Simon Sinek所谈的领导力，对于中国企业和企业家们有什么借鉴意义？

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今天来分享一位专家：Simon Sinek。他是一位专注在企业领导力方面的专家，也是一位演讲者（如：TedTalks）。笔者听他的演讲常受到启发，今天就来分享下Simon Sinek有关领导力方面的几个核心要点；以及中国企业家能从他的分享中获得些什么。

首先，Simon Sinek认为，领导力和其它能力一样，是可以或者必须学习的。领导力不仅仅是指挥和控制他人的能力，更重要的是能够激发、引导和赋能他人实现自己的梦想和目标（Become the person he/she deserves to be）。优秀的领导者应该注重建立信任（Trust）和共情，注重长远的战略和发展（Vision），并始终关注组织的使命和价值观。在这种领导力模式下的企业，能更好地激发员工的创造力和热情，让员工成为具有自驱力的员工（Self-driven）；以达到共赢的效果。

领导力的本质：激发和引导他人的行动和信仰优秀的领导者应该具备能够激发团队成员内心驱动力的能力，而不仅是给予他们指令和任务。而员工的这种内心驱动力，来自于对组织的目的和价值观的深入理解。您是否有何企业员工分享过企业的愿景？企业需要成为何种企业，对社会提供和中服务，做出何种贡献？您在招聘过程中，是否愿意和候选人分享愿景、他们是否也共享您的Vision？这些都是对于企业领导者至关重要的问题。

领导力的基石：信任和共情。领导者应该通过诚实、透明的方式建立信任，并通过共情和理解员工的需求和心理状态来更好地引导他们。大家经常在讨论的PUA，也可以理解成人际关系上的”manipulation”。有的企业领导者常常陷入误区，认为企业员工就是应该来打工、“言听计从”；所以无法让员工对企业产生归属感和忠诚度，从而导致员工流失率是居高不下。

领导力的远见：领导需要注重长远的战略和发展。领导者应该具备远见卓识和对未来趋势的敏锐洞察；这种对于未来的思考和规划可以帮助组织更好地适应变化和挑战，并保持持续的创新和成长。如果领导者大部分时间陷入了企业管理、员工管理；或者领导者不具备远见，也将企业定位为“赚一票就走”的平台；那么这样的领导者在日常的企业规划中将陷入短视的误区，也会在管理中有意无意的传递出“短视”的理念。从而造成企业员工之间缺少凝聚力、无法为一个长远的、有意义的目标而奋斗。

那么优秀的领导者是如何激发和引导他人的行动和信仰的？

首先，优秀的领导者“以身作则”。领导者会避免“只许州官放火，不许百姓点灯”的情况。一旦公司的制度、流程制定了，优秀的领导者是第一位以身作则来坚定地实施的员工。在执行的过程中，他会展现出自己坚定的信仰和价值观，并通过自己的行动和言行来激励和引导他人。例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯就是一个典型的例子；他的信仰和激情已经成为了行业的共识。

其次，优秀的领导者能建立共同的愿景和目标。与团队成员共同制定愿景和目标，并激励他们为之奋斗。在以身作则的基础上，优秀的领导者通常能描绘愿景和目标。与通常职场上所说的画饼不同，优秀的领导者对于愿景的描绘是由内而发，且能感受到他们是第一位被此愿景和目标打动的人。例如，亚马逊公司的创始人杰夫·贝佐斯和亚马逊的目标：“地球上最客户导向的公司”。

最后，优秀的领导者能建立信任和共情、传递企业价值观。和员工之间建立信任和共情，让员工感受到自己被尊重和关心。同时，通过一段又一段的故事，领导者能在信任和共情的基础上，传递企业价值观；从而激发员工的内在动力和自驱力。信任和共情的建立不是一天所能完成，需要时间的积累也需要领导者的软技能（soft skills）。例如：判断一个领导力（leadership）的核心要素，就是看有没有跟随着（follower）。

笔者认为领导力是非常重要的一项能力，就像其它的硬技能一样，领导力是可以后天习得的。但是，在我们职业生涯的成长过程中，我们过多注重了硬技能的培养，而忽视了软技能；只要我们回顾下我们成长过程中所被设定的KPI就能很好的得出这个结论。

回顾下成功的中国企业和他们的领导者，我们能非常简单的得出这样的结论：这些企业家都具备如上所列举的能力。参考：在中国经营企业需要怎么样的领导力？对于中国企业家来说，他们通常能“以身作则”，因为他们来自一线；但是，进入到职业化的企业管理中，“共情”和“信任”则尤为重要。因为，中国的“草根”企业家们，在他们的成长过程中，通常以一己之力将一家企业做大， 然后通过家族模式（信任、共情要素）进行管理。到了第二代、第三代；或到了需要职业化管理的阶段，他们势必不太适应或者不太习惯。希望通过本文，能为中国企业家和中国式领导力的发展做出自己的贡献。