海天一色，团战一心！腾讯SaaS加速器二期首课开启
近日，有一群中国的SaaS企业CEO们在鹏城集结。
他们经历了海天穿越，重启了自我认知，收获了“硬核”干货……没错，这是“千里之行，乘势而上”腾讯SaaS加速器二期开营暨首次封培活动的现场。
有赞、神策数据、销售易、微吼等40家腾讯SaaS加速器二期学员企业群策群力，探寻SaaS行业发展趋势，生态共创，在腾讯SaaS加速器中团战共生，迎接机遇。
腾讯云副总裁穆亦飞在致辞中表示，SaaS生态的建设需要背靠背的力量。腾讯做SaaS生态，希望破除数据孤岛，打破各自为战的场景，提升SaaS厂商集成和交付的效率，也希望能降低客户使用多个SaaS产品的门槛，联手合作伙伴为客户提供更完整、统一的服务。
另外，穆亦飞也表示，SaaS加速器二期，除了提供技术、资源、商机、资本等全方面的生态支持，“团战共生，全心加速。希望SaaS加速器二期学员，在产业互联网和企业数字化转型大潮中，紧密合作，相互成就。”
这次封培课程中，全员户外拓展、专家课程学习、腾讯业务合作对接、一线资本机构对接等环节，为加速器成员带来了全新的生态成长与业务合作体验。
来，让我们一览首课精彩！
扬帆起航
竞合中突破自我
在“海天穿越”首课拓展活动中，加速器的CEO们扬帆航海，穿越海岸线，每一项挑战都极具难度，想要顺利通过，都需要与自己的团队相互配合，相互支持，集体协作。
一天的团队拓展活动，学员们顺利完成破冰的同时，也让学员们体会到在合作中竞争，在竞争中合作的重要性，增强了彼此之间团结互助，共度难关的决心与信心，激发了学员们战胜困难，挑战自我的勇气。
重启认知
学员企业CEO们“虎虎生威”
拓展活动后，首次封培课程“硬核”干货内容正式开始。
RTC中国发展学院执行院长谭智韬率先以《CEO自我认知/领导特质评测解读》为主题，与学员企业进行了交流，在沟通中重启认知。
领导力分析环节，谭智韬表示企业家的领导力分为5个维度，包括领导人意识、关系导向的关注人、结果导向的关注事、适当的领导态度与作为、时间轴的影响。
谭智韬还以老虎、孔雀、猫头鹰和熊猫四种动物为例，对在场CEO性格进行了分析，他表示，控制型老虎，对外领导行为是直接、控制、要求、追逐目标、主动推动。孔雀表现型是习惯与人多沟通，主动分享说明交流的行为。分析型猫头鹰，关注细节、控制流程、小心处理、研究分析。温和型熊猫，与他人合作协作，配合他人步调，有耐心，对人支持。
现场评测和互动中，在场CEO们踊跃参与，分别就个人的性格进行了自我分析和评测。测验结果显示，在SaaS加速器二期的CEO们中，“老虎性格”占据绝大部分。
谭智韬表示，类似SaaS行业的企业CEO大部分都是“老虎性格”，老虎对事，孔雀对人，在推动。猫头鹰对事，熊猫对人，采用支持配合。老虎跟猫头鹰这两个的对外行为更关注在推动结果，孔雀跟熊猫这两个的对外行为更关注关系营造。
他认为领导人要依团队现况表现采取适当的领导行为，有时候要往推动结果发展，有时候要往与团队建立正向关系发展。而且有些场景要运用领导组合拳，结果与关系导向行为交互搭配。
融资助力
帮助合作伙伴洞察“先机”
腾讯SaaS加速器还组织了“投资人”分享环节，为加速器成员企业解析SaaS行业发展趋势，明晰投资人关注的SaaS赛道以及商业模式，助力加速器成员掌握融资技巧，快速发展成长。
课程中，加速器邀请了启明创投合伙人叶冠泰、红杉资本合伙人郑庆生、IDG资本合伙人王辛、东方富海合伙人陈利伟、明势资本合伙人焦腾、腾讯产业生态投资总经理庄文磊等，并围绕投资话题进行了分享和圆桌，现场与SaaS二期学员进行了精彩探讨和交流。
启明创投合伙人叶冠泰在以《投资人眼中，数字时代下SaaS行业的机遇及挑战》为主题的分享中提到，在数字化转型以及政策支持下，企业服务领域既是当前IPO的热点，也是战投、并购热点。
叶冠泰表示，中国在云计算及软件领域的增长空间巨大，近年来，SaaS公司的产品形态在过去几年里也在持续演进，并在不断拓展着自己的边界。
他认为，独特切入点的通用SaaS、垂直电商领域SaaS和RPA是投资人重点关注的领域。另外，他也表示AI可以非常完美地跟SaaS结合，结合出来以后，会有更好的效果出来，也是我们非常看好的方向。
在融资方面，叶冠泰也在现场分享中表示，产品力是VC关注SaaS的最核心因素，续费率及收入质量和增速等核心指标是投资人筛选的重要依据。另外，新行业的红利、数据壁垒、行业深度以及新技术等都是投资架构关注的重点。
会上，红杉资本合伙人郑庆生、IDG资本合伙人王辛、东方富海合伙人陈利伟、明势资本合伙人焦腾四位投资大咖也就To B投资逻辑展开了圆桌论坛。
四位大咖一致认为，中国SaaS赛道的风口已经到来，并且风口会持续越来越强烈。优质的企业和CEO需要具备正确的赛道、产品为客户创造价值、定了战略、有好的组织、有韧性、心无旁鹜等特征为一身。
开放多维度生态资源
让“1+1>2”
腾讯企业微信副总裁李致峰、腾讯云企业中台产品部总经理黄炳琪也来到了培训活动的现场，分别就企业微信生态、SaaS生态进行了分享。
腾讯企业微信副总裁李致峰在以《腾讯企业微信生态合作解读》为主题的分享中表示，企业微信4大优势是：1、界面和微信保持一致，简单易上手，减少员工培训成本。2、官方连接微信的产品，可连接公司内外以及消费者。3、开放大量API接口易于开发者二次开发。4、符合最安全等级。
借助微信庞大的生态，企业微信可以助力企业实现数字化转型。
李致峰表示：“我们是数字化助手，助力企业实现数字化转型。这是我们的愿景，帮助每一家企业实现数字化转型，让每一家企业拥有自己的微信。”
后疫情时代，数字化转型已成全行业趋势，企业服务市场将迎来更大的机遇。
“企业微信只做IM的部分，做一些基础的会议、办公的底层需求，做好连接，开放接口，将细分领域、施展空间的底盘，全部交给合作伙伴。”李致峰表示，企业微信愿意与云、安全和各个合作伙伴协同合作，服务好中国的数字化之路。
腾讯云企业中台产品部总经理黄炳琪在《腾讯SaaS业务战略及布局》主题分享中表示，腾讯对SaaS的思考和布局可归结成“腾讯SaaS千帆计划”，其中包括SaaS加速器、SaaS臻选市场和SaaS技术联盟三部分。
SaaS加速器和SaaS臻选市场分别解决青春期成长的问题和资本问题，解决销售通路，与合作伙伴生态合作，构建团战能力。技术联盟则是把非战略性消耗降到最低，让大家更能集中在打磨自己核心产品能力上。
“结合腾讯一云多端的优势，把腾讯云加企业微信、QQ、腾讯会议的多端力量，把腾讯的C2B的能力、平台能力，以及结合上面三大项目，跟大家一起在一起打团战，最后一起打赢未来十年到二十年的SaaS战争。”黄炳琪表示。
“同学协同”
不仅答疑解惑，还有实战经验
回顾SaaS加速器一期， 40家学员企业与腾讯达成不同程度的合作：联合落地超过50个产品业务层面合作，16家企业完成新一轮融资，8位学员获得腾讯投资。首期学员全部加入“千帆计划”，10家学员产品直接上架SaaS臻选市场，15家学员成功对接企业微信，陆续上架企业微信应用市场。
伴随生态的进一步发展和融合，腾讯SaaS加速器首期学员之间的相互合作逐渐在增多。今年2月，法大大与飞虎互动、腾讯三方共同开发了“抗疫”虚拟营业厅的SaaS，并最早在湖北农商行试点。
本次SaaS加速器二期首课，承接一期“同学协同”环节，邀请了销售易和有赞作为业务代表，分享了与腾讯合作团战的经验和合作。帮助学员们融入腾讯生态，增进同学间的了解。
现场SaaS加速器二期学员们也进行了热烈的交流和探讨，其中财云通与销售易重点探讨了合作的可能。
分享最后，销售易联合创始人兼COO邓翔、有赞联席总裁兼COO浣昉都表示，希望未来能有机会与大家有更多交流，实现从战略、资本到业务各个层级的合作。
“千里之行，乘势而上”，本次SaaS二期的首次聚合，通过一系列拓展和课程，让学员们领略了协同作战的重要性的同时，也极大促进了学员之间的情感链接。
未来，SaaS加速器二期将全心加速，与学员们在产业互联网的大潮中“团战共生”。
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