冒建华|企业研发与成果转化的特点和过程

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“产业前沿”系列讲座【第十一讲】

冒建华

北控水务集团

副总裁

“持续的创新是企业能够不断输出价值

和成果的基础条件，也是企业提升自身

行业核心竞争力的主要途径。”

企业研发应该遵循哪些逻辑？如何使企业保持持续的创新能力和创新动力？如何将创新与价值产出相匹配？6月9日，北控水务集团副总裁冒建华先生在“北控水务杯”第四届中国“互联网+”生态环境创新创业大赛“产业前沿”系列讲座（第十一讲）中做了题为“企业研发与成果转化的特点和过程”的分享，以北控水务多年科研工作的进化历程为基础，以北控水务地下水厂创新实践案例为借鉴，提出了企业研发模式和综合集成创新解决方案。

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在创新发展的路程上，为实现技术的持续性跟进和应用，创新主体将逐步由院校转向企业。企业创新路径的可行性取决于研发业务逻辑、持续迭代能力和综合集成的创新思路。

企业的研发逻辑

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研发模式

为实现企业绩效的提升，持续的创新是企业能够不断输出价值和成果的基础条件，也是企业提升自身行业核心竞争力的主要途径。行业细分下的不同企业存在创新研发的差异，这种差异包括能力和资金的投入。

大型企业

大型企业通常掌握着独立自主的研发能力，同时通过合作、收并购等多种方式形成技术创新能力，对于创新具有一定的容错能力。多种技术的集合式创新使其保持行业优势地位的同时，不断提升产品价值，辅以并购、投资等方式，不断拓宽行业的横向市场占比，扩充新领域。

中型企业

中型企业的研发模式多倾向于技术引进再开发，将现有的技术与其他研究做关联，从而实现多维度的创新模式。与自主创新模式相比，该模式的效率较高，成功率较大，但其颠覆性不强，属于小步快跑型，往往对企业收入结构的改变也不大。

小微型企业

小微型企业的发展多依赖于创始人创新或模仿创新。由于研发能力和资金投入的限制，发展初期的企业往往以单一技术或者创业者资源能力作为企业的核心竞争力。

根据企业创新主体不同，分为独立创新和联盟创新。独立创新常见于行业龙头企业，创新风险高，创新难度大，但成功后的收益巨大。联盟创新可降低企业技术门槛，但可能产生不同企业发展模式和技术之间相互制约的负面影响，其研究成果所创造的收益也可能因需要被所有参与企业分配，各企业得到的收益相较于独立创新有明显下降。

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研发路径

创新研发分为包括发现原理、形成方案、通过小试、通过中试、工艺产品、工艺产品、工程验证、评估认证、标准规范和推广应用九个阶段。高校研究重点为基础研究和应用研究，而企业侧重于技术开发和产品开发及工程应用阶段。高校因缺少工程支持，从实验室转化产品的效率往往较低，所以与企业的深度合作是关键。

3

研发与转化

从技术概念转型为市场化的产品需要多重验证，包括原理和实验室技术验证、工程验证和技术迭代。生产性试验会承担经济和技术性风险，并且包括产品的循环性试验以及二次开发，因此其载体应为有一定规模的企业。北控水务在这一环节将科技研发与生产验证平台化，加速从创新到应用的过程。

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关键模式

科技研发、技术识别、平台建设“三位一体”的技术研发模式是推动创新技术产品化和市场化的有效模式，可实现原理到系统性试验的迅速转化，并在产品应用和产品迭代的循环体系中为产品的实用性及市场性做持续的优化升级。生产验证阶段可根据工程参数和产品性能的反馈和纠偏实现产品的快速迭代。首台套政策是实现工程优化的保障，在多次实际工程场景中的应用，可加速对接产业需求，解决实际问题。

持续迭代创新

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产品的持续迭代是技术发展中不断根据需求优化提升的过程，以地下污水处理厂为例，经历近15年的发展，已成为城市污水处理厂的重要分支。地下厂的核心优势有三：环境友好、土地集约和资源利用，是将环境负资产向正资产转变的有效手段。

1	环境友好：为城市新增绿地，为市民提供休闲空间，全面提升区域整体环境质量，彻底消除臭味和噪声对周边的影响；
2	土地集约：占地面积低，“零”卫生防护距离；
3	资源利用：水厂顶部及周边土地资源综合利用，高品质再生水资源用于河道补水和中水回用。

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北控水务

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北控水务是国内最早一批从事地下水厂建设运营的水务公司，已在国内外建设完成12（1海外+11国内）座地下厂，总设计规模达183万吨/天。总体上，相较于传统地上水厂，地下厂可节约50%土地面积，带来150%地价上溢，为城市可持续发展留白。

第一代地下厂

第一代地下厂以深圳布吉污水处理厂为典型，重点解决邻避效应，达到污染物综合削减和空间综合利用的目的，改善了邻里关系，减少周边环境经济的负影响。

第二代地下厂

第二代地下厂以潘岱2污水处理厂为典型，树立国际标杆，融入城市发展，并将雨污协同处理—排水系统末端高负荷运行联调技术进一步应用于北京稻香湖水厂，技术功能性进一步升级，结合当地来水和雨季的进水能力，优化管网算法，实现从点到面的扩展。后续研究进一步实现了阶梯平稳进水，解决了高负荷运行问题。

第三代地下厂

第三代地下厂以银川市第一再生水厂为代表，利用app预约管理，将居民活动范围与城市生态空间有机结合，建立集污水处理、再生水利用、科普教育为一体的环保教育基地。

综合集成创新

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基于业务逻辑，集成经济学、环境科学、水利工程、社会学、管理学等多元化学科知识，利用大数据、信息化、统计学手段，形成更有价值的产出，即“以较小的代价解决较大的问题”。

1

 经济价值

平衡环境容量与产业价值之间的关系，综合宏观、中观和微观系统的集成。以工业园区污水治理和水资源回用为例，第一阶段以达标排放为目标；第二阶段出于经济利益的考虑，将污水中的盐、热提取出来并进一步利用，进而形成资源循环体系。比如生态企业金科水务的印染废水回用体系，可将热量和盐分回收并供回印染工艺流程中，实现污水处理零成本；曹妃甸蓝色工业园将废水中硫酸钾回收，转型成为钾肥生产企业。

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绩效评价

以鹤山沙坪河流域治理项目为例，设定涵盖效果评价、效益评价、可持续性评价、过程评价四大类87项指标库，结合一票否决权、权重划分、考核体系等评价细则，形成各司其职、统筹协调、高效决策的绩效评价体系。其中效果评价是基础，持续性效益评价是对技术不断改进的指导方针，目的是达到可持续性评价。绩效导向是实现不断优化的基础，评价体系进一步引导产品面向市场，两者共同解决使用效果和使用效率的问题。居民参与度和使用满意度是评价成果效益的主要准则。

参赛建议

1	问题导向+应用导向： 重点关注创新技术和产品能解决哪些问题？解决到什么程度，已应用到什么领域，应用程度如何？
2	价值前景： 企业关注大市场、大规模和高价值的技术。
3	技术能力+市场能力： 团队应更具备在市场竞争中生存下来的技术能力和市场能力，高校团队需更关注探究商业模式、找准市场定位、提升答辩技巧等方面的锻炼。
4	导师深度合作： 团队可加强与企业导师之间的紧密合作，以加强对行业需求和企业需求的理解。

直播间问答

Q

本届大赛划分高校组（创新创业大赛）和企业组（科技创投大赛）两条赛道，涵盖全级别技术就绪度，请问您对参赛的企业有何建议？

冒建华：现实的市场流动性大，而每项技术都有窗口期，错过窗口期就会失去自身的竞争优势，如何在窗口期快速推广产品是每个企业面临的挑战。因此良性的平台有利于技术的推广，比如此次大赛平台，以及生产性验证平台，可在实现对窗口期技术的识别、评估和生产性试验，进而提高技术应用的成功率。

Q

投资和研发如何实现有机结合？

冒建华：创新创业大赛：更注重专业评委的意见，通过专家团队的专业辅导和专业赋能，将专家的专业精神与投资者冒险精神结合，达到较小的投资助力原型技术从实验室理念到创新产品的快速转变。

科技创投大赛：以投资人的辅导为主，让企业更快成长，由专业评委提供技术指导，以帮助创新技术在更大的平台上实现快速的价值扩大。通过更开放更包容的集成式创新，实现创新价值的最大化。

Q

如何吸引更多投资人进入环保行业？

冒建华：环保创新技术大多没有达到快速增长的价值需求，更多是为保障国家发展的基础设施服务。环保行业发展的价值在于为其他高速发展行业的赋能，如增加互联网行业等高利润企业的附加价值，间接的贡献于此类产业的发展，实现产业的集体增值。

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供稿/   张   觅

编辑/   申文秀

策划/   朱   蕊

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