。同时，公司高水平运营要突出市场先导，我们要以客户为中心，赢得客户认可，提升企业美誉度，将区域做深做实。
三是以高效率协同为动力，提升运营效果。各级领导要发挥好“头雁效应”，以上率下、以身作则、主动作为，发挥好引导作用，加强作风建设，带头做好团队建设，强化部门协同，实现企业高质量发展。同时要充分发挥党建引领作用，助推党建融入生产经营。
会后，公司召开了第一次职工代表大会和第一次工会会员代表大会，完成第一届工会委员、经费审查委员选举工作。
路虽远行则将至，事虽难做则必成
中建新科将在
建工党委的坚强领导下
冲锋在前、务实奋进
思“破题”之策，寻“解题”之法
行“答题”之道
圆满完成全年各项指标
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
责编：王兴杰
校对：张博
审核：阚开莲
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编辑制作：党委工作部
素材来源：办公室
图/文：毛凯、王兴杰、张博
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