清流之光 | 打造中国式社会企业

打造中国式社会企业

非常感谢大家！很荣幸能有这样的机会与大家分享！刚才与主持人交流，我们在相互传递能量。刚才在候场喝咖啡的时候还在聊，包括彩虹之约这样的公益行动，一方面，我们影响了小朋友；另一方面，我们也受到了影响，受到的鼓舞，接受到的力量能量其实是更大的。回想一年前第四届清流之光，我坐在台下给刘玄奇老师当跟拍，当时就感受到整个会场的能量。刚才主持人讲到清流之光能够赋能我们一整年，我觉得真是没有夸张。虽然今天是阴天，但实际上每个人都在散发着光亮。

今天想给大家分享的主题是：社会企业——青年创业就业新选择。

我在2005年到湖南大学读书，2009年从湖大毕业的时候留校攻读研究生。在湖南大学工作了7年任职科长，2012年在教育部工作了1年，但是受“世界那么大，我想去看看”的影响，我选择再折腾一下。2016年辞职与几个学生一起去创业，做了一家互联网公司。

我们做微信公众号，做到全国高校领域最大的微信公众号，叫玩转大学，在全国高校开了有300多家的这个打印店，也做了时光说、刺猬云印，线上打印的这样的平台。创业工作了七年之后，去年四月份从公司辞职，出来全职做社会企业的推动。实际上从2009年我认识创始人刘玄奇老师之后，也一直在参与社企星球，但主要以兼职参与，去年全身心投入到做这件事。

好单位VS坏单位

今年我们创业就业，选择一个组织时会想，选择一个好单位还是坏单位。

• 好单位里面的牛人特别多，每个人的脸上都写着价值和目标，但是坏单位里面扯皮推诿，不担当，发牢骚的人特别多；
• 好单位会给员工理想，坏单位会给员工扣标准，扣工资；
• 好单位会鼓励员工创新，坏单位会要求员工服从；
• 好单位会让员工利用时间，坏单位会浪费员工的时间；
• 好单位会给员工沟通交流的平台，坏单位要员工去习惯沉默与命令，你只有接受，只有服从；
• 好单位会激励员工，坏单位会监视员工；
• 好单位会充满和蔼跟快乐，坏单位会充满傲气跟怨念。

我们在做的事情其实是在一个大的格局、大的范围、大的概念里面的一个好单位。我去问了一下CHATGPT，“如果你是一个马上要毕业的中国00后的大学生，结合自己的成长和未来的发展，你会选择一个怎样的好单位”。AI告诉我几个答案，其中第5个答案就是社会企业。

这个是我的一个意外的发现，其中有一个选择就是社会企业。我接着问为什么社会企业会成为其中的一个选项。AI告诉了我一些具体的内容，例如实现个人价值、多样化的工作体验，创新跟创业的精神，社区和网络建设。我不知道十年前当我们有这样一个平台去问它的时候，它会不会给这样的一个答案，但至少现在它给出了这样一个答案，就证明在时代发展的过程中我们可以有这样的选择。

社会企业是什么

传统的组织除了政府之外，分为两类组织。一类是传统的非盈利性组织，包括彩虹之约就是传统的非盈利性组织，它完全不以盈利为目的，只是为了做社会公益。另一类是传统的纯盈利性的企业，纯粹为投资人赚钱，为股东赚钱的纯盈利性的企业。
其实在社会环境中，我们会发现盈利性的企业，也会考虑做一些社会责任的事情。传统的非盈利性组织也会为了可持续发展去做营收的事情，当他们在往中间靠的这个过程，有一种企业，它不以盈利为第一目的，而以创造社会价值为第一目的的这样一个组织，同时兼具社会价值和商业价值，就叫社会企业。
社会企业这个概念在1844年的时候就已经出现。最早的社会企业在英国诞生，叫罗奇代尔先锋合作社，被誉为世界上第一家合作社，同时也是世界上第一个社会企业。这个合作社的目的是工人消费，它不是一个公益组织，而是可盈利的，但盈利不是以股东赚钱为第一目的，所以它是一个社会企业。
社会企业起源于英国，所以英国的社会企业发展非常的蓬勃。在国家层面，在首相办公室专门成立了英国的社会企业相关的机构，来支持全英的社会企业的发展。现在全英有13.1万家的社会企业，雇佣了230万就业人员。社会企业在全世界其有比较蓬勃的发展，我们汇总了一些数据，在澳大利亚，意大利，欧洲，亚洲的一些国家，像日本，韩国都有比较大的发展，也包括中国的台湾、香港。其实在香港的街头、大巴，公交车站或者大的户外广告，有非常多的社会企业的广告。社会企业在中国大陆也有蓬勃的发展。2000年的时候，社会企业这个概念慢慢的引入到中国，包括学界、公益界、媒体界，已经在关注并实践与社会企业相关的内容，出版了一些书籍，最著名的、影响最大的一本书是《穷人的银行家》，报导了当时获得诺贝尔和平奖的孟加拉的尤鲁斯教授，创立了葛拉米银行，是一个给穷人贷款的银行，目前这个银行在全球各个国家都有做贷款。

中国式社会企业

中国的社会企业经历了三个阶段，一是社会企业概念的引入，二是2015年慢慢有一些支持的机构诞生，三是2018年后政府开始支持社会企业，目前在北京，成都，安徽，武汉，上海，珠海都有相关支持社会企业的政策。

社会企业到底是什么，我们在综合了全球所有地方的概念、定义，发现社会企业的核心在于：第一：社会目的，第二：商业手段，第三：利润分配。社会目的是为了调动社会资源，为社会创造价值；用商业手段，虽然是为社会创造价值但是并非是为个人盈利；在利润分配跟资产锁定上有一定的限定，所以我们在这个基础上提出了中国式的社会企业。中国是社会企业的天然故乡，因为我们是社会主义国家，在我们几千年的传统文化中，是注重“义利并举”的，而不是纯商业化、纯经济，所以中国是社会主义的天然故乡。虽然社会企业不是诞生在中国，但我们认为社会企业一定会在中国的土壤上蓬勃的发展。一方面，厚重的中国传统文化是社会企业深耕的土壤。另一方面，我们作为社会主义国家，我们国家政治的指导思想是马克思主义，马克思主义在资本论里面就提到了社会企业。它提到的社会企业和我们现在理解社会企业的概念可能不完全一样，所以我们在这个基础上提出了中国式社会企业的这个概念：在经济维度上企业是共有的，在治理维度上是共治的，在社会维度上是共享的。我们提出社会企业的中国式定义后，发现社会企业就是共同富裕、共有、共同参与治理、共同享受成果。
公司制是人类社会发展以来，推动整个经济社会发展重要的一种形式。但公司制有一个巨大的矛盾，就在于资本大于员工大于社会。资本会占主导。最近美国大学生在游行，因为西方社会他们在做社会的割裂，很大的原因，就在于美国政府其实是对资本控制，尤其是犹太资本，或者甚至说美国是一个伪装成国家的一个资本控制的公司，所以公司制就是在资本主义这个话语体系里，一定是资本控制员工控制社会大于用户的。但是我们提出社企制，就在于我们应该让社会、团队、资本是相对来说平均的，而且社会一定是不小于1/3的。这样的话我的团队会拥护社会，在整个公司里面，我（员工）就大于资本，整个公司是被社会所控制的，而不是被资本所控制的。
在中国的这个现行的政治体制里面，国有企业是完全归社会所有，是所有全民享受的共同的企业。而民营企业，实际上是私人企业，它是为股东、为资本服务的，在社会主义国家，应该是国有企业和社会企业，要占更大的比例。
我们的社会企业定义是解决社会问题和最大的社会目标，主要用市场方式，通过销售产品和服务来获得可持续的收入，在股权结构中，公益资本比例锁定不低于1/3，也就是说1/3以上的利润不分红，1/3以上资产锁定，1/3以上社会力量参与。这是我们提出来的三三制的社会企业。西方国家对资本主义本身的反思也在进行。CHATGPT的创始人奥特曼、潮水基金的瑞达利欧，他们都认为资本主义一定会有所改变，尤其是在经济社会发展更加充分的情况下，资本主义原来的资源配置的方式一定会出现巨大的改变，而改变的方向是哪里呢？它在往社会主义方向发展，所以马克思在100多年前写的资本论并非是自嗨的，而是他确实是用真理的方式在阐述社会发展的趋势，以解决资本主义社会本身在诞生之初就无法解决的，生产的社会化和生产资料私人所有制，这是资本主义社会最难解决的根本的矛盾。在这一点上，公司制是无法突破的，那我们如何去实现未来的发展，最好的方式是去构建一个可持续的发展方式，我们认为就是社会企业。

中国关于社会企业有非常多的实践和发展。胖东来是一个非常典型的社会企业，而且是完全符合三三制社会企业定义的社会企业；海尔、华为也是社会企业。华为98%的股权归工会所有，不是归任正非所有，更没有归资本所有。娃哈哈创始人宗庆后去世之后，中国新闻网报道的一篇采访就提到他的个人使命是要变成一个中国式的社会企业家，娃哈哈的股权结构中，百分之四十几属于国资，百分之二十几属于工会，宗氏家族的创始人只有百分之二十几的股份。在我们认为，娃哈哈属于社会企业。并且娃哈哈做了非常多服务社会的举动：捐款、把公司建到贫困山区，所以娃哈哈公司不是完全为私人谋利的。在宗庆后去世后，社会整个舆论导向上把娃哈哈与农夫山泉放在放在一个对立面去做评价。为什么？根本就在于娃哈哈，他是姓社的，他是为全民服务的，而农夫山泉的股权结构，100%是属于钟睒睒个人，它是被资本所控制的。
这也是整个社会、年轻人、社会大众，在认知层面上一个巨大的不一样的地方，可能在10年前20年前大家崇拜的是有钱人、中国首富，大家都期待自己能成为中国首富。但实际上，我们在学习和认识的过程中发现，不可能每个人都成为中国首富。而在这个过程中，我们会有更多的觉悟、觉醒去实现我们自己能达到的一个好的状态。我们在做清流之光、彩虹之约、活力同伴，在这个过程中，我们公益、慈善、志愿服务的这些举动，能够让更多有共同认知的同伴聚集起来。

社企星球的实践

社企星球一直在做社会企业推动，经过了15年的时间，一路创变而来。从2009年开始做中国大学生公益创业，后续做了很多的培训，汇聚一些年轻人，我们希望在年轻人的心里种下一颗种子。这个种子不一定3年5年就能成长起来，我们要把它放到10年、20年的维度。今天活力同伴创立了18年，我觉得这个时间维度你回过头再去看的时候，这个价值非常大。所以我们在做事情的时候，从来不是看3个月5个月、3年5年，而是去看10年、20年甚至50年的时间。我们在做了社企星球的原创的理论，做了大量的传播推广的活动，我们创始人刘玄奇老师的抖音播放量将近2000万，也参与组织了团中央的创青春的创新创业大赛、社会企业专项的赛道，为了把中国的社企推向全球，我们也做了大量的培训。
我们的使命是2030年前推动中国社会企业数占总企业的1/10，这个愿景可能大家觉得我们在吹牛。但是为什么我们觉得这个梦想一定能完成？第一，国际上很多国家已经达到这个数了，日本在2015年社会企业数已经占整个总企业数的11.8%。第二，我们作为社会主义国家，在现在整个经济发展的这个过程中，越来越多的人在关注社会企业，包括政府、学界、企业家，万隆盛世企业是一个10亿级的体量的企业，它都在说要做成一个社会企业，所以我们相信这个数一定能达到。我的分享到这里，谢谢大家。

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第  五  届清流之光青年论坛介绍

第五届清流之光青年论坛是活力同伴教育主办，清流谷语公益、星光青年俱乐部共同承办，BIG大设计提供品牌支持，百约食品、木元素、社企星球、乡村笔记、伴夏生村野花园、辰诚知识产权、和向建筑等单位鼎力支持，新老同伴共同营造的学习交流平台。在清流之光，杰出青年们同台分享他们的创新思维与乡创实践，帮助当代青年找到积极奋进的榜样，是新锐青年的精神家园。

清流之光青年论坛的使命是——为乡创铸魂，为企业赋能，为青年导航。清流之光青年论坛的目标是——联结热爱生命的杰出青年，甄选被心声唤醒的生命种子。

初审 / 孙发良责编 / 向佐兴图片 / 刘芳、罗迪强文字 / 周珍发、吕雯琪
排版 / 周珍发、朱巧玲