90岁张忠谋重磅演讲：大陆半导体落后台积电五年，现在还不是对手

作者 | 张忠谋（台积电创始人）

来源 | 大师智库论坛

本周三，张忠谋用1个多小时分析了台湾当今的晶圆制造形势。

4月23日，在台湾经济日报主办的2021大师智库论坛上，台积电创始人张忠谋以《珍惜台湾半导体晶圆制造的优势》为题发表演讲。

1987年，张忠谋在台湾成立崭新商业模式的台积电，专门从事晶圆制造服务，打乱了半导体业秩序。到2020年，台积电成为全球市值最高的半导体公司，市值达6000亿美元。

聚合上下游产业链，使得中国台湾半导体产业具有强大的竞争优势。张忠谋认为，美国生产成本较高，政府短期补贴不能弥补长期的竞争劣势；大陆半导体制造落后台积电5年以上，逻辑半导体设计落后美国、台湾1-2年。

在他眼中，韩国三星电子才是台积电在晶圆制造领域的强劲竞争对手，因为其制造优势及人才等条件与台湾状况类似。

张忠谋还提到，英特尔今年宣布做晶圆制造服务，令他感到相当讽刺。英特尔本是世界半导体业数十年的霸主，过去曾拒绝投资台积电，并有些看不起晶圆制造服务。

张忠谋于2018年6月从台积电退休，至今已有3年，而此次罕见公开演讲，有真知灼见，值得关注，思想潮推荐阅读。

以下是张忠谋演讲精要实录：

1.

张忠谋演讲提纲

今年，我的题目是《珍惜台湾半导体晶圆制造的优势》，这个演讲是我的一个呼吁，是对（中国）台湾政府、社会、以及台积电的呼吁。

我的身份是一个退休的台积电的，在公司里面已经没有权利，这也是我选择的，所以说，这个呼吁，台积电也是一个非常重要的对象。

因为我已经知道，听众绝大部分都不是在资讯界，更不是在半导体界。所以，我想稍微讲一下（半导体），不然马上跳进重要的点——台湾半导体晶圆制造的优势，我想大家不会很了解。

2.

半导体有多重要？几乎无处不在

半导体有多重要？

国防：导弹导航。GPS，这又是一个小故事，现在大家都很熟悉了，车子里都有了。

我第一次听到GPS是在德仪，德仪有国防系统部门（defence system division），我听他们讲在几千里之外能够命中5英尺，70年代时我认为很神，现在每个车子都有。

工商业、日常生活用的电脑、手机都需要半导体，可以说半导体无处不在。

3.

台积电长期坚持研发投入，离职率只有3%

台积电的成功，是为什么，因素是什么？红的是最重要的，就是我刚刚讲到的台湾在晶圆制造方面的优势。

当然专业经理人领导，台积电我想是最大的台湾的公司，由专业经理人领导的，从董事长以下都是专业经理人。当然也有坏处，可是我是觉得，要成立一个世界级的企业，专业经理人还是一个比较好的方案。

长期坚持R&D的投资，这个我们是做到了。

那前前后后，我们有过12万员工，这是所有的员工，我们的离职率很低哦，大概只有3%、4%。现在就有5万员工，三十几年来，台积电共有12万员工。

那政府社会的支持，这也是我呼吁的对象，希望他们继续支持台积电。

4.

台积电已成为半导体制造技术领袖

台积电今日已经是半导体制造技术领袖。

半导体市场，去年是4760亿美金，当中记忆体（存储器件）是1170亿美元，逻辑体（逻辑器件）是3590亿美元，大约1/4，其实也不过1/4而已是台积电制造的。

在已开发世界约25亿人口中，几乎每个人都在日常生活或工作上用到台积电制造的半导体产品。

比如我，我是带助听器的，我最近才发现，助听器里面的积体电路（集成电路）也是台积电制造的。

怎么发现呢，每3年他（推销助听器的人员）就过来跟我说出了新型号，我总是问他新型号有什么好处，他讲了一大堆话，后来他讲积体电路换掉了，我也是听他的话，换了3、4个了。

虽然积体电路换了好几代，但老实说对助听器的功能也没什么帮助。这有点像美国以前的汽车，每年都有新的类型。

5.

美国短期补贴不足以弥补长期劣势

好，看我们竞争的国家，美国最厉害，争取补贴。

美国的晶圆制造条件与台湾比较，土地绝对是占优势，水、电也占优势。但是我刚刚讲的台湾的优势，是美国的劣势。

就如我刚才说的，人才（工程师、技工、领班和作业员）、台湾派遣人员在美国的经营、管理能力和大规模制造业人员调动能力不行。

结果呢，就是企业单位成本显著较台湾高。它有补贴啊，就是胡萝卜，又有棒子。胡萝卜就是美国联邦政府和州政府的财政补贴，但是短期的补贴不能弥补长期的竞争劣势。

它补贴只是几年而已嘛，几年以后你还是要做的。

6.

大陆半导体制造落后台积电5年以上

下一个，大陆的竞争，20年，数百亿美元补贴之后，半导体制造落后台积电5年以上，逻辑半导体设计落后美国、台湾1-2年。

大陆现在还不是对手，尤其在晶圆制造方面，还不是对手。

7.

三星在晶圆制造领域是台积电的强劲对手

南韩的竞争，在晶圆制造领域，三星电子是台积电的强劲竞争对手。

为什么？因为南韩在晶圆制造方面的优势跟台湾相似，人才也好啦，那三星也是（工厂）都在一个地方，人才调动很方便。

它的经理人也都是韩国人哦，在韩国是一流，其他地方则未必。

8.

台湾企业复现台积电的成功：难！

现在有人讲，我们再有一个“护X神山”。假如“护X神山”的定义是对全世界重要，台湾又有高市场占有率的行业，那你要找一个台湾有潜在优势、又对全世界重要的行业。

不然的话，台湾到底只有2400万人，地方又小。我找到了一个晶圆制造，没有再找到第二个，几十年了也没有找到。

那下一个“护X神山”要有创新的产品或商业模式，晶圆制造是一个新的商业模式。

那你也要多年的经营及努力，所以这个问题，我的答案是：难！

9.

结论：希望台湾能够守住晶圆制造优势

最后，半导体晶圆制造是一个攸关民生、经济、国防的重要产业；它也是第一个台湾在世界竞争得到相当优势的行业。这优势得来不易，守住亦不易。希望台湾政府、社会、台积电本身努力把它守住。

这是我今天呼吁，谢谢大家。