德云社训练人才的秘密

郭德纲，之所以牛，并不止在于他相声说得有多好。

而是其企业管理及运营，完全符合市场原则，并没有受到各种现代政府管制的影响。

我之前写过一篇文章，介绍了德云社演员其实不是雇佣制，而是一个合作模式，在德云社这个平台中，其实每一个人是一个独立的市场主体，这个市场主体被清晰地反映在他的运营模式中。

今天，我再向大家介绍一下，德云社是如何创造这么多人才的？

今天的德云社，旗下四百多艺人中，起码有二十人左右，具备有独立开商演的能力，这个独立开商演的能力就代表着，这二十多人都是角儿，都有独立的票房号召力。

也就是说，一个相声演出，打着他们的名义，就能直接卖票，并且票价不斐，高的票价达到了两千元，低的起码也是二三百元。

这相当于德云社其实是全中国最大的演艺公司，因为一家公司旗下，就有几十位能独立办商演的机构，几乎是绝无仅有的。

那么，这些新崛起的角儿，是怎么训练出来的呢？

答案就在德云社的小剧场模式，这个小剧场模式，就是一个德云社无比残酷，但是效果奇佳的人才训练模式。

可以说，小剧场模式，成为了德云社人才的规模化的训练机器。

要看懂这个，需要看懂德云社小剧场里的演员选择，内容选择，及节目编排模式，这个模式中，将每一个演员置身一个无比残酷的竞争环境中，每一个人都争相恐后的向着角儿的方向进发，并且目标清晰。

德云社的小剧场演出，一般分为六个节目 ，这六个节目的设定，就是人才的训练框架。这六个节目分别是头一，头二，硬腰、柳活、倒二、底。