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创业战略 | 认知与商业洞察

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提及战略与商业模式，其实向来是少数人的智力游戏。

国家的顶层战略设计，如同司令部制定作战方略，是严格保密的；这也导致了许多人始终无法参透，犹如随风飘扬的沙尘一般，时刻在寻找机遇。

但是我觉得机会始终存在此处，解决问题的关键在于你是否能识别其中正道，以及为这些战略机遇储备好自身的能量与资源。

#1

了解战略设计，无法避开的首要问题是：

什么是战略？

从字义上来拆解

“戰”字从古文上来讲左半边是一个“单”，也就是一个防守盾牌；而右半边是矛，即为“先有盾牌，再有矛”

在每次战斗之前，先采取保护自身的策略。

而“略”是什么？

谋略，要争夺土地，为土地而战争。

假如你从战略高度上去思考一件事情，简单从字义上去理解，就是准备好你所有的武器——“抢饭碗”。

首先是占有，

从商业意义上解释就是占据某一个细分领域，建立起自己的护城河。

占有细分领域，也就是所谓的垂直市场，

而如何建立起合适的护城河？

请注意，“护城河”的选择是在这一领域内，你具备“抢土地”的能力。

继而专注聚焦于你所有的资源，也就引出了最关键的一点，坚持上至少8-10年，这样就会形成一个战略要地，你就攻略了这块土地。

占据好特定的领域，打磨好自身实力，我们统称为核心竞争力；专注于它、聚焦于它，坚持8-10年，

我们称之为10年磨一剑。

这就是战略拆解，从商业角度来观察它。我们的战略愿景是让大家学会以终为始的思维方式。

有句话说：“你用你战术的勤奋掩盖你战略的懒惰”。

方向错误，你还拼命努力，这也导致了很多人难以沉淀下来。

回顾最开始的问题，战略究竟是什么？

征战、谋略、格局和视野。

首要就是征战、抢地盘，假如没有这样高度的格局与视野，你如何去思考那么多的纵深的东西？

战略是个定位，是一种取舍，从产业终局看问题。

战略的本质是什么？前面提到的占据细分领域，这其实就是一种选择的能力。

相信很多人有选择恐惧症，习惯纠结，正是因为缺乏解构的能力，没有办法看到事物的本质，没有一种洞察本质和规律的能力，从而用作指引标准来修行自己。

那么所有战略设立的出发点是什么？

作为商业目的来说就是增长，

你从事的事业如果不增长，问题的落脚点一定在于用户体验。我们谈及任何一个企业，任何一位员工，如果面对所有的战略设置，最后的落脚点不是用在用户思维与体验上，这个战略就过度缥缈、本末倒置了。

战略的本质，是一种选择取舍的能力，是站在未来看当下的布局能力。假定让现在的你处于未来，放眼当下，看现在如何去布局和运筹帷幄，能够拥有这种对于企业和个人的发展和长远的布局能力。

#2

对于战略规划的清晰指的是方向的清晰，而不是细节的清晰，这就是模糊的精准。

战略设计中有一个非常重要的核心叫战略共识，这涉及到对战略目标进行拆解，达成上下同欲，实现同频共振。

制定战略的过程一定是要缓慢的,精准的，以及非常重要的一点，就是科学。

你需要很多科学的方法和工具来对战略进行量化。如果不能被量化、不包含执行方案的战略，就仅仅只是个想法概念而已。

结合当下2022年经济社会状况，

同样是进行垂直细分，锁定客户具体生活方式，推崇特定商业理念，成为你专属领域内的资深者，持之以恒地坚守下去，你一定能实现战略成功。

当下与未来比拼的就是独到的格局与战略眼界，以及为之持久储蓄的能量与资源。

现在常谈的“企业家精神”是什么？

我认为就是专注果敢，具备战略眼光的一群变革者。没有长虹的企业与行业，只有坚持变革思维，并能始终从中获益的企业家。

知时局、见终局、揽全局、应变局

这是我们所有的企业家和创业者要思考的这4个核心问题，我们称为4种能力。

知时局，站在历史看现在；见终局，站在未来看现在；揽全局，站在宇宙高度看地球；应变局，站在上帝视角看人类。

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