AI+3D“画”鞋，95后男生林子森，从机器人爱好者到琶洲时尚缔造者

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琶小派日志

从机器人爱好者到创业者

林子森自主研发了

鞋类数字化协同开发平台

助力时尚行业降本增效

今天，一起来了解他的故事~

2022年12月30日

导读1997年，林子森出生于广东深圳。在斯坦福大学交换学习期间，林子森受一位产业人士影响，萌生了创业的想法。2017年，林子森创立时谛智能科技有限公司（下称“时谛智能”）。回国后，他带领团队在广州琶洲自主研发了鞋类数字化协同开发平台。平台可覆盖产品的企划、设计、制样、生产以及销售的全过程，与传统鞋履行业的流程相比，能为企业省下以百万元计的成本。“数字化转型的关键在于连接与价值的共生。”近日，在接受南都·琶洲π记者专访时，林子森表示，通过数字化技术，能够连接原本信息割裂的产业上下游，实现产业链各环节信息互通、资源共享与高效协同，推动全产业生态价值的重构与协同共生。这也是他创业的出发点。如今，25岁的林子森已荣获创新创业英才奖（教育部人才培养最高级别奖项），被选为福布斯2021年度30岁以下亚洲精英，他说，“年轻意味着有更多的可能性，有更多的勇气甚至自由去尝试自己热爱的事业。”未来，从鞋履产业延伸，林子森的数字化步伐将向衣服、箱包、配饰等整个时尚产业迈进。

从机器人爱好者到创业者

为鞋履行业提供数字化解决方案

高中时期的林子森是一名机器人爱好者。本科期间，利用斯坦福大学交换生的机会，林子森在美国将专业方向聚焦于机器人仿真系统领域。当时，STEAM教育理念（重实践的超学科教育概念）刚刚兴起，林子森便抓住这个机会打造出一套集机器人虚拟设计+3D打印技术于一体的可快速编程产品。

“有一次，我到硅谷参加Blackbox加速器的演示日（DemoDay）活动，一位有鞋服贸易背景的产业人士对我的演讲很感兴趣，他认为，如果能够将AI虚拟仿真技术应用在鞋履设计行业中，快速生成鞋子的虚拟模型，并根据市场调研再判断是否进入生产环节，就能实现企业降本增效。”林子森说，这次交流让他萌生了创业的想法，“将技术与产业融合，是一件具有想象力的事情。”

由于林子森有家族成员从事鞋包服装产业，他十分了解此类行业的瓶颈痛点及实际需求。“在整体市场容量上，服装的市场更大，但在服装SaaS领域已经有CLO、Browzwear等深耕近十年的老牌玩家，我们并不具备竞争优势；鞋履行业虽不及服装产业规模大，但在生产中，衣服平均约有50道工序，鞋类则约有120道工序，而且全球范围内，还没有成熟的鞋履行业数字化解决方案，数字化是它的刚需。”

瞄准鞋履市场，林子森踏上创业之路。2017年10月，林子森成立时谛智能，为鞋履行业提供数字化解决方案。

之后，林子森回国，在广东东莞正式运营自己的公司。彼时，时谛智能规模尚小，既无成熟产品，也无成功案例，很难与品牌方建立合作关系。林子森回忆，为得到与某国际化运动品牌的合作，他决定免费为这家公司提供服务。最后项目如期交付，时谛智能也获得客户的信任，收获了第一笔订单。

改造生产环节

为企业省下以百万元计的成本

搭乘广东数字经济的东风，林子森继续探索数字化协同解决方案。2019年2月，时谛智能成立广州研发中心，落地琶洲。

紧盯传统鞋履产业研发成本高、开发周期长的设计“痛点”，林子森带领团队，在琶洲自主研发了为鞋类、箱包和其他配件建立虚拟3D原型的数字平台——Revofim数字化协同开发平台，KicksCAD新一代鞋履建模工具，以及质高价优的面料扫描设备——Versekit数字化材料扫描仪等核心产品。

“点击鼠标，登录Revofim数字化协同开发平台，我们把布料、金属、新材料等变成‘颜色’，直接用于新款鞋的设计，设计完成后可以直接导出几乎与实拍图无差异的3D渲染图。配合Versekit数字材料扫描仪建立企业专属数字化资产库，实现云端多方协同。全国的鞋子生产商既可以根据品牌方的反馈及时修改，也可以在预购网站提前供消费者选择、提前让市场选择是否生产。”林子森说。

“这一生产环节的改造，能省下以百万元计的成本。”林子森解释，以一家头部运动品牌公司为例，它一年要设计1000款鞋子，共4000个配色，全部制成实体样品鞋需要耗费约1000万元。

在传统的模式里，这4000个样品只有20%-30%会被选中投入生产，未被选中的实体样品鞋就此作废。这意味着有700万-800万元浪费在了“看一眼”这个目的上。

在林子森团队研发的鞋子设计模式中，4000个配色方案可以上云端，企业从中挑选300-400个虚拟样品，来制成实体样品，最后约有250款鞋子投入生产，但中单率却提升至60%-70%。

这个过程中削减了一半以上实体样品的生产数量，以及实体样品的生产成本。综合下来，总成本约为原来的1/5。

林子森表示，从鞋履产业延伸，未来自己将放眼整个时尚产业，为衣服、箱包、配饰等提供数字化解决方案。“我希望时谛智能继续钻研技术与产品，从趋势洞察、智能设计、供应链协同等方面，到打通销售端与制造端各环节流程为客户创造更多的价值，带动全球时尚产业的高效连接与可持续发展。”

对话

谈琶洲印象
助力广州数字经济发展的“科技引擎” 记者：时谛智能起初在东莞正式运营，后来为何选择落地广州琶洲？ 林子森：这是基于公司未来长期发展的选择。广州的时尚产业已形成集群规模，是一个万亿级别的市场，未来还有不断扩容的趋势。
我认为这是一个充满前景与想象力的市场，我们希望能够在广州这片沃土上，通过自身技术的更新迭代、产品的打磨，为传统时尚产业提供全新的解决思路，带动全行业自上而下全链路的数字化转型。
同时，琶洲整体的营商环境很适合科技型创业公司生存，政策扶持、基础设施建设、人才储备等方面较为完善，这将利于企业向前发展。 记者：作为广州人工智能与数字经济试验区的核心片区，您认为琶洲数字化发展的机遇与优势是什么？ 林子森：琶洲片区重点发展互联网与云计算、大数据、人工智能、新一代信息技术等数字技术产业，集聚有众多头部互联网企业与人工智能领域的龙头企业，是助力广州数字经济发展重要的“科技引擎”。 琶洲地理位置非常优越，琶洲之内有总部企业集聚的琶洲西区和广交会展馆，北有珠江新城，南有海珠湿地公园，西有广州塔、中山大学、中大纺织商圈，东有广州大学城，这在招商引资、人才招聘吸纳方面有极大优势。 此外，企业在琶洲还能够享受政府的诸多政策红利。广州将琶洲这一最核心的位置留给了当下最前沿的产业——数字经济。因此，琶洲为区域内数字经济类的企业提供了针对性的扶持举措，设置多个奖项鼓励创新，这对高新技术企业来说极具吸引力。

谈数字化转型
关键在于连接与价值的共生 记者：当前，我国鞋履产业的数字化程度如何？为什么科技、智能等技术手段对于包括鞋履在内的时尚产业如此重要？ 林子森：目前，我国鞋服行业规模在1.2万亿以上，鞋厂数量大概有3万家左右。这是一个万亿级的市场，但是受限于鞋履本身产品的特性与早期传统手工的生产模式，我国鞋履产业的数字化程度非常低。 在数字经济的大背景下，不论是基于消费端、市场端，还是政策端、产业端的维度，传统时尚产业都面临诸多挑战，包括产业链各环节的协同、消费端快速变化的需求、双碳背景下对时尚行业回归可持续的要求，以及竞争愈发激烈的市场环境等。
因此，企业要想高筑竞争壁垒、建立优势的护城河，就必须通过科技、智能化等技术手段实现自上而下的转型升级。 记者：总体来看，传统行业进行数字化转型已成为一种趋势，您认为转型的关键是什么？数字技术如何更好地为公共服务领域服务？ 林子森：传统企业数字化转型的关键在于连接与价值的共生。通过数字化技术，能够连接原本信息割裂的产业上下游，实现产业链各环节信息互通、资源共享与高效协同，推动品牌商、制造商、材料商等全产业生态价值的重构与协同共生。 谈到数字技术赋能公共服务领域，我认为，数字政府的建设对于民生问题的解决可以起到重要作用。
过去信息传递慢、反馈周期长，现在实时传递、动态跟踪，时空限制被打破。
数字政府建设的目标是为了顺应人民群众对美好生活的需求，所以在产品的顶层设计与技术实现上，都需要以现实需求为导向，以解决群众关切的问题为目标，确保数字政府建设更加贴近实际、有效管用。

科技创新
人才是企业数字化发展的核心力量 记者：您曾入选福布斯2021年度30岁以下亚洲精英，您现在还很年轻，您认为年轻意味着什么？ 林子森：我认为年轻意味着无限的可能与无限的希望，有不惧怕跌倒的勇气，也有重新爬起来的能力，能脚踏实地把每件事做好。我也发现如今有越来越多年轻人主动投入前沿科技领域，不断突破创新，攻克技术难关，非常令人敬佩。 记者：有资料说，公司团队汇聚高精尖人才，其中80%为研发人员，核心技术高管均来自一线互联网企业，为什么如此重视人才？ 林子森：作为一家科技互联网公司，人才就是我们的核心武器。我认为，人才是企业实现数字化发展的关键以及核心力量。数字化改变的是企业的运行方式、管理方式，但数字化要真正落地，关键还要靠人来完成。 记者：当前，中国正将更多科研项目向青年科技人才倾斜，您认为成效如何？ 林子森：当前国家政策将更多的科研项目向青年科技人才倾斜，给予了青年科技人才更多的自由度，对于科技的进步和提升人才的积极性有很大成效。同时，青年科技人才创新资源的内部分配机制得到优化，这为他们提供了更广阔的平台。

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南都·琶洲π 出品

采写：南都·琶洲π记者 李竹

受访者供图

海报：尹洁琳

编辑：佩奇

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