百名联合创始人专访 | 赵少康：产业兴则农村兴
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本期我们请到的是
陕西中博农业科技发展有限公司总经理
乡村发展基金会联合创始人赵少康先生
4月20日，习近平总书记到访陕西省柞水县金米村一句“小木耳，大产业”让人们记住了柞水木耳也记住了这位乡村创业的海归少帅
本期访谈嘉宾
赵少康
赵少康，男，汉族，1986年11月出生，2010年毕业于加拿大多伦多大学商学和文学双学士，2012年金融学硕士，2018年北大汇丰商学院EMBA工商管理硕士。现任陕西中博农业科技发展有限公司总经理、陕西中博农业科技发展有限公司总经理。陕西省工商联执委、陕西省农副食品商会执行会长、陕西省中小企业家协会副会长、陕西省青年企业家协会常务理事、 陕西省青年联合会委员 、 陕西省商洛市柞水县政协委员 、2017年西安市优秀青年企业家、 2019年陕西省杰出青年企业家、 第七届陕西省好青年、第十九届陕西省五四青年奖章 。
留学归国、探索产业新模式
您本身是学习金融学出身，又在国外深造多年，是什么让您决定回国进入农业领域发展，并通过木耳来帮助农民致富呢？您又是如何摸索出现在“园区+公司+基地+农业合作社+贫困户”生产经营模式的？
当时是2017年，我作为陕西省工商联执委，是在省工商联组织的一次活动中，来到柞水一些比较边远的贫困乡镇参观考察。也许是因为当时的画面给我的冲击感很强烈吧，一边是千岩竞秀的乡村自然风景，一边是薄弱落后的设施条件和封闭贫穷的贫困群众，让我见识到了农村比较贫困疾苦的一面，内心特别震撼。从那次以后我就成了柞水的“常客”，除了借助网络、报刊等媒介了解柞水，还经常性深入柞水了解情况，我本身是做企业的，所以去柞水也会更多的注意当地的产业基础和现状，当时柞水木耳已经注册产品国家地理标志证明商标，家家户户或多或少都会种植些木耳，在通过大量的市场调研，意识到这是一个可以兼顾企业发展与群众致富的双赢事业。
最初建厂的目的只是想把这些零零散散的个体种植户组织起来，我们为贫困户提供产前、产中和产后的技术支持和服务,降低他们的生产成本和风险，但是因为人多且分散，工作量很大，后来就让贫困户与有能力的农户组成农民专业合作社后,我们直接为合作社提供技术支持和服务,降低合作社的运行成本和风险。前期有产业收益的希望,中间有企业帮扶,再加上政府的扶持等，才能形成良性循环的产业生态圈,因为金融学出身,我也明白产业与时俱进的重要性，只有提升木耳产业的科技含量，同时创新产业的发展模式，才能实现共赢。慢慢的就从“公司+贫困户”发展到以“园区+公司+基地+合作社+贫困户”的生产经营模式。
柞水中博农业生产基地
多方配合，致力扶贫
在推广木耳的过程中，中博为种植户们搭建起了电商销售通路，有效打开了市场。在这个过程中，中博也积累了丰富的经验，不知道能否与我们分享一下？在未来，中博是否还有新的助农创意正在酝酿中呢？
我们的电商模式可以归纳为政府推动、市场运作、企业规范、微媒助力的 “四位一体”模式：
所谓政府推动，首先表现为政府的主动作为。2019年的丰收节公益直播，柞水县利县长依托互联网平台为群众推销本地的优质木耳，促动了整个柞水县电商扶贫的大力发展。
市场运作，就是根据电商平台的经营性质，充分发挥其在服务当地网店运营中的主导作用，使农产品的销售与电商平台均能受益，进而提高电商平台参与扶贫的积极性。
企业规范就是保证企业对网店的经营规范管理和服务，对外树立特有的品牌信誉和诚信形象。
微媒助力就是充分利用新媒体的传播功能，借助微信公众平台、抖音、商业网站等共同发声，形成宣传柞水特色品牌、美好生态的强大合力，让更多的人了解柞水，了解柞水木耳，提高当地的知名度。
未来希望可以融入更多新的元素，大发展方向是走”互联网+公司+合作社+农户”模式。组建以企业、合作社为支撑，淘宝店铺、微店等为基础的农副产品销售网络。
（左一为赵少康）
建议或期待
可以看到，中博很重视对人才、技术的长期投入，曾对西北农林科技大学捐赠200万元用于生命学院食用菌研究中心建设。加入乡村发展基金会，您对基金会有着什么样的期望呢？
对于扶贫这一大问题，企业的力量终究是小的。希望加入乡村发展基金会后，可以联合更多的企业一同致力于探索实践用创新的方式促进贫困问题解决。贫困乡村发展产业扶贫项目需要解决小农户规模化、生产经营能力、信任与合作、市场运营能力以及初始的资金投入五个内外部因素，这些都离不开政府还有乡村基金会的运作，产业扶贫正好也是形成政府、市场、社会三位一体互相互动和联动的重要结合点，我认为实践中，应尤其重视利益联结、市场联结和农民的组织化联合三个机制的建设，多方配合，实现共赢。
（左一为赵少康）
赵少康
“做好乡村振兴这篇大文章，要抓住产业这个“牛鼻子”。只有产业兴旺了，乡村振兴才有强大物质基础。老百姓才能过上好日子。产业兴则农村兴。”
撰稿：杨 玲 审稿：陆波
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