要做最狠的人，必须看透企业与个人的本质！
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那时也很喜欢思考，但对思考本身，我们很长很长时间是没有思考过的。
曾经和一位朋友讨论过【人和赛道到底谁先】的问题，以下是从我个人角度出发的观点：
1、赛道第一
看看自己所处的行业，空间大不大？发展速度如何？拥不拥挤？把这个问题排在首位。
俗话说，男怕入错行，赛道选错了，就算你是一辆跑车，你都跑不快。
当你选择打工，年入百万难如登天。而当你选择创业，虽然比打工难，但只要你持续死磕，假以时日，日入10万都很正常，这就是赛道的重要性。
而最狠的人，就是跳出明显没有吸引力的行业，提前5年甚至10年换好赛道。
那些面临多重选择的人，就要想清楚哪个天花板更高了，想明白两件事：
1）每个赛道，除了技术，也需要各种人才；
2）请教专家和大佬，做好信息和能力准备，找准下水的时间和下水处。
其实对于很多人来说，清晰的结论不难，只是机会成本很高，而延迟满足的确会面临人性以及现实种种局限的极大挑战。
2、行业地位
1）看企业的卡位、技术和产品、综合竞争力
技术领先、内质上佳的企业，走得远，因为它具备进化和演变的基因基础。
2）看个人的专长及定位
要知道，不同阶段的企业，对不同岗位的标准高低是不一样的，痛点也是不一样的。
接下来是人的三要素：
1、有深度，有远见
一个人对技术及行业的认知，最好是能看到5.0乃至6.0的版本。
心里有未来的蓝图，知道怎么把企业一步步带过去，尤其是没有条件的时候，知道如何去创造条件。
要有深度思考的习惯，有颗粒度、也有高度和抽象能力，这样就具备快速进化与适时演变的强基因。
即使你不知道演变何时发生，但用师者王，就能随时为自己创造条件。
2、有教训
知道如何掌握企业的节奏，懂得短期和长期的矛盾与统一，我们所说的失败之珍贵，即在于此。
如果你的思维非常开放，或日趋开放，则难能可贵，否则就需要极强的团队去弥补。
对于个人，一定要懂得从过往人生的节点和重要的人与事中去复盘，去反思。最重要的是——检讨自己的决策标准，有与无、清晰与模糊、合理与否、零散还是系统。
3、有磁场
不是每个人在最开始的时候，就有一个清晰明确且稳定的价值观/使命。
而当个体选择进入一个企业时，是因为该企业满足其当下的需求及当时的价值判断。
判断一个人怎么样，可以去看他最重要的几个朋友和一两个“敌人”。
你吸引的是什么样的人/团队/投资人？又是以何种方式吸引的？而基于什么方式去打造这个最重要的磁场，仍旧取决于思维认知。
无论何种方式，本质上都是你们彼此之间价值与价值观的相互认可。
基于以上，同时具备开放、延迟满足、深度思考等要素，我统称这类人为长跑型选手。
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