翠亨集团召开2022年上半年经营分析会

7月14日下午，翠亨集团2022年上半年经营分析会在2215会议室召开。集团党委书记、董事长方劲松出席并讲话，集团党委副书记、董事、总经理李治声主持会议。集团监事会主席卢淑梅，党委委员、纪委书记余锦出席会议。

方劲松就集团下一阶段工作，提出“一坚定、四坚持”的要求。

一要坚定信心，从容度过黎明前的短暂黑暗。

当前，深中通道即将建成通车，中山与深圳等周边城市一体化、同城化发展的趋势进一步彰显，中山市、翠亨新区面临历史性的机遇，发展红利逐渐凸显。集团上下要坚定发展信心，在压力中看到希望，在困难中寻求突破，在矛盾中开辟新路，掌握主动、创造优势、赢得未来。

二要坚持“发展才是硬道理”的理念，解放思想，担当作为。

领导干部要强化担当，发挥“头雁”作用，全体干部职工要解放思想，担当作为，紧紧围绕市委、市政府，新区党工委、管委会战略部署，统筹抓好新冠肺炎疫情常态化防控和城市建设、产业发展、城市运营、资本投资等全局工作，突出抓好工改、招商、工程建设、人事制度改革等重点工作，为推动高质量可持续发展奠定坚实基础。

三要坚持“三年深耕新区、五年面向湾区、十年走向全国”的发展愿景定位不动摇，加快实现“千百十”的目标。

要始终坚持集团战略目标导向并坚定不移去为之奋斗，时时对标对表，敢担当、善作为，真正做到面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任，以“咬定青山不放松”的韧劲，以工作成效为阶梯，接续递进、梯次实现，持续用力、不懈奋斗。

四要坚持公益性和商业性业务双轮驱动发展战略，用市场化手段实现公益性目标。

要坚定不移做大做强做优商业性业务，形成可持续的盈利能力和市场竞争力；要切实履行社会责任、政治责任，坚决接住、接好上级赋予我们的重大使命，为完善业务链条提供有力支持。

五要坚持建立健全现代企业制度，不断提升管理水平，打造一流企业。

要规范内部控制，加强战略管理，推进信息化建设，完善与企业发展战略相适应的业务体系、组织体系、信息化体系、制度体系和工作机制，推动企业转型升级；要创新人力资源管理，加快培育建设一支专业结构互补、知识结构完善、年龄结构合理、富有创新精神的干部职工队伍；要严格财务管理，进一步强化成本费用控制意识，严格控制非生产性支出，确保各项资产安全完整。

方劲松强调

前景十分光明，但需要我们一步一步实现；任务异常艰巨，但咬牙坚持终会被克服。集团全体员工要锚定目标、坚定信心，团结一致、奋力拼搏，奋力为把集团打造成湾区一流国企而不懈奋斗。

李治声对集团上半年经营情况进行分析，指出存在的主要问题，提出下半年重点要抓好三个方面工作。

一要

坚持降本增效，优化业务结构，在推动变革中提高发展质量。

二要

坚持重点突破，做强产业发展，在提高效率中增强发展势能。

三要

坚持党业融合，厚植发展动能，为集团高质量发展保驾护航。

会上，各下属企业分别汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。

集团本部中层干部、各下属企业领导班子成员参加。

◇编辑 | 贺昕怡

◇审核 | 廖洪辉 罗泽强

◇素材来源 | 办公室（董办、总经办）