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HRise | 文

胡胡 | 编辑

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随着企业的发展，员工的培训、发展和能力提高变得越来越重要，因此企业人力资源培训部门的职责也日益重要。培训部门需要为企业制定全面的员工培训和发展计划，提供有效的培训课程和培训工具，为员工提供支持，提高企业的绩效和竞争力。

人力资源培训面临五大挑战

在员工的需求和企业发展的多元化背景下，员工培训的需求也日益多样化。培训部门需要不断探索新的培训方式和方法，满足员工的需求，提高员工的学习效果。

也正是在这种要求下，企业人力资源培训部门也不得不面对以下问题和挑战：

1.培训成本控制：企业在培训方面需要花费大量的人力、物力和财力，如何在保证培训质量的同时，控制好培训成本，成为企业人力资源培训部门面临的重要问题。

2.培训需求变化：随着市场和企业环境的变化，员工的培训需求也在不断变化，企业人力资源培训部门需要不断跟进，及时调整和优化培训内容和方式，以满足员工的需求。

3.培训效果评估：如何客观评估培训的效果，成为企业人力资源培训部门面临的挑战。部门需要设计有效的评估方法和工具，定期对培训效果进行评估和反馈，从而不断提升培训质量。

4.技术手段应用：随着科技的发展，企业人力资源培训部门需要掌握新技术和新手段，将其应用于培训中，如利用人工智能、虚拟现实等技术手段，提升培训效果和体验。

5.培训师资力量：培训师的专业素质和教学能力直接影响到培训效果和质量，如何招聘和培养高素质的培训师，成为企业人力资源培训部门的一大挑战。

如何应对挑战，打破困境

面对以上五大挑战，企业人力资源部门往往可以借助外部力量，比如外部咨询公司或培训机构，以帮助培训部门打破困境，提高竞争力。

企业人力资源部门之所以需要外部力量，主要有以下几个原因：

1.专业性：外部顾问通常具备丰富的培训经验和专业知识，能够根据企业的实际情况量身定制培训方案，使培训更具针对性和有效性。

2.客观性：外部顾问不受企业内部政治和人际关系的干扰，能够客观地评估员工的培训需求，同时提供独立的培训建议和反馈，避免了内部员工的偏见和利益冲突。

3.资源共享：外部顾问通常拥有更广泛的资源和人脉，能够提供更多的培训资源和机会，帮助企业更好地开拓市场和发展员工。

4.成本控制：企业在自身的人力资源部门开展培训往往需要投入大量的时间和资源，而外部顾问可以提供更加高效和经济的培训解决方案，降低企业的培训成本。

所以，一般而言，在外部顾问的帮助下，可以更好地为企业提供专业、客观、高效的培训服务，提高员工的素质和企业的竞争力。

“陪伴”，才能带来成长

但是，引入“外脑”这类解决办法并非总能行之有效，原因在于无论是管理咨询公司还是培训机构，他们只注重结果交付，不会对落地效果负责。为了弥补这一短板，致力于提升企业人力资源管理水平，伴随企业及HR终身成长的服务平台——HRise率先提出“陪伴式顾问解决方案”概念，并推出“人力资源陪跑计划”，旨在以陪伴的方式，与企业携手解决组织与人的问题并确保这些解决办法是行之有效、可落地执行的。

“陪伴式顾问解决方案”即为企业提供陪伴式、定制化的培训及课程解决方案，通过分析核心诉求、检视学习成果、复盘方法工具等，最终让培训内容贯穿至人才选、育、用、留各环节，从而真正提升员工的职业化、敬业度和美誉度。

整体解决方案提供的方法及形式包括:陪伴式顾问需求调研、需求分析及描述、内部培训、线下公开课线上课程、一对一教练辅导、标杆企业游学参访等。

“陪跑”项目包含但不限于  

人力资源体系设计、搭建、优化

企业定制化培训&课程解决方案

创业型企业人力资源辅导

人力资源咨询顾问

高管领导力

管理者梯队建设

薪酬绩效体系设计

人才测评/人才盘点

……

HRise链接了数百位500强企业资深人力资源高管，他们具有丰富的管理经验和前瞻的视角，所有“陪跑”项目中，HRise都会根据企业文化、风格、需求等，进行导师精准匹配，并随导师一起，进行全生命周期效果检视，全程陪伴。

“陪伴式顾问解决方案”不仅能为企业提供专业高效的服务，还能确保培训效果和质量，让组织和个人相互提升与发展。

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