后疫情时代，我们试着重新定义可持续时尚的驱动力

在 SS2021 上海时装周期间，由 R.I.S.E. 可持续时尚实验室、上海时尚之都促进中心、东华大学人文学院主办，商道纵横、Impact Hub Shanghai、Ecobuyer 协办的可持续时尚主题论坛——“后疫情时代，重新定义可持续时尚的驱动力”在 MODE 上海服装服饰展上举办。

演讲主题：循环时尚——新纺织经济

艾伦·麦克阿瑟基金会中国区循环时尚项目负责人范华星，为我们带来了主题演讲《循环时尚——新纺织经济》。

艾伦·麦克阿瑟基金会

中国区循环时尚项目负责人 范华星

对应着循环经济的原则，她谈到时尚与纺织产业应遵循以下原则：

• 提高服装使用率

• 循环利用

• 使用安全及可再生材料

时尚产业模式亟待改变，这也意味着我们要思考衣物和人的关系，要重新思考商业模式。

演讲主题：面向Z世代的可持续时尚教育

上海时尚之都促进中心常务副主任、东华大学人文学院党委书记韩哲宇，发表了主题为《面向Z世代的可持续时尚教育》的演讲。他提到了各界人士对于可持续时尚的关注，以及设计过程中多学科打破壁垒相交融的状态，可以根据应用场景来设计，以满足多元化的需求。

上海时尚之都促进中心常务副主任、

东华大学人文学院党委书记 韩哲宇

此外，时尚是有经济属性、且伴随国家经济发展起来的。全球时尚策源地有逐渐从西方转移到东方的趋势，而上海作为中国经济中心和长三角国家战略中心，有着很大的发展潜力。除了关注研发设计，Z世代的消费趋势也需要被注意到，因此如何从观念、模式及技术层面创新，例如利用B站等传播可持续观念，从而吸引及教育Z世代也是当前需要关注的关键点。

演讲主题：管理可持续时尚品牌

法国昂热高等商学院欧亚奢侈品营销系主任 Sabine Ichikawa 博士，在过往几个月与 R.I.S.E. 可持续时尚实验室共同对近20位时尚从业者就可持续发展话题进行了深度访谈，并发表了关于可持续时尚品牌管理的研究。

她提到，在时尚行业里，积极进取的管理者会认为可持续发展是一个有意义的机会。这些致力于推动可持续时尚变革的领导者都有着这样的共性：

• 他们有毅力，有长远的眼光

• 利润不是唯一的目标，他们的 KPI 还包括其他维度

• 他们以人为本（人力资源政策以及培训等）

• 与团队分享愿景并建立共同目标

• 与志趣相投的人建立联系

• 投资于长期的关系

• 他们有强烈的价值观，建立信任，有同理心，受影响力驱动

• 他们重视信息透明度，充分展示企业数据和信息，向业界分享他们的新思维

• 能够创造故事，以适应不同的利益相关者

法国昂热高等商学院欧亚奢侈品营销系主任 

Sabine Ichikawa 博士

在 Sabine 教授的调研中，我们其实可以看到这些可持续时尚的创新行动者考虑到了更长期的愿景。高度重视可持续发展的时尚品牌，现多为年轻的团队，他们往往从创业伊始就做好了可持续发展的准备。有远见的公司能够平衡好人和地球以及利润的关系。

在中国，很多消费者还不觉得自己是可持续发展中的利益相关方，也不觉得自己有发言权。教授提到，媒体宣传是增加行动力的关键，让整个系统中的协作解决方案运转起来，需要连接不同角色，不同领域的人，整个行业的思维流程需要做出改变。

《后疫情时代，聚焦中国可持续时尚消费人群》

Impact Hub Shanghai 可持续时尚业务总监、

R.I.S.E.可持续时尚实验室主理人 杜怡佳

经过6个月的精心准备，R.I.S.E.可持续时尚实验室发布了深度调研报告——《2020年 后疫情时代，聚焦中国可持续时尚消费人群》。我们发现：

• 消费者的道德焦虑越来越普遍，进而转化为“良心消费”。

• 充满问号的消费者：不了解什么是可持续时尚产品、产品如何做到可持续、去哪里购买。

• 消费者言行不一的背后，是品牌与消费者的关注错位：消费者关注设计，反感情怀；消费者可以为可持续时尚产品溢价，但关注定价的透明度和合理性。

• 消费者的情感反馈是可持续时尚产品特有的“附加值”。

• 90后和00后一直被奉为可持续时尚的“消费主力”，但事实并非如此，真正的可持续时尚“消费主力”其实另有他人。

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01 关键词 🔍 

 创新力 

我们始终相信，创新是可持续时尚变革之路必不可少的驱动力。我们邀请了蕴含创新力量、来自不同圈层的伙伴们，有可持续时尚创新品牌 Allbirds、企业友好型区块链平台唯链、致力于提供小快多省的供应链服务的飞榴科技，我们共同探讨了创新力如何赋能于时尚行业的可持续发展。

Q1 目前技术应用的挑战有什么？

唯链：品牌和供应商需要接受和理解区块链，教育市场的过程充满挑战；没有过往案例可以参考，没有行业标杆。

飞榴科技：将前沿的人工智能技术应用于传统的服装纺织行业。首先，需要非常深厚的行业知识。其次，得和上下游企业之间进行协同合作。同时，在思想观念上也需要改变服装行业从业者的传统生产理念，接受柔性化生产这种全新的生产方式。

Allbirds：帮助进行系统化决策的数据支持和应用。

Q2 怎么看待数字技术的应用？

唯链：消费者对于透明度有诉求，品牌方也有意愿传递信息，而数字化可以建立起沟通的桥梁，从而解决信任问题。

Allbirds：数字技术是一个品牌需要去做的事情。在渠道跟消费者时时都在变化的情况下，品牌需考虑如何给消费者讲好故事。门店的 NPS 系统在寻找用户核心需求、获取数据后，将其融入产品设计和沟通中。未来需要数据系统分析消费者的喜好，对各个地方的消费者进行定制。

飞榴科技：人工智能技术能够对时装款式进行工序拆解、分配、调整，从而实现快速打样和小单快反生产（即小单流水线生产和混合流生产），预售再批量生产的方式可以减少浪费，也可以满足年轻人对个性化设计的追求。

02 关键词 🔍 

 消费者参与力

消费者，作为价值链中最终的买单者，是整个时尚产业中至关重要的一环。我们邀请了来自时尚产业产业链各个环节的伙伴，有色纺梭织面料供应商新天元色纺、“低碳绿色”女鞋品牌 Rothy’s、可持续时尚和生活方式新媒体及电子商务品牌 Ecobuyer 一棵。这些率先发力激发消费者参与可持续时尚的先行者们，与我们一起来讨论了中国消费者参与可持续时尚的行为模式图谱。

Q1 品牌的可持续措施有哪些？

新天元：我们的色纺工艺渗透着环保概念，纤维取材于零染色纤维材料，从源头开始就把控。对于品牌来说，挑战则是做的好的可持续面料供应商还是比较少。

Rothy’s：回收塑料瓶做原料，3D编织减少浪费以及增加舒适度，机洗增加耐用性，可以直接和消费者沟通，小批量生产，反应速度快，减少库存压力以及增加更新速度。

Ecobuyer：找准定位和目标用户，满足用户需求的基础上做可持续教育。

Q2 品牌是如何和消费者沟通的？

新天元：首先，我们增加美观度和品质以增强消费者喜爱度和记忆点，在和消费者沟通时，说消费者听得懂的话，以及用新媒介和消费者沟通。教育消费者的环节要依托政府跟 NGO，以培养消费者价值观。

Rothy’s：抓准消费者痛点，在适当时机输出可持续理念，并且产品应当传递价值观。但重点还是要时尚。

Ecobuyer：环保不是硬需求，推广要抓住产品卖点。

Q3 品牌的电商布局是什么样的？

新天元：天猫引流。

Rothy’s：天猫接触大部分消费者，微信小程序可以更好更密切的接触消费者。

Ecobuyer：我们目前在阿里系和微信小程序开设了 Ecobuyer 一棵官方商城，接下来也会利用短视频直播平台、拼多多、社区团购等相对新的电商玩法。品类方面我们会挖掘更多的具有可持续属性的产品，打造一站式环保产品购物平台。

经过与可持续时尚价值链上的伙伴们分享与讨论，我们可以看到，可持续时尚是大势所趋，尤其在后疫情时代，更将加速这一变革，而这需要更多生态伙伴们与我们共同行动，期待为时尚行业带去跨越式的变革。

- END-

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