123页PPT详解华为IPD流程体系建设运营方案（可下载）

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IPD，是集成产品开发（Integrated Product  Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。

IPD的思想最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书中，该书详细描述了IPD模式所包含的各个方面。但IPD在中国的普及，源于IBM和华为的推行使用。

1992年，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难，郭士纳引入了IPD流程，扭转了这一局面。1998年，华为的产品竞争力和研发能力和其他企业相对比，有明显的劣势。在引入IPD体系后，经过20多年的产品研发体系大变革，华为最终打造出了强大的产品竞争力和研发能力。

下图是华为从 1996 年到 2020 年 20 多年间的经营成果。自 1998 年引入 IPD 后，华为的经营收入从 89 亿元人民币到 2020 年的 8914 亿元人民币，增长 100 倍！华为的集成产品开发（IPD）是其成功的关键因素之一。

华为实施 IPD 的巨大成功也激励了众多的中国企业，很多企业也效仿华为构建了 IPD。但现实比较遗憾的是，大多数企业都没有像华为那样真正构建产品竞争力和实现商业成功。甚至还造成了业界和不少企业对 IPD 的误解。

IPD是业界很多最佳实践和典型案例的总结。虽然IPD的流程中有很多的规范和流程，但它不是一套拿来即用的模版。

不同的行业、不同的公司，可以选取适合自己的IPD环节，走自己的IPD道路。

如今，许多国内科技公司正处于转型中，希望参考IPD体系的方法理念和实践经验。本文将用123页PPT，带领大家了解华为IPD的真貌。

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