刘强东走出明尼苏达了吗？
1973年出生的刘强东，前额处有一缕标志性的白头发。
2017年接受央视采访时，化妆师说他挑染一缕，相当时尚。他说，这不是染的，是自己长出来的。
2008年，世界金融危机爆发，全球资金挤兑吃紧，刚刚花了几十个亿做仓储物流建设，准备从IT进军3C的京东和刘强东，遭遇创业近十年来最大的危机。
那半年，据刘强东本人说，他做梦都在想如何面对近在咫尺的破产危机，算了算账，当时手上的钱将将够赔员工两三个月的工资，还上欠供应商的债，只不过那种挫败感，毫无疑问会伴随他一生。
这一缕白头发，就是刘强东那一年的无数个失眠之夜逼出来的，此后他也没有染回去。
次年1月，老朋友今日资本牵头的2100万美元，给京东添上了足以与苏宁、国美一战的弹药。又过了一年，信奉长期主义、极少出手的高瓴张磊为京东的重资产电商模式又送上了3亿美金的投名状。
△ 在那场著名的乌镇饭局上，腾讯马化腾、京东刘强东、高瓴张磊就坐在一起
同年，在国美呼风唤雨的话事人黄光裕锒铛入狱，京东在大家电领域的顶级对手少了一个。年底，刘强东又和老朋友李国庆全面开战，用砸钱的方式，以己之短攻彼之长，在图书品类开荒，以示进军全品类的决心。
此后，京东系与阿里系展开了长达十年的正面对抗。
而后起之秀拼多多勉力跻身第一梯队，甚至一度反超京东，某种程度上说，靠的是一只恰好压在刘强东身上展翅的黑天鹅。
从此，「唯兄弟论」的大强子退隐，幕后操盘者东哥将京东一拆为六，拆出一个京东系第二帝国。
如果时间可以重来的话，2018年夏天刘强东一定不会去明尼苏达。
8月底的1场饭局，16瓶酒，以及大强子迷离的2分钟，把京东的股价直接打没了将近一半。彼时京东的利润增长，面对拼多多的强势入局和阿里的持续高压对抗，陷入僵局。
据财新统计，从2017年Q1到事发的2018年Q3，京东作为电商平台的核心数据GMV（平台总交易量）同比增速从40%逐步落入30%的一字板，活跃用户也大规模下降，流向竞争对手，京东面临系统性危机，市场不仅是对绯闻不乐观，而是对京东的商业模式产生了质疑。
如果说性侵事件是一把尖锐的刀子，那也是捅在了京东长期以来的隐疾上。
这家长期采用轮值CEO管理模式的电商巨头，看似管理结构成熟，但实际的绝对多数投票权一直在刘强东本人手中，作为台前的KOL和幕后的大老板，刘强东的意志就是京东的意志，而且通过他孜孜不倦的公开表态传递到市场中。
或许是为了修炼管理艺术，刘强东才踏上了明尼苏达游学之旅，毕竟这个由清华大学经管合作的工商管理博士项目，有着队友腾讯马化腾和对手阿里井贤栋的背书，对于多次声明希望放权而不成功的刘强东来说，颇具诱惑力。
结果是，铺天盖地的舆论指责引来了市场的特别关注，让本就处在下行区间的京东股价继续暴跌了三个月，直至2018年圣诞节前后低至19.27美元的历史谷底。
刘强东三次游学，第一次云淡风轻地放兄弟们去和腾讯电商打仗，赢得了马化腾和刘炽平的尊重，成功进入腾讯阵营，长期霸占微信九宫格的黄金位置；
第二次在哥伦比亚大学热心公益，努力减重36斤，脱离了油腻老板形象，收获奶茶妹妹的爱情，成了无数虎扑老哥羡慕又不敢明说的偶像；
第三次到明尼苏达不到一周，众星捧月之下却闹出一地鸡毛，被骂得狗血淋头，但买到了可能是人生中最贵的一个教训：
猥琐发育，别浪。
2018年12月22日，当地检方决定不起诉刘强东，他也在第一时间发出了到目前为止的最后一条微博，对公众、妻子和同事道歉，表决心从此更加努力工作。
这条微博的评论区是完全开放的，最高赞评论很不给面子：
「划重点：承认出轨，不承认强奸。」
从前刘强东很爱发微博，偶尔分享生活体验，颇具人味儿。
△东子是街头OG
尤其是和李国庆打嘴仗的时候，主战场其实就在微博，后来大强子遭难，庆宝还在微博上明着支持，字里行间添油加醋。
不过自从微博进入阿里系，刘强东就逐渐转战和京东没有直接竞争关系的头条平台，偶尔发发商业观察，分享一些管理经验。
但自从出了事儿，天天被挂上热搜，东子虽然算半个网红企业家，但终究不是流量明星，顶不住高强度对线，也给京东公关部徒增预算压力，就彻底退出这类公共平台，回归朋友圈了。
但企业家的朋友圈从来不是等闲之地，马化腾和张一鸣评论区简单对线两句都能让全国媒体老师写个三天三夜，大强子这种顶流的表态肯定是圈内重点盯梢的对象。
果然，出了事的东哥也耐不住寂寞，2019年的996讨论中，刘强东的表态显得格外扎眼：
「混日子的人不是我的兄弟！」
这句话单拎出来确实没什么错，在社会保障和法律保障完善的前提下，工商社会不养闲人，多劳多得，努力的人才配成功，这都是非常浅显普世的道理。
但要看是谁说，什么时候说。
如果是天天把兄弟挂在嘴上的刘强东，在京东人事频繁变动和全民反对996的时间点上说出这句话，那必然是要被喷的。
2016年至2017年间，京东刚刚上市不久，虽然采用重资产模式，保持高成本高投入运营，利润空间较小甚至亏损，市场仍以亚马逊模式看待京东，公司在二级市场颇受欢迎，股价一路走高。
精英资本高瓴更是视其为亚马逊的升级完全版，因为京东自建物流体系能够解决亚马逊当时做不好的最后一公里配送难题，而且背靠腾讯大树，足以完成商业闭环，所以理应拥有更好的成长性。
一切都很美的时候，东子很爱接受采访，尤其爱表现他对员工、家乡和老婆深沉的热爱，他最推崇的那句「正道成功」就是在那时喊出的口号。
京东十几万员工，八成都是签正式劳动合同的快递员，他们是京东商业逻辑闭环和配送服务质量的保证，另一方面，也是巨大的人力成本。
但为了和阿里系的菜鸟众包模式形成本质区别和竞争优势，刘强东不得不在表态和实际上都把每个基层快递员都当作「兄弟」看待，并为此持续消耗着利润空间。
除了五险一金，东哥给兄弟们画的饼还包括老员工福利、高级员工宿舍和超过当地平均水平的薪资待遇等等。
而过高的福利当然可能导致尸位素餐。据刘强东自己说，在创立京东之前，他曾经开过一家饭馆，在九十年代，让员工吃好喝好睡好就是他的追求，但这种善良最终导致了员工的吃里爬外。
不过他给出的答案是，员工腐败也是管理的问题，而好的管理体系，可以让坏人进来也变成好人。
然而，时间再拨回京东2018年底的至暗时刻，刘强东快速解决问题的方法，仍然是裁员、降薪、业务扩张的铁腕政治。
2019年初，对管理层实行末位淘汰制，接连砍掉三位高管，同时把基层员工底薪调到法律允许的最低区间，设置揽件KPI，预备把京东物流做成足以匹敌千亿顺丰的综合物流企业。
而这一切，早在东哥「杯酒释兵权」的名场面中，就已经冥冥中有了预告。
退居朋友圈的刘强东，彻底狠起来了。
2020年，最重磅和最富戏剧性的IPO新闻，无疑是蚂蚁金服几出几进的大型连续剧。但Jack Ma的大嘴，让这场资本盛宴戛然而止，引来无限唏嘘。
这也让沉默已久的刘强东，成功拿下了年度IPO之王的第一顺位。
一系列操作之后，2019年以来，京东在美股一路走高，距最低点涨幅高达400%，年初回归港股上市亦受热捧。京东系孵化的京东物流、达达、京东数科、京东健康、京东工业品相继完成IPO或进入IPO流程。
据媒体估算，如果上述公司均能顺利上市，刘强东的个人身家或将突破3000亿人民币，无限逼近二马的财富水平，更何况，他比两位都要年轻不少。
△ 夫妻关系始终是刘强东热衷于维护和对外展示的形象工程，当然也包括把奶茶纳入事业版图
但在此之前，刘强东已经卸任了近50家京东系公司的高管职务，除了最近传出的「天强」夫妻店，关于他的新闻几乎是清一色的卸任交权消息。
△ 图源：天眼查
在分拆业务之前，外界普遍认为刘强东即京东，京东即电商，其他业务都只是电商这道主菜周围的甜点和配菜。但在徐雷等精英高管的操作下，扶植独立业务的造血能力，已经成为京东系这两年最重要的任务。
△ 京东回归港股，徐雷站c位
达达和京东物流以高水平服务为基础，分别覆盖不同范围的物流配送，一套组合拳颇具威胁性；京东数科除了对电商业务的支持，更对外开展to B和to G业务，虽然支付远不如微信、支付宝的影响力大，但也生生杀出了自己的一片空间，足以支撑百亿美元市值。
reference：
东哥游学记:三次美国游学 改变着刘强东也改变着京东
http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2018-09-07/doc-ihiixzkm5983815.shtml
《遇见大咖》 京东集团CEO刘强东特辑
https://www.youtube.com/watch?v=PUxnJmJ1BCc
《十年二十人》吴晓波专访京东创始人刘强东
https://www.youtube.com/watch?v=HdF5pXeMjxg
京东总裁刘强东内部讲话（完整版）
https://www.bilibili.com/video/BV1754y1X7Tu?from=search&seid=1142900085297713295
《财新周刊》京东入冬
http://weekly.caixin.com/2018-12-21/101361914.html?p0#page2
FN商业——刘强东卸任一切
虎嗅APP——刘强东的丰收年是怎么来的？
雷达财经——刘强东在微博消失的668天
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