在垄断央企国家电网工作是一种怎样的体验？听听内部人士揭秘实际情况

文：鱼头粉

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在国家电网工作，个人的总体体验是稳中有进。稳是因为组织接盘稳，进是待的地方缺员，人才晋升渠道稳，机会偏多。

生活方面因为是回家，社交圈、饮食文化都是完美对接，没有任何不适，房子15年上车，当时觉得死贵现在只能说真香。

关注话题很久，网上提问泛指的是27家省网公司，员工体量巨大，一百个回答应该就有一百种情况，被邀数回了还是答一发合适，仅供参考，认出来的朋友求轻喷。

个人阶段体验：

入职培训阶段：

本人离入职时有点年代了，当初省网公司组织2-3个月的入职培训，军训+安规+电力常识+企业文化等，还有军体拳- -哦不，我们当年练的是擒敌拳，后面去济南培训可能会比新兵蛋子的教官更像个兵。8月下旬直接参加国网新员工培训，当时时间有4个半月，到次年1月初返回，差不多让你又熟悉一遍校园生活。济南培训按各专业分班，培训老师理论授课+实操自己动手练习，继保狗在那边培训其实可以，国网技院在济南有全套的主站保护配置，当年可惜了，鶸没这个心学太多东西，划划水熟悉下调试接线就回来了（同组的小姐姐是当年的继保实训状元）。

前面是我当初的经历，现在的省网阶段可能就是3-5天或者1周的新员工集训，然后各市州公司回去了组织轮岗3个月这种为主，次年开始分2批参加国网集中培训，现在培训地点比以前也多很多了，不像以前绝大多数集中在济南，不过培训时间锉刀很多（现在应该是12周以内，非电6周以内），关于这个时间被砍，以及调整到次年培训，估计也是被逼无奈，想当初接近5个月的培训时间，从8月中下旬-次年1月，有稳定的校园环境，每天上课也只到下午4点半，还有自习教室，这不是美滋滋的考研温床么，不少伙计就是那会边培训边考研，再往后13年以后上平台了，各类教培机构遍地割韭菜，完美的就业门槛炒作升级，毕竟以前只是考研机构的割波韭菜，升级到双途径收割。

轮岗、到班组实习阶段：

本人当初没有轮岗，济南培训回来直接塞去班组干活，轮岗具体效果各地执行起来差异也较多，有划水现象不足为奇。关于新人进来是在什么地方，用群里某位灵魂画手的图解释吧：

 
所以现在贴吧、知乎上，真不想去解释鶸口中的省局、市局、县局，说白每年80%以上进来的都是补充在各主营业务一线班组上。

本科生到转正前，这接近6个月算定岗实习，上岗前先考安规，过了才行。二次狗就是跟着老哥们出去检修打下手，因为有济南培训的底子，继保调试仪接线，做试验什么还是可以搞定，遇上故障处理，多数情况就是看老哥上蹿下跳，拉空开，量电位，找故障，换个小配件的时候帮个忙等等。这个阶段的成长快慢一是看个人的工作态度，以前的功底，责任心，外加班里老哥的态度，是放任自流，还是有计划的教你做事，熟悉各类设备等等。普通的班组成员，就是从事一线岗位工作的技能人员，标配蓝领风，而且这么广泛的地区，每个地方班组层面的具体配置都是无从知晓，原来公司的一些历史因素（比如是不是原来地方电力这种，后来上划合并的）等等。大多数离职的人员，都是在入职后的轮岗或者培训期间辞职走人。

近期有空用i国网查了下，当初济南培训继保班里50人，除了少数几个离职的，绝大多数都还在岗，看了下大家现在岗位，算是知道我司大概是个什么比数，果然还是缺员单位才能有这种进度。

班组层面上的介绍：

班组层级上核心就是班组长技术员安全员这几大员，再加穿红马甲的工作负责人，都是主力军，普通班员相对酱油很多，想走出这个班组，起码也要有工作负责人以上的水准，对一线设备和技术技能都有个较为全面了解。而每个省网，每个地市公司，之间人员配置上的差异，班组层面到专责岗位年龄梯队层级都是未知数，所以很难评价出某专业一定的好坏，就像被吹爆了的二次和调控，当初同年培训的50个二次老哥老姐，现在还在班组干二次的有一大半，其中有20个华电，包括拿下实训状元那个小姐姐，现在还是二次班，剩下那些老哥的发展情况，你不坐下和他们好好聊聊，怎么可能会知道某省某市大概的发育进度。

收入部分：

光说收入，你读得明白我专区置顶那篇，其实不难猜到每个地方的大概收入，再配合一下找前辈聊天，旁敲侧击就明白了，这个可信度很高的，不存在翻车。本人收入一直稳步增长，和岗位提升有一定联系，所以不能保证那些已达到员工巅峰的人收入有没有真正的降薪，毕竟每年公司在省网内部绩效排名都有区别，这会影响总额，其次就是网上发声的伙计，95%应该收入代表不了员工巅峰的标准，一大半应该都代表不了公司人均收入的体现。工作5-8年以上，并且岗位很固定（技能鉴定、职称等等已固定的前提），收入参考价值高，在一定范围内波动属于正常差异。很长一段时间，问身边老哥们都只回我一句话，公积金可以封顶，现在部分人不能封顶，所以有降幅，或者说涨幅跟不上当地人均的涨幅。

发展机遇的影响因素：

人员配置情况，这种属于客观因素，了解清楚有助于以后发展的判断。拿县一级举例，如果公司人均年龄40+以上，会面临退休远超过新进员工的情况，工作几年后你会发现只要不是极品战五渣，表现还过得去，都有机会，因为老员工退休这种自然减员你是无法阻拦的，尤其是工人身份进来的男55，女50这代人。平均年龄是参考因素，细化点就看领导、中层、专责班组长年纪，以及班组人员成员配比年龄分布。比如领导班子是老+少结合，有年轻干部存在，中层-专责-班组长-班员这些年纪分布跨度合适，并且晋升通道畅通，把内部人员流通做活，才能形成良性循环。如果班组积压大量人才，虽然领导层级、中层上年纪还算合理，但是专责、班组长等环节会卡住90%人的脖子，八年十年也难迈过这个槛。但是风险和机遇是对等的，想要有更多培养机会，那就意味的本身单位缺人，并且人均年纪偏大，落在你身上的担子更多，但是抗压能力不够，百炼成钢的计划会变成废铁了，每个人结果都不一样的。当初刚开放校招进来的那批前辈，很值得尊重，现在的一些改变和进步，都是一届一届人一点一点积累下来的，相对来说比以前的阻力和难点会少很多了。信息渠道比以前畅通很多，也有更多的学长前辈让你去了解信息。

回家OR热门地区：

现今的热门地区，都是硕士多如狗，名校遍地走，对于就业目标选定这种区域的人，希望能自己提前了解一下行情，毕竟大家是被热门地区的薪资所吸引，但是要考虑到得失，以免本科同学在回家或者偏一点地区已经混的风生水起甚至提拔了，你还在班里苟着，因为入职的起点就是一线班组，你扯到城市再好，“市局”这两个字，真是遮住了很多人的双眼，你该干检修的并不见得因为你城市好就高大上了。

检修工作体验：

车程耽误很多时间，检修狗一年数万公里车程是常态，全部属地化检修也不现实，各有利弊。工作量不固定，一些小的抢修小半天可以处理好，压力不大，下午就放养去了，遇上整站例行试验这种，因为停电计划不会批很久，工作节奏会快很多，而且出现的故障要快速处理，另外就是新建站交接调试，以及改扩建、大修技改等等情况，会有较多的工作量。总体上150-200天出去，说自己天天出去从不休息的，我只能说偶尔有可能，天天这么搞你还可以活蹦乱跳出来发个帖吐槽的，我也敬你是个铁人。不谈辖区面积、不谈人员配置、不谈设备质量这些东西吹专业或者黑专业等等的，吃我一矛。要知道二次狗当了五年多，就算后面挑安全员还要当负责人，顺便兼职其他工作的同时，我还有时间玩点网游（魔兽90-110几个版本跟公会团开荒毕业，坦克世界和战舰世界差不多齐车、船霸业），收工了开开黑（检修老哥收工线下刀塔五连坐美滋滋），每年年休假都请得下来。班组层面时间的分配较为自由，就算大班组挑班长这个位子，有什么事还是可以安排副班长顶住，不会说缺了谁班组就玩不转，只当菜鸡班员的日子，想苟的话可以浪到飞起。

专责的感受：

职责分工定位明确，分工内事情100%就是你的，重要工作的时间节点上你绝对是溜不了号的，比如某些专责固定时间节点的统计月报，月末-月初那几天，你脑补下五一、十一这种时候吧。另外工作跟随项目进度走的，比如说电网基建，从前期规划可研一路到最后验收投产，一连串工作安排进度非常紧张，涉及所有部门专责都压力山大，因为容错率低，个人工作失误会对整体进度产生影响。专责的定位，应该是承上启下，横向协同合作，作为辅助管理岗这种存在，需要较强的协同合作沟通能力、责任心等等，最忌讳托大摆谱，拿鸡毛当令箭这种操作，毕竟其他部门都是为了工作，要以大局为重。出差时间比检修少，一年大概100+，每天工作时间刚性执行，上班点必到而且一般也提前点到，晚上加不加班看工作进度/工作效率，也看自己本专业管理基础，下一级单位对口人员战斗力，以及需要协同作战的部门战斗力。工作需要下一级支撑，横向之间需要其他部门的良好配合，把自己搞的很忙，和工作真的很忙是两个概念，要花点心思提升效率，尤其是从基层单位上来的伙计，多站位考虑下怎么帮助下面的兄弟。干专责以后，不像检修班组逍遥自在，休息时间尚可接受，但是时间自由度比下面低。好处也有一丢丢，就是回家近，800米到家，只是加班的话再忙每天也能回来睡。

补充信息：

五线城市十八线县城土著，本市内异地县干检修五年多，后竞聘（之前扑街过几次）到市公司干专责，客观上条件属于缺员单位（省内很缺员单位其中之一），上位机会较多，同届只还有1人在县里（已是部门中层），其他都已竞聘到市里（- -有支撑机构也有普通班员），厉害的去了省会某二级单位，优秀的有提拔的。比我晚1-2届的，接近这种发育进度，只要没有苟成极品战五渣，稍微鶸点也扛上班组长了。情况描述了大概，所以作为一个五线土著回家选择的参考，并不是每个五线城市都有这种发育速度，必须多去收集信息情报，每个人的体验都是不一样的。

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