《大败局》，从辉煌到衰落的企业

2017年10月读完，大败局I本书写了秦池、巨人、爱多、瀛海威、玫瑰园、沈阳飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚10个案例。详细梳理了其大事记，档案存底，八方说词，提供了全方位了解这些企业的可能。

瀛海威：在大雾中领跑。张树新始终没有下决心进行转轨，这大抵是瀛海威的第一个大败笔。死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病。

三株：“帝国”为何如此脆弱。作者这样写到：它对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，它在产品宣传上的夸大无度，最终酿成了中国保健品市场的整体衰落。三株的成功可以用这样的一句话来概括：一个不安分的企业，在一个不规范的市场用一些不规范的做法，获得了不可思议的成功。掌门人吴炳新

太阳神的其多元化之路，无疑是一条通往悲剧之路。怀汉新日后曾痛切坦言：“在追求高速发展时，没有进行专业化体系的建立，没有注重建立规范的投资审核、操作与跟踪、评价、监控体系，导致了混乱及一些不必要的资源损耗。”

南德：一个“堂吉诃德”的中国版本，牟其中过强的政治参与意识和超越其身份和能力的政治谋划热情，已经让晚期的牟其中沉浸在一种虚幻的政治执政角色之中而不能自拔。牟其中可能并没有意识到，他的经商生涯就是在把一只又一只的蟑螂放进不同的空纸盒里，然后弄出很大的、空洞的哗哗声响。

亚细亚：激情燃景野太阳”，王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。在华丽高贵的外衣下面，亚细亚的经营管理却显然颇无章法，缺乏监督约束机制。

2017年10月17日读完大败局2，用时12小时57分。大败局2写了健力宝、科龙、德隆，中科、华晨、顺驰、铁本、三九、托普9家企业从辉煌到衰落的过程。

德隆的唐万新 ，自己总结了6大失误：扩张过速、没有抵御太多的诱惑、战略理想化、没有把握好投资的节奏、宏观判断失误、用毒药化解毒药。鲁冠球如此评价:“超越了自己的实际承受能力而想走捷径，结果一步走错，步步走错，导致恶性循环。”

中科创业坐庄的历史，作者认为文化人吕梁之所以成为K先生，是一个制度性的产物。吴敬琏说中国的股市很像一个赌场，而且很不规范。

华晨仰融，看这段文字，还是满满的惋惜和遗憾，仰融的故事真是让人百味杂陈。作者用惋惜的笔触写到：一位有惊人商业天才的企业家失足于一个政商常识。仰融的故事再次证明——没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功。这些失败的案例几乎全都是因为当局者各种各样的决策失误导致企业的失败，只有仰融是个例外。

顺驰地产的孙宏斌，发展速度过快加上国家宏观调控导致企业资金链断裂，作者引用了德鲁克的话“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。”

铁本和戴国芳用自己的故事讲述“中国式商道”：一定要低估自己的能力；一定要坚守附属而不僭越的立场；一定要学习政治；一定要在迂回与妥协中保护自己。一定要舍得，大舍才能大得。遗憾的是铁本悲剧性地成为2004年那场宏观调控的“祭旗者”，这是另外一个个人没有决策失误的案例。

三九药业，赵新先是那种颇有战略直觉的企业家。在产业的每一个转型点，他都能很早就意识到，并迅速地做出反应。但他在项目的执行上却总是显得“大而不当”。缺乏产权背景和有效管理约束的“一人机制”，以及赵新先的冲锋式的多元化扩张导致了三九的落败。