唯有资产，代代相传

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今天来浙江见一个当地老板。

老板地产出身，建了个四星级酒店，开发了几套楼盘。

这种组合很常见。因为酒店是不赚钱的。重资产，投入大，回报低。一般的玩法是要搭配住宅一起搞。住宅的卖出溢价，填补酒店的投入。

但老板的节点没踩对。

他在2015年之前入场，当时房价已经低迷了好几年。老板本来想把楼盘捂一捂，等市场回暖，但资金链绷不住，只好贱卖，4000多/平。结果2016年G20以后，房价蹭蹭往上涨，但他们手里的货已经出得差不多了，追悔莫及。最后一套房子卖掉的时候，价格是2万/平。

这样一来，虽然短期的债务填平了，但酒店的杠杆依旧拉得很高，负债3个亿。

酒店能赚多少钱呢？

一年营收7000万，毛利润2000万。但融资成本6%，每年光利息就将近2000万。这是一个令人绝望的数字。

继续下去，就是白白为银行打工，而且本金几乎没有还清的希望。

前两年，老板搞起了医学检测业务。

这是个全新的赛道，上升速度很快。

老板在当地人缘不错，接到了不少医院的单子，去年疫情，仅核酸检测就贡献了1000万的收入。今年的营收已然可以破亿。

医学检测，虽然也需要投入设备、人力，但终究少得多。而且业务规模扩张快，利润可观。

今年，有上市公司盯上，想要收购，出价3亿往上。老板准备卖掉，拿到的现金把酒店的债清掉。

我问老板：

“这个酒店也不赚钱，投3个亿，每年才剩2000万，还没算税和折旧。你的医学检测是朝阳行业，投入不大，利润不少。为什么不卖掉酒店，专心把医学检测业务做大呢？”

老板说：

“酒店虽然不赚钱，但资产价值在，能保值。现在的地皮已经很难拿了，拿到价格也不是这个价格了。现在是3个亿，过两年内没准儿就是6个亿了。

医学检测，是不错的赛道，但主要靠我自己的人脉。我把现在的公司卖掉，转手另起炉灶也是一样的。而且，人脉这种东西，不稳定。我现在能做，也许过两年就没了。传给儿子，他不一定接的下来。

酒店是资产，只要债清掉，剩下多少都是赚的。儿子不会打理，外包给酒店管理公司，自己收租总可以的。”

曾国藩也是这么想的。他的小儿子资质平平，难成大事。曾国藩给他置了一处宅子，说：收租总是会的。

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