中国的跨国公司，这一概念，本身就容易产生很多误解，他容易被一些国家主义者理解于，归属于中国这样一个集体主义名词下附属的企业。如果将中国理解为一个地理概念，就不容易产生这种误解了，本文指的就是这一概念，也就是从中国成长起来的跨国公司。一个地区，跨国公司越多，起码能说明一点，就是这个地方适合产生优秀的企业，他必然是在某一些地方是有着巨大的优势的。全世界的跨国公司群体，基本上分布在美国、欧洲、日本、韩国、中国这几个过往经济保持较为繁荣的地区。
同时，跨国公司的衰弱，同样反应了，这一地区的营商环境的恶化。
比如，欧洲和日本 ，就曾经崛起起大量的跨国公司，然后又出现了跨国公司业务的衰退潮。比如东芝、索尼、夏普、爱立信等。不断能产生新的跨国公司，也代表着这一地区有着自由繁荣的基础，比如美国在互联网、半导体领域，就能不断地崛起新公司，谷歌、亚马逊、苹果、特斯拉等等，都是近二十年来新崛起的全球霸主型企业。跨国公司要产生，还需要有自由的资本市场，他的资本能在全球自由进出，还需要拥有跨国运营能力，有全球化视野的企业领袖，员工来自于多国，能适应不同的地区人的企业文化。比如，英伟达，我就不认为他是跨国企业，虽然他的显卡全球最牛，他与大疆是一样的企业，大疆也是全球无人机产业的霸主。宁德时代的电池也在全球是市场份额最高的，但他依然还只能算是一家本土型企业。
跨国企业一定其主营业务能在全球展开运营的，在当地拥有生产到营销的接近完整的企业架构的，为什么要这么定义，我后面会说。
中国现在逐步出现了一些跨国企业，比如，一众手机厂商都进军了印度，不仅仅在当地设一个销售办事处，而是在逐步构建一个完整的企业系统，从工厂、到研发到营销，都有在布局。
可能国际化做得最好的是联想，在欧洲，他们在东欧国家设厂，直接为欧洲市场提供服务，在南美，也直接开设工厂并在当地营销，他们核心团队当中，也有很多的外籍高管，毕竟联想是全球PC领域的第一，服务器领域也是前几位。
华为也是一个跨国企业，是因为这几年的贸易战，导致其收缩，他的研发部门在很多国家都有开设，业务服务部门则是设立在各个国家，可以说，华为是第一个走出海外，并取得很好成绩的中国企业。TCL也是一个跨国企业，他们现在在墨西哥、印度、越南都有开设工厂，特别是墨西哥的工厂，帮助其能将产品更快的进入美国市场。
虽然家电业市场总额不高，但中国家电企业早就成为了跨国型企业，海尔格力美的，都是在全球布局。互联网企业中，拼多多，算是一家跨国企业了，并且取得了不错的成绩，阿里腾讯虽然跨出国门比拼多多早很多，但成绩不亮眼。真正牛逼的是抖音，不管在全球任何一地，他没有对手。也即，他们的身上，会贴上一个标签，那就叫中国。其实，不管是外资，还是中资，这些标签，都是影响企业发展的一个大麻烦。每一个企业家不管他国籍如何，他其实是一个独立的个体，他是一个为追求个人目标，满足消费者需求的一个人而已，马斯克与马云，没有任何的区别。
企业家的国籍是可以轻易更换的，他们都有钱，很多国家都有投资移民条款，只要给钱，马上办好身份。但不管他们个人 的身份如何，企业运营其实没有任何的变化。
孙正义投资了阿里巴巴，长期被某些中国网民视为敌人，认为阿里这样的企业就不是中国企业，而抖音在美国的企业，则被美国政府和一部分媒体视为了影响美国安全的企业。
尽管tiktok的上一级公司，以及他的直接管理者，都成为了新加坡籍，但依然无济于事。但这只是舆论和某些政客，真正的消费者，从在不意在产品生产者的国籍是什么，因为那一点也不重要。
消费者在意的是产品的质量，性价比，满足自己需求的程度。尽管民间有大量的各种鼓噪的言论，但是中国的消费者依然将坐上欧洲豪车，用上法国化妆品，意大利的时尚用品作为人生的消费目标。
然而，消费者往往是一群沉默的大多数，出现在舆论上的，依然是有强烈意识形态、集体主义观念的那些政客或民间政治人物。重商主义的思潮几乎在全球任何一个国家都有强大的势力，这一思潮，将生产视为唯一的目标，他们排斥外来商品，认为出口顺差才是胜利，而逆差，则是失败。这是中国企业，中国商品，虽然在全世界广泛出口，但却没有赢得更好声誉的原因，因为重商主义者将这种行动当作是抢走了他们的工作机会。重商主义思想存在是一个现实，当你不能改变时，那就需要调整策略。中国的企业马上会发现，去全世界投资办厂设公司，才是更有利于他们的一种经营策略。哪怕重商主义影响再深的地方，他们都是欢迎投资的。因为每一个地方的贫困，都来源于投资不足。只有那些智力水平最低的一群人，才会天天说着要拒绝外资。在这任何地方都是少数。即使是今天的朝鲜 ，他们也欢迎外资，只不过外资不敢去。因此，未来中国企业大量走出国门去投资全球，就是一个趋势。只有你在当地投资，雇佣当地人，本土化运营，才能扎根全球，这是全世界跨国公司的基本运营策略。
但在这样一种充满意识形态争斗的世界，中国的企业要走出国门，进行跨国公司运营，就必须要清楚地知道，自己不能与意识形态争斗挂上钩。尽管我对马斯克拿各种政府补贴颇有微词，但不得不承认，这是一位非常聪明的企业家，他的身上就没有贴上什么国家、意识形态的标签。中国的企业家，很多还没有认知到这种风险，他们往往还喜欢在国内搞爱国主义营销战，甚至主动的贴上这种标签，将企业服务消费者的属性弱化，将企业服务于国家的属性强化。任正非本人，并没有强烈的这种价值观念，但华为的整个营销系统没有利用这种观念，我是不信的。这种强烈捆绑意识形态的营销手法，最终对华为要成为一家全球性企业一点好处没有，他会让其他地方的消费者同样忽略产品，将焦点转移。不忘初心、产业报国，这八个字是他的企业文化 ，这一样不利于企业的发展。绝大多数欧美的跨国公司的企业文化 ，基本上都是围绕着消费者、创新，对自己的要求展开。这是他们能进入全世界并获得良好声誉的基础。董明珠甚至将纳税多少作为企业的发展目标，税收现实存在，但将其当作目标，就是将企业绑上了国家，这都不是具备全球视野的企业家。
市场中的企业，唯一需要服从的是消费者，只有不停地强调这一属性，企业才不致于在全球各地的运营碰到意识形态的舆论风险。企业家们要明白一点，如果你仅仅在国内运营，搞点爱国流量，倒不是什么大问题，但你若有长远的目光 ，想成长为跨国企业，那么，就得放弃急功近利、搞意识形态营销的手段，而是必须回归到企业实质——服务消费者。小企业们更是少用这种招术，我在市场上碰见过无数小企业，当有人和我说他做企业的目标，是为国分忧时，我马上就不说话了，心里已经将他打上个标签，骗子！
我更喜欢那些只谈赚钱的企业家，多干净，多清爽。因为，在一个市场中，若是正常的赚钱，必定只有一个方向，服务于消费者。