PPT | 美的集团财务组织体系建设先进经验分享及建议（可下载）

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美的集团在财务组织体系建设方面积累了丰富的先进经验，其成功经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。今天分享《美的财务组织体系建设先进经验分享及建议PDF》完整版。标杆企业美的带你一起了解如何进行财务组织的转型升级，

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美的集团的财务组织变革旨在通过构建一个先进、高效的财务组织体系，实现对集团整体战略的支撑。变革的核心在于明确集团总部与事业部之间的财务职能定位，强化风险控制，提升财务管理的标准化和专业化水平。通过设立不同的财务功能模块如会计核算、财务规划、资金管理、税务管理及财务体系建设，并采用融合式管控模式，美的集团能够更灵活地响应市场变化，同时确保集团整体财务的一致性和透明度。

主要内容

1. 财务组织体系概述

- 财务组织体系的建设应基于集团整体战略、财务管控模式和内部核心能力。

- 运营管控模式决定财务管控模式，财务组织结构应与之相适应。

2. 企业运营管控模式

- 主要包括四种模式：直接经营、战略管控、战略架构和财务管控。

- 每种模式在资源分配、风险管理和财务控制上具有不同的特点和优缺点。

3. 财务职能的角色定位

- 财务职能应从传统的“记分员”转变为“业务伙伴”，积极参与企业战略规划和价值创造。

- 财务职能的职责包括会计核算、财务分析、资金管理、税务管理等。

4. 先进财务组织体系案例

- 分享了两个世界500强企业的财务组织体系案例，展示了如何通过优化财务职能和组织架构来提升业务支持和决策能力。

5. 财务职能定位与角色建议

- 总部财务应负责制定整体财务政策、监督风险和协调资源配置。

- 事业部财务应执行总部政策并支持业务运营。

6. 财务组织架构及岗位设置

- 建议总部和事业部设立不同的财务岗位，明确职责和汇报关系。

- 强调财务共享服务中心的建立，以提高效率和降低成本。

7. 财务工作绩效考核

- 提出三种考核方式：业务考核、财务垂直考核和矩阵考核。

- 绩效考核指标包括财务知识水平、服务质量、组织运营成本等。

8. 财务人才发展建议

- 建议构建“双通道”职业发展路径，结合专业技术与管理通道，促进财务人才的成长。

9. 总结

- 财务组织体系建设应综合考虑结构、岗位设计、职责界定和能力培养，以支持企业的战略目标和业务发展。

PPT内容如下

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