电商、出海！“彩虹少帅”破圈下的“电热毯第一股”
开栏语
民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础。伴随着改革开放成长起来的民营企业家，凭借着改革红利与大胆探索，创造培育出一家家优秀的企业，成为助推经济社会发展的点点繁星。
如今，当代际传承成为必须面对的挑战，新生代企业家们如何承担责任接受挑战，在父辈们的故事中再出发？传承不是复制，与时俱进方能绽放新的风采——连日来，在成都市发展改革委、成都企业联合会、成都市工商联的支持下，我们走进多家民营企业，对话新生代企业家，看到了朝气蓬勃的“后浪”力量。今日起，成都日报锦观新闻推出“企示录 后浪逐新”系列报道，敬请关注。
【人物名片】
刘斌：彩虹集团创始人刘荣富之子，四川成都人，生于1982年5月。现任成都彩虹电器（集团）股份有限公司总经理、全国工商联执委、四川省政协委员、四川省工商联常委、成都市工商联副主席、新津区工商联副会长。
先后获评中国轻工业联合会“轻工业科技创新先进个人”、四川省工业设计智库专家、成都市工业互联网专家，获得成都市五一劳动奖章、成都市五四青年奖章等荣誉。
夏日炎炎，当大家还在用“彩虹”牌的驱蚊产品时，成都彩虹电器（集团）股份有限公司的生产车间里，却已经在马不停蹄地生产电热毯了。“为了对市场有充分的储备，我们一般从夏季开始转产冬季热销产品，而在冬季就要转产夏季热销的电蚊香等产品。”7月2日上午，见到记者时，彩虹集团总经理刘斌穿着一身工作服，刚刚从生产车间走出来。
采访地点定在了彩虹集团的营销大楼。这栋大楼内，有彩虹集团近年来新成立的品牌事业部，还有网络直播间。现代化的装修陈设，新潮的品牌推广理念，让人对已过“不惑之年”的老牌民营企业产生了更加浓厚的兴趣。在彩虹“少帅”刘斌的带领下，曾经的“电热毯第一股”，在如何拥抱时代？
01
共情之后是认同
“父亲总是很忙碌
从他那里学到吃苦耐劳和敢于创新”
说起彩虹集团，很多人都感到非常熟悉。家里用的电热毯、电蚊香，都是“彩虹”牌。
1983年，彩虹集团诞生于成都东郊。这一年，刘斌的父亲、彩虹集团创始人刘荣富34岁，刘斌1岁。
那时候正牙牙学语的刘斌，哪里懂得创业的艰辛。而当时光来到40多年后的现在，他回忆起父亲创办彩虹集团，首先流露出的便是共情——
“原本，父亲是成都美光角梳生产合作社的一名钳工。70年代初，角梳合作社效益每况愈下、连年亏损，濒临破产倒闭。再不转型生产别的，靠着牛角梳厂子肯定要垮掉。父亲鼓足勇气，向厂领导建议放弃牛角梳，向机械厂转型，并带领团队研制出钻夹头产品，角梳厂成功转型为钻床附件厂。父亲也从入厂时的技术工人，先后成为车间检验员、厂质量总检验、车间主任和生产、技术、经营副厂长等职。”
“1983年，成都市轻工行业进行集体企业改革，成都钻床附件厂成为首批试点企业之一，父亲经历重重考验，被推选为厂长。在一次全国家用电器展销会上，他无意间看到国外生产的电热毯非常实用，特别适合西南地区阴冷潮湿的生活环境。如果能生产的话，估计会大有市场！”
“回来后，父亲立刻组织技术人员研发、生产，当年就推出了产品。但是，让人没想到的是，没有经销商愿意销售父亲厂里生产的电热毯。”
“‘这电热毯里全是弯来弯去的电线，谁敢躺上面？如果睡着了，这毯子发烫，着火了那怎么办？’面对大家的质疑，父亲当着所有经销商的面，拿出一张崭新的电热毯展开，然后通上电，等毯子开始有热度之后，他把电热毯泡在水里，然后，他脱下鞋袜，双脚踩着水里的电热毯。大家看到父亲站在湿的电热毯上都没事，这才放下心来，很快，在场的经销商纷纷和厂里签约，‘彩虹’牌电热毯才迈出走向市场的第一步。”
共情之后，便是认同。“父亲总是很忙碌，从小我就在他那里耳濡目染，知道了什么叫敢于创新、吃苦耐劳，一步一个脚印。”
这样的精神特质深深影响着刘斌。在顺利完成本硕博学业后，刘斌正式入职彩虹集团。入职之初，他并没有担任非常重要的职务，而是选择了与所学专业关联度非常高的信息中心，从基层做起。凭借自身出色的才华和实力，他力推企业积极拥抱数字化转型并取得显著成果。
此后，他被任命为彩虹集团信息中心主任、信息及电子商务中心总监。在此期间，他筹备并组建了成都彩虹集团电子商务中心，为企业打开了新的市场空间。随着经验的积累和能力的提升，刘斌在2014年被任命为彩虹集团副总经理。此后，他相继担任营销中心总经理、公司董事、常务副总经理等要职。
02
开启二次创业
“已有协同办公软件
为什么还要数字化转型？”
在父亲的带领下，彩虹集团在改革开放的春风中迅速成长：1986年，首批“彩虹”牌电蚊香片（器）进入成都市场；1992年，彩虹第一个电热暖手宝问世，同年，“彩虹”商标荣获四川省著名商标，总销售额破亿元；2002年，“彩虹”商标荣获中国驰名商标；2003年，彩虹牌电热毯被评为“中国名牌产品”……
企业的代际传承，绝不是简单的财富“交接”，更重要的是价值观和经营理念的延续与创新。2022年5月，二代彩虹人刘斌出任总经理，正式启动“二次创业”，从三个方面掀起了彩虹集团的革命性转变。
在定位方面，确立开启集团品牌战略升级之路，围绕“精细生活场景解决方案提供商”的品牌定位，以“精彩生活，无微不至”为品牌输出核心，聚焦时尚、年轻、高端化着力品牌的再塑造。
2022年夏季，彩虹集团的两款“网红”新产品卖脱销了。一款是以敦煌飞天为创作原型的，专门针对女性的“仙气”系列驱蚊喷雾，上市不到1个月，试推的几万瓶产品便销售一空。另一款是新研发的电蚊拍，产品一经上市，销量迅速突破20万件。近年来，彩虹集团先后与东航博物馆、《萌鸡小队》、熊猫屋等合作推出新IP，还与母婴品牌联合推出驱蚊产品，抢占细分市场。
在管理方面，成立了为产品赋能的市场部和全力拓展海外市场的海外事业部，与此同时，积极推进数字化赋能，开启“数字彩虹”时代。在这期间，刘斌抢抓互联网发展机遇，建立电子商务团队，实现线上线下“两条腿走路”。在人才方面，彩虹集团不断注入年轻血液，不断扩大面向应届大学毕业生的招聘数量。
年轻的刘斌，在不断创新中为企业发展带来了新思路。
不过，这个过程并不是一帆风顺。比如推进企业数字化转型，一开始大家觉得不可思议。“我们已有协同办公软件，为什么还要数字化转型？”“它到底能为企业带来什么？”面对质疑声，刘斌坚信，与以前的数字化主要针对生产制造不同，企业需要基于云架构，实现上云、用数、赋智。因此，基于彩虹集团的实际发展情况，刘斌开始稳步推进企业数字化转型。
“企业管理中，如何做出正确的、有前瞻性的决策？这需要大数据来支持。如果只靠主观判断，决策很容易出现脚痛医脚、头痛医头的现象。”刘斌说。
营销理念也在革新。“我们之前去社区做活动，很多大爷大妈看到我们的产品，都感到非常亲切，这是父亲的荣耀，也是彩虹集团的荣耀。但是，时代在变，产业、技术也在变，新形势下企业如何继续保持竞争力，对我来讲，既是新挑战、新课题，也是新舞台、新机会。”
“从线下到线上，零售布局正在发生翻天覆地的变化，企业不能顺势而为肯定不行。品牌的迭代一定要看向未来，瞄准年轻人，我们现在在抖音、B站都开设了账号。父亲之前还来直播间尝试了直播带货呢！”他笑着告诉记者。
03
成为时代的企业
“虽然已经‘走出去’
更要用新的思维拥抱新质生产力”
今年42岁的刘斌，已经在彩虹集团摸爬滚打了16年。他坚持的“线上线下相结合、国内国际相结合”并驾齐驱，让历经四十多年的老牌“彩虹”焕发了新生。
在他的带领下，彩虹集团开拓了新的利润增长点和管理模式，电商销售额从最初的42万元猛增至去年的5亿多。国内市场，产品畅销全国30多个省市，400多个大中城市，年产销电热毯600多万床；国际市场，产品已经走出国门，开启了海外市场第一步。
这样的成绩，得来并不容易。“不是我一个人的功劳，而是团队齐心协力的结果。”他坦言，企业发展过程中，观念冲突、意见不一的现象时刻存在，“不同的言论更有利于科学决策。在不断传承的企业文化中凝聚人心，在不断发展的时代中实现创新。”
他坦言，虽然已经成功“走出去”，但当前彩虹集团海外营收占比还很低。“以前，我们在春熙路的门店，会出现连续排队一个多月抢购电热毯的盛况，当时仅国内市场已经让我们满负荷运转。但是现在，我们必须将眼光瞄准高质量发展，‘绿色低碳转型’、‘聚焦细分市场’、‘国内国际双循环’成为关键词。”
“2020年底，彩虹集团首次公开发行A股并在深交所正式挂牌上市。上市后，公司管理更加规范了，产能也提升了，我们有了更坚实的基础拓展海外市场。在欧洲地区，我们的电热毯销售有了起步。‘一带一路’沿线国家，天气普遍比较炎热，我们的驱蚊产品是否能有用武之地？除了电热毯，我们夏季家卫产品能否在这些地区开辟新局面？这是我们需要思考的问题。”刘斌说。
“吃苦耐劳是民营经济的本色。还没接手企业的时候，父亲就给我说任重道远，当时还感觉不到，现在真切地体会到了。我们这个时代发展太快。你看，人工智能加速赋能千行百业，飞行汽车也要来了，这在以前简直连想都不敢想。用新的思维拥抱新质生产力，才能让企业成为百年老店！”说到这里，刘斌若有所思地看向窗外。他的身后，一片绿阴中，彩虹集团主楼上“造四十年国货，铸几代人记忆”的字眼，正熠熠生辉。
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记者 李艳玲
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