建功新时代 丨中核汇能2022年度先进个人 ①
· 开栏语
2022年是党的二十大胜利召开之年，是中核汇能聚焦“十四五”规划目标的奋进之年，在公司党委和领导班子的坚强领导和全面推动下，广大干部职工紧紧围绕集团公司、中国核电“精细化管理年”总体部署和公司年度任务目标，团结协作，艰苦奋斗，各项工作扎实推进，保持了良好发展势头，展现了昂扬向上的精神风貌，取得了跨越式高质量发展的优异成绩。经公司党委研究，有48 名干部员工被授予“中核汇能有限公司 2022 年度先进个人”荣誉称号。
为深入贯彻落实党的二十大精神，充分展示中核汇能人的良好精神风貌和先进事迹，我们推出“建功新时代”专栏，鼓励全体干部职工再接再厉，在新时代的新征程上再立新功，为公司跨越式高质量发展作出新的更大贡献。
1
刘焱
甘肃公司副总经理
他是资金调配的“长舵手”，是风险控制的“守门员”，还是成本管控的“精算师”。作为领导班子成员，刘焱立足岗位，坚定信心，笃定前行，带领团队在职能转型、融资管理、成本管控、队伍建设等方面都取得了显著成效。
2022年，根据工作安排，刘焱负责推进甘肃省级公司实体化工作。从公司注册到搭建党委、经理层等治理主体议事规则框架，从企业治理规范化运作到编制精细化管理专项工作方案，他统筹各部门高效推进，确保各环节有效衔接，按节点完成实体化任务；他带领财务团队推动财务职能，实现了由核算向管理主动转型，充分发挥财务分析在各项经营活动中的数据应用，为重要事项决策提供判断和依据。他还十分重视打造结构合理、业务精湛的财务团队，2022年为汇能省级公司拆分输送了三名财务临时负责人，提高了团队整体竞争力和领导力。以“合规安全”为准绳、 以“风险控制”为举措，以“成本精益”为导向，以“资金调配”为抓手，刘焱始终坚持做财务创效的奋勇实践者。
2
刘明佳
甘肃公司金塔万晟光伏电站、
金塔汇升光伏电站临时负责人
2021年10月入职中核汇能甘肃公司，2022年2月任金塔万晟电站临时负责人。2022年8月13日，金塔县突遇百年大暴雨极端天气，刘明佳及时组织开展抗洪抢险及灾后恢复工作，在保证电控楼内所有设备“零故障”、“零损失”的基础上为电站减少损失约80万元。在金塔万晟电站提质增效项目中，他带领团队通过对电站破碎、严重热斑、蜗牛纹、28种组件的串并联失配调整，改造智能汇流箱、光纤环网等使电站整体发电效率提升约2.3%；根据组建清洗对比数据，及时改造水井并购买洒水车进行多轮清洗，提高发电量约26万度。除负责电站日常运维工作外，他还参与了金塔汇升100MW电站建设及配套20MW储能项目的建设及投运运维，配合组织施工单位对金塔汇升项目进行第二批50MW储能项目进行并网及缺陷整改、试验、稳控联调等工作。作为电站的“大家长”，刘明佳充分发挥12年光伏电站工作经验优势，以自己的能量影响带动着身边的“新同志”，一同为电站安全稳定运行贡献力量。
3
张硕岑
甘肃公司黑崖子风电场副场长
他是一名“核三代”，是技能竞赛的“岗位能手”，是“安全运营科研先进个人”，也是一名“优秀共产党员”。自2012年加入甘肃公司以来，张硕岑先后在矿区风电场、黑崖子风电场工作，工作角色也从一名安全生产工作的“热心人”转变为用专业知识武装起来的“明白人”。黑崖子风电场是国内首批13个风电平价上网示范项目之一，也是全国首个并网的平价示范项目。作为“示范场站”，张硕岑日常做的最多的就是带领场站员工学习充电，通过多种形式向员工宣贯新安全生产法、有限空间作业、动火作业等相关制度及规定，使员工养成主动求问的好习惯；在风机检维修方面，他创新制定检维修策划书，使维修工作从事后维修向事前预防进行转变，将风机可利用率提高至99.72%；针对风电场特性，重新修订半年定检、全年定检维护手册，同时严格落实风险管控与隐患排查双重预防机制，将日常巡检与重点监控相结合，2022年度发电利用小时数达3690小时，出色的完成了发电目标。扎根戈壁十余载，张硕岑始终牢记老一辈核工业建设者的初心，在工作中坚持践行“责任、安全、创新、协同”核心价值观，以突出的业绩诠释了新时代中核青年的使命担当。
4
张慧敏
甘肃公司经营计划部商采合同岗主管
张慧敏，一名“90后”，却已有近15年电力生产、财务和商采工作经验。初入电力行业，张慧敏从生产运维一线做起，先后参与了昌马风电场、三十里井子北一、北二风电场等工程建设施工、并网试验发电等工作，投运后带领班组完成近200台风机的安全无事故平稳运行。2019年，为适应公司发展需要，张慧敏跨领域借调到财务部从事出纳工作，在财务人员仅3人的情况下，以高标准出色地完成了甘肃、青海、西藏区域共计22家项目公司50余家银行账户管理工作。2021年，张慧敏转岗到经营计划部负责采购及商务谈判，先后顺利推进公司工程建设里程碑计划，推进实施ERP全面上线，规划商务采购领域两年行动方案。在商采团队仅有2人的紧缺情况下，两年共计完成采购合同650份。在工作中，张慧敏总是困难当作“练手”，在不断地尝试与转变中坚持用心学习学习、刻苦钻研。如果“用心”有声音，这些声音交织在风电场，在她点滴行止间，在领导同事口碑中，在工作岗位上，在结出的粒粒果实里，愈远愈长。
5
朱振东
甘肃公司肃州金光光伏电站临时负责人
自2013年9月参加工作以来，朱振东一直从事电力安全生产运维管理工作。从最初的水电行业到新能源光伏发电行业，他不断学习新的专业知识，积极实践，做到了“干一行、爱一行、精一行”。为了高质量完成工作任务，朱振东白天深入现场查找问题、发现问题，充分积累设备维护检修经验，晚上自学各类事故报告、规程等理论知识，解决实际工作所遇到的技术难题。作为电站安全运行第一责任人，朱振东始终坚持“管生产必须管安全”，组织完成电站安全生产操作规程、应急预案、运行规程、检修规程、典型操作票等制度的修编工作，组织完成升压站、设备倒闸操作并网、储能系统运行规程等制度的修编工作。及时组织各类安全相关会议学习、传达安全相关文件精神和要求，确保公司全年安全目标实现。在生产管理方面，朱振东带领电站人员深入开展隐患排查治理工作，高质量完成了各类专项工作检查。凭借着积极进取的工作态度和专业过硬的技术本领，2022年朱振东被评为甘肃公司劳动模范。
6
李聪
新疆公司副总经理、中核新源 100 万千瓦风电
源网荷储一体化项目经理
2022年，李聪在分管新疆公司工程建设领域工作的同时兼任中核新源100万千瓦风电源网荷储项目项目经理。在工作中，他出色地完成了年度目标任务，以230%的超额完成率完成了工程建设年度开工目标。实行造价目标管理，指导工程管理部编制采购预算分析表，落实管理责任。在他的带领下，新疆公司2022年在建项目招采计划及招采文件均按期发布，有效编制合同内结算计量、计价依据，根据可研图纸设计深度引入总价可调模式，完善统计分析工作，实现施工图预结算管理，本年度在建项目均未超可研概算，保障了项目的投资收益。同时，他还高度重视项目资金保障工作，安排工程管理部根据施工进度计划，合理计划资金需求，为项目建设提供了良好的资金支持。
7
王茹
新疆公司业务经理兼项目开发部经理
自2022年入职中核汇能以来，她主要负责市场开发及经营计划的工作，带领部门员工在实践中逐步摸索出新能源开发前期工作关键指标并完善相关制度体系，形成了推进新能源发展工作指导意见、领导小组议事规则、项目开发流程路径等10多项成果，努力提升工作的效度和准度。在团队的努力下，2022年新疆公司项目开发部获得了163万千瓦项目指标，其中中核新源县100万千瓦源网荷储一体化项目是中核汇能2022年首个规模最大的项目，同时也是中核汇能首个百万级风电项目、首个依托增量配电网申报成功的源网荷储一体化项目。同时在全疆进行资源摸底和调研，明确未来发展目标，制定部门任务考核动态化日报制度，将开发工作精细化合理化管理统筹，为后续工作打下基础。在经营计划工作领域，王茹积极梳理流程、提高效率，督促部门高效完成法人压减、精细化管理、季度MKJ考核、项目后评价、资产管理、2023年度指标预测、新并购项目公司预算审核等工作，圆满完成了目标任务。
8
沈婷
新疆公司人力资源部副经理（主持工作）
兼党群纪检部副经理（主持工作）
2022年，沈婷带领人力资源部同志通过校园招聘以及各大招聘平台开展招聘工作，超指标完成年度招聘任务，并与高校签订校企合作协议，开展首届新疆公司“促成才之路，铸实干之星”校企合作实训班。同时，积极联系参与“双一流”高校校园宣讲会与双选会10余场，进一步做好2023年校园招聘工作。通过招聘“工作党员先锋队”、“伯乐群”、“红黑榜”等多种方式开展用工模式多样化的招聘工作，大幅提升了招聘质量，提高了工作效率。在10余场干部选聘工作中，将15个中层干部岗位面向社会公开竞聘，部分岗位面向汇能公开招聘。开展结构化面试、笔试、心理测评等多种方式选聘环节，保障干部选聘工作高质量开展。在保持合理合规支付薪酬福利的基础上，同时办理2022年企业年金核算缴纳工作，健全保险机制，实现全员购买团体意外险，提升正式员工与第三方服务人员的抗风险能力。与“关爱通”平台签订协议，开辟餐补新平台，为职工办好事、办实事，保障员工福利。
来源：各成员单位
编辑：赵薇
校对：沈然荻
审核：王第