物业客户关系管理维护方案
物业客户关系管理维护方案
1.目标
1.1 目标:有效提升客户满意度,建立xx物业服务品牌,建立忠诚的客户群体。
1.2 主要责任部门:客户管家部
1.3 关键业绩绩效考核指标(KPI):
流程KPI | 责任部门/岗位 | 数据来源 |
客户忠诚度≧85% | 公司全体 | 客户满意调查数据 |
客户总体满意率≧85% | 公司全体 | 客户满意调查数据 |
客户总体投诉率>10% | 公司全体 | 客户满意调查数据 |
客户投诉处理及时率100% | 公司全体 | 客户满意调查数据 |
客户意见和建议 | 公司全体 | 客户满意调查数据 |
1.4 关键点:
流程关键点 | 关键点说明 | 备注 |
“客户服务关系维护”步骤 | 5.1 | 客户关系管理工作按此要求整合并进行系统化组织 |
客户满意度提升计划落实 | 5.2 | 计划有效、落实到位 |
2.适用范围
2.1 适用于潜在客户和业主的客户关系建立和维系。
3.术语和定义
3.1 潜在客户:有意愿购买xx物业产品的目标客户群。
3.2 业主:已购买xx物业产品的客户群。
4.职责权限
4.1.1 客服部是客户关系的归口管理部门,主导开展客户关系活动,建立和促进客户关系维系,提高客户满意度。
4.1.2 客服部主管的岗位职责
4.1.3 客服管家的岗位职责
4.2 其他客服端口部门及单位应积极响应配合
4.2.1 配合相关客户关系维护工作的落实。
5.工作程序
5.1 实施“客户服务关系维护管理”步骤
5.1.1 “客户服务关系维护管理”步骤主要包括以下内容:温馨牵手→喜结连理→亲密接触→恭迎乔迁→嘘寒问暖→承担责任→一路同行→四年之约,贯穿从客户到准业主再到老业主阶段实施的各项关怀活动。
5.1.2 温馨牵手——销售前:与潜在的购房(客户)业主建立良好的形象和好的服务品牌形象,提高客户感知度。
5.1.3 喜结连理——认购及签约环节:监控销售服务品质、建立与客户的主动沟通联系,提高销售环节的客户满意度。
5.1.4 亲密接触——签约后交付前:持续关注客户、增进双向沟通。
5.1.5 恭迎乔迁——房屋交付:组织房屋质量检查及落实整改、提高产品交付率。
5.1.6 嘘寒问暖——入住后的体贴关怀
三个月居住感受回访 | 一年房屋检查 | |
回访形式 | 入户/电话 | 入户 |
回访时间 | 房屋交付后三个月 | 房屋交付后一年 |
回访目的 | 了解客户入住后的居住感受 | 房屋质量检查 |
主要参与人员 | 各专业口人员/部门第一负责人以上 | 物业服务中心/客服部 |
回访通知 | 客服部专人统筹和协调回访工作,回访前一周发出回访通知和邀请。 | |
统筹岗 工作要求 | 1. 制定《入户回访安排表》,明确回访对象及回访人员。 2. 以下客户无需安排回访:①有过重大投诉客户;②装修期的客户;③没有实际入住客户 3. 每天反馈回访情况。 | |
培训要求 | 回访前,由项目客户经理/主管组织回访人员培训,培训内容包含但不限于: ①回访目的;②礼仪要求;③回访客户群关注点及统一沟通口径 | |
回访人员 要求 | 1. 与客户预约回访时间。 2. 因故不能准时到访的,需提前致电客户并表歉意、另约时间,并知会统筹岗。 3. 回访前了解客户的基本情况,做到心中有数,以便更好与客户沟通。 4. 回访前再次与客户确定时间,上门前领取礼品、鞋套、回访表。 5. 着装及其他要求:着正装、配戴工牌 6. 回访完成后将回访表交回统筹岗,并将客户反映的重要问题反馈给项目客户经理或专员,以引起重视。 | |
回访问题处理 | 客户提出的报修及投诉按照客户投诉处理相关制度和指导处理。 | |
回访总结 | 回访结束三天内,由项目客户经理或专员对回访进行总结,并提交回访分析报告。 | |
归档培训 | 归档备案,形成案例进行培训。 |
沟通渠道 | 每次参加人员 | 沟通形式 | 组织部门 |
物业恳谈会/半年1次·项目 | 管理层、部门负责人 | 座谈会 | 物业公司 |
新项目首次业主开放日和首次集中交付 | 管理层、部门负责人 | 设置接待处 | 客服部 |
三个月居住感受回访 | 部门负责人 | 入户回访沟通时间不少于半小时 | 客服部 |
重点客户回访 | 管理层、部门负责人 | 入户回访,沟通时间不少于半小时 | 客服部 |
沟通要求 | 1. 管理层(地产开发商总监总助级以上、营销公司总经理、物业公司总经理)成员每年至少与客户进行1次面对面沟通。 2. 地产客户端口部门负责人(营销策划部、设计管理部、项目管理部、工程管理部、采购管理部)、物业公司部门负责人以上人员每年至少与客户进行2次面对面沟通。 3. 地产非客户端口部门负责人每年至少与客户进行1次面对面沟通。 4. 沟通结束后,管理层、部门负责人应于5个工作日内完整填写《客户沟通记录表》交客服部。 5. 对能做出明确解答的问题,现场做出明确回复;对一些信息不明确、仅能做出初步解答的问题,责成相关责任部门进行跟进。 |
5.1.7 承担责任——关注客户意见、及时处理维修及投诉。
5.1.8 一路同行——入住后的持续关注
a) 客服部及物业服务中心协同组建社区文化团体,每年制度活动方案适时开展社区文化活动,促进与客户之间的沟通及联系。
b) 项目物业服务中心根据公司的发展每年制度关于公司企业文化、企业发展、项目营销相关的品牌建设活动,建立“xx物业品牌”的忠实客户。
5.1.9 四年之约——关注xx物业项目
5.2 客户满意度提升
5.2.1 物业公司每年开展客户满意度调查工作。
客服部根据客户满意度调查报告,制定公司满意度提升计划,并跟进和监督计划实施。在年中管理评审会上提交“客户满意度监测信息”,在年度管理评审会上提交“客户满意度测量结果报告”反馈客户满意度提升计划执行情况。
6.相关支持文件
《公司体系文件》
7.相关活动名称及方案模板
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