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揭秘华为数字化转型框架:1套方法、4类场景、3个平台能力
导读:详解1套方法、4类场景、3个平台能力。
实现“销售收入翻番,但人员未显著增长”; ICT产业的存货周转天数下降60%; 企业业务PO订单从接收到发货的时间下降30%,海外合作伙伴全流程自主交易比例达到100%,渠道伙伴业绩激励60秒到账; 消费者业务的数字化门店体系已覆盖5000+体验店,支撑门店交易、用户经营和门店运营; 全球物流业务中有80%的确定性作业实现了自动化;智能仓储实现订单快速出库,手机终端产品的出库时间缩短50%; 推行智能制造,从物料上线到最后手机包装完成的整个流程只需要14个人,每28.5秒产出一部手机,生产效率是智能制造推行前的6倍;设计与制造融合,产品开发及试制周期缩短20%,可制造性问题减少30%; 数据质量已达到“基本满意”; WeLink办公协同平台、ROMA连接平台、智慧园区等内部产品实现能力外溢,成为面向企业客户的产品与解决方案。
本文篇幅有限,如需了解更详细内容,请见《华为数字化转型之道》一书第4章。
如需了解更详细内容,请见《华为数字化转型之道》第三部分“实践篇”。
上述“3个平台能力”更详细解读,请见《华为数字化转型之道》第四部分“平台篇”。
关于作者:华为企业架构与变革管理部,成立于2017年,由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来,是变革指导委员会(华为变革高决策机构)的支撑和执行组织,也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
推荐语:华为官方出品!华为轮值董事长郭平、CIO陶景文推荐。首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。学透华为管理“新方向”,看懂企业数字化转型“新变革”。本书从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践,能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
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数字化转型的道与术以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展作者:钟华(花名:古谦)
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数字化转型:企业破局的34个锦囊作者:加里·奥布莱恩 郭晓 迈克·梅森
推荐语:数字化时代正在对各行各业产生广泛而深远的影响。不是简单地将自动化或数字技术嵌入现有产品中去,而是需要重新考虑一切。在这本实操性质的书中,ThoughtWorks的三名专业人士提供了34个锦囊,帮助企业跨越转型,同时提供了相关的技术概念,助力你成为现代数字业务中的高效领导者。
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数字化转型之路作者:新华三大学
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银行数字化转型作者:付晓岩
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实战低代码作者:韦青 等
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