经典教材 | 校企共著，《精益生产》PPT课件来了！
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。
今天分享精益生产相关的一本书——《精益生产》，刘树华、鲁建厦、王家尧编著，2022-08-10出版，ISBN：978-7-111-28260-0。本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。可以说是工业工程领域权威专家，企业与高校完美结合。
PPT源文件下载方式见文末。
图书简介
全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。
全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看 板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自働化、标准作业、现场改善、TPM、品质 管理、人才培育、价值流图。本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程 及相关专业本科生和研究生的教材。
作者★刘树华：高级经济师，工业工程专家，高级职业经理人。曾任中国第一汽车集团公司副总经济师兼一汽轿车股份有限公司副总经理，中国机械工业企业管理工作研究会副会长，天津大学管理学院特聘兼职教授。
★鲁建厦：浙江工业大学工业工程研究所所长、工业工程与物流系主任、物流工程研究所所长、教育部工业工程类专业教学指导委员会副主任、中国机械工程学会工业工程分会理事、中国机械工程学会物流工程分会理事、浙江省机械工程学会物流工程分会理事、浙江省机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长、中国人类工效学学会管理工效学专业委员会委员。
目录
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前言
第一章概述1
第一节精益生产形成1
第二节精益生产理念4
第三节精益生产体系14
第四节背景资料18
第二章准时化生产23
第一节准时化生产概述23
第二节准时化生产实现方法24
第三章看板管理30
第一节典型生产方式30
第二节看板概念、类型和功能32
第三节工序内看板和工序间
领取看板34
第四节信号看板44
第五节外协领取看板46
第六节特殊看板50
第七节看板使用问题54
第四章均衡化生产56
第一节均衡化生产概念56
第二节总量均衡58
第三节品种均衡60
第四节均衡生产实施67
第五章流程化生产77
第一节流程化生产概述77
第二节一个流生产80
第三节设备布置和设计94
第四节少人化104
第五节缩短作业切换时间113
第六章准时化物流131
第一节准时化物流概述131
第二节工厂间物流135
第三节厂内物流145
第七章自働化150
第一节自働化概述150
第二节人机分离153
第三节异常管理157
第四节防错法168
第八章标准作业178
第一节标准作业概述178
第二节标准作业文件181
第三节标准作业改善192
第四节标准作业再分配198
第五节标准作业执行与完善202
第九章现场改善203
第一节现场改善概述203
第二节5S205
第三节目视管理212
第四节基础IE218
第五节改善顺序和方法225
第十章TPM232
第一节TPM概述232
第二节TPM活动内容235
第三节TPM活动实施247
第十一章品质管理249
第一节品质管理概述249
第二节品质保证方法253
第三节全面质量管理264
第四节6σ管理265
第十二章人才培育268
第一节人才培育概述268
第二节在岗培训273
第三节多能工277
第四节技能评价法280
第五节团队工作284
第十三章价值流图288
精益生产
第一节价值流图概述288
第二节绘制当前状态图290
第三节绘制未来状态图297
参考文献306
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编辑/荔枝