一级军士长尹三宝，确实有“三宝”！

文图丨解昊青、冯建中、高思远

在战区陆军某保障队

有位“四道拐”一级军士长

他的兵龄

甚至超过许多战友的年龄

到底凭借什么

才能成为军士们

所仰慕的兵王？

我们一起来看↓↓↓

人物简介
尹三宝，1997年12月入伍，2002年3月入党，现任东部战区陆军某保障队某中队高级修理技师兼分队长。从军二十六年来，因工作业绩突出，荣立三等功1次，获全军士官优秀人才一、二等奖各1次、军队科学技术进步二、三等奖各1项，被原总政治部和总装备部评为“装备保障训练先进个人”。

虽已立春，但金陵的夜晚依然带着寒意。白天还忙碌的修理车间此刻已经静谧，暗室里几个迷彩身影正在精密钻研。

身旁的新兵眼中露出焦灼，可是头发斑白的一级军士长眼神却无比坚定。这位“四道拐”就是始终奋战在装备维修一线的尹三宝。

“做好‘螺丝钉’，扎在最基层。”虽然身为一级军士长，却又不同于普通骨干，按编制命令是“兵”，按职责岗位却是“官”。

兵头将尾，亦官亦兵，尹三宝军士长用自己的硬核“三宝”，向官兵诠释着“党员先锋”的涵义，彰显着“优秀骨干”的本色。

01技术精，突击任务显身手

“摸着石头过河，闯在前面趟路。”在该保障队，提到“维修尖兵”，大家都会想起两个人：党有、尹三宝。

如果说，党有技师是火炮维修的顶尖高手，那么，尹三宝就是光电仪器维修的“隐世奇侠”。

他多次处理急难险重任务，一方面收集资料，一方面联系专家取经，先后梳理总结出多项修理理论成果，为部队送修维修打下了坚实的基础。

前年，某综合训练基地四台主战装备观瞄仪器受损，严重影响训练任务，由于射击任务紧迫，紧急向该部求援。

尹三宝受领任务后，立刻带领班组人员加班加点突击维修，仅用一周多时间，就将本需返厂维修两个月的观瞄仪器修复，按时交付部队，不仅缩短修理周期，又同时给某综合训练基地节省十余万元的维修经费。

“本以为会因装备故障，无法及时完成射击考核任务，没想到尹技师带着班组居然‘神速’修复，解决了我们的燃眉之急！”来交接装备的基地助理员佩服地向笔者讲道。

02巧管理，以情带兵得兵心

“工作中，我们是上下级关系，生活中，我们是兄弟关系。”任分队长之前，尹三宝一直担任修理技师职务。

岗位变化后，他立足新起点，分析修理技师与分队长在“行政管理、权限范围和职责使命”三个方面的不同点，总结出分队长带兵的四个要点：行端、真教、心细、神稳。

同时给自己定下目标：在管理上当好主官的助手，在工作上当好战士的老师，在生活上当好战友的兄长。

去年，分队一名战士晋升军士后，想要买东西“感谢”组织。尹三宝私下了解情况，先耐心教导该同志“想进步要靠素质立身”，后又细心准备了一场 “感恩组织、苦练精兵”大讨论活动。

通过战士们聊自己的成长故事，讲身边的先进典型，话中队的光荣传统，及时刹住中队不良苗头，激发大家练兵备战动力。

在当年中队组织的军事比武中，该分队在体能和综合维修两个科目中取得第一名的好成绩。

03善帮带，能讲会教传秘诀

尹三宝常说：“作为骨干，能讲不是本事，会教才是功夫。”帮带不是说教，讲多了反而适得其反，授之以渔才能授之以鱼。

今年初，该保障队组织干部岗位调动，新调整来一名年轻干部负责工作，中队党支部安排尹三宝协助帮带。

这名年轻干部安排任务头头是道，讲评起来针针见血，却“只讲不做”。如此一来，战士们不仅不买账，心气也不断下降，开展工作每况愈下。

尹三宝找到他，一面帮其分析原因，一面收集战士对他的意见建议，真心地向他指出：“‘威’源于本领，‘信’源于身正，想要做个好上级，先要做好‘看我的、跟我上’表率引领。”

年轻干部慢慢明白问题所在，积极同战士们打成一片，干工作冲在前，发挥带头作用。不久之后，其工作重新步入正轨。

知其责才能尽其力

敢担当才能挑大梁

有本事才会有作为

一级军士长，德才配位！

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