中国中化新年“第一课”！宁高宁强调这项工作！
2021年的最后一周，中国中化发布HSE领跑战略与FORUS体系，提出“全球HSE领跑者”和“零损失”目标，并向全球利益相关方作出庄严承诺；2022年新年的第一个工作日，中国中化又将HSE作为首要任务来谋划部署，上好中国中化新年“第一课”。
1月4日，中国中化组织召开2022年HSE工作年会，总结去年情况并对今年重点工作进行部署。这是中国中化迈入新年来的第一个重要会议，体现了公司党组对HSE工作的高度重视。中国中化董事长、党组书记宁高宁出席会议并讲话，总经理、党组副书记李凡荣主持会议。
会议号召，中国中化全体干部员工既要仰望星空，对标先进；又要脚踏实地，聚焦短板。要努力奋发作为，于变局中开新局，在危机中育新机，真正把HSE打造成为世界一流综合性化工企业的核心竞争力。
2021
赋能 2021
2021年，中国中化HSE绩效进一步改善，未发生一般以上环境事件、新增职业病和重大HSE负面舆情，圆满完成上级单位考核指标。在疫情防控和两化重组的大背景下，确保生产运营平稳，为公司顺利重组提供了安全稳定的环境保障。
1
坚持党建引领，助推HSE管理提升
2
主动履职担当，践行有感领导
3
完成体系优化，建立发布FORUS体系
4
完成专项整治攻坚任务，安全管理基础进一步加强
5
强化“7.1”安全管控，确保重大活动期间安全平稳
6
强化重组过渡期安全管控，开展安全生产大督查
7
聚焦突出问题，开展“百日安全提升行动”和安全管理专项提升行动
8
强化全员法制意识，开展“学法、懂法、行法”专项行动
9
深化污染防治攻坚战，环境风险得到有效控制
10
强化节能低碳管理，节能降碳增效成效明显
11
坚持绿色技术创新，持续打造绿色制造典范
12
持续加强职业病危害治理，有力保障员工职业健康
13
夯实应急工作基础，保障特殊时点和特殊环节安全平稳
14
推动智慧HSE建设，赋能推动HSE管理水平提升
15
坚持常态化疫情防控，确保防疫形势稳定
2022
启程 2022
2022年HSE工作指导思想
▼
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，坚持HSE永远第一的理念，坚持生命至上、环境优先、损失控制、持续改进的方针，认真落实党中央、国务院决策部署，以全面推进实施FORUS体系为主线，聚焦问题，突出重点，专项突破，系统提升，为公司业务整合安全平稳推进保驾护航，确保公司生产经营目标顺利达成。
2022年HSE目标
▼
四个“零”
亡人事故为“零”
一般及以上环境事件为“零”
新增职业病为“零”
重大HSE负面舆情为“零”
2022重点工作
▼
1
全面推进实施FORUS体系
2
深化有感领导
3
完善落实HSE责任制
4
强化员工HSE能力提升
5
持续深化安全生产专项整治
6
深入抓好环保问题整改
7
深入打好污染防治攻坚战
8
扎实推进节能降碳增效
9
深化职业病危害源头预防
10
精准提升应急救援能力
11
推进“智能工厂+智慧HSE”建设
12
加强境外企业HSE管理
会上，李凡荣与事业部、专业公司、总部职能部门代表签订2022年HSE责任书
左右滑动查看更多
会上，宁高宁对公司HSE工作面临的形势和重点工作提出要求。他指出，要深化认识，不断激发HSE发展动力。
从全球层面看，人类命运共同体在HSE上主要体现为要构建人类卫生健康共同体，要体现生命优先于利益的原则，而中国中化作为全球化经营的企业，更要积极为建设和谐世界作出应有贡献。
从国家层面看，围绕安全生产、环境保护的战略思维、系统思维、底线思维深入推进，特别是新《安全生产法》的实施、碳达峰碳中和工作有序展开，给企业HSE管理提出更高要求。公司全系统必须牢固树立新发展理念，深刻认识抓HSE是坚守初心使命、切实维护人民生命财产安全和社会稳定的根本要求。
从公司层面看，目前，公司的HSE管理与可持续发展、高质量发展要求仍有一定差距，与世界一流企业也有一定差距。各单位必须认清形势、看到差距、明确不足、不断强化HSE意识，不断激发HSE动力，做到安全发展、绿色发展。
宁高宁强调，要聚焦问题，加快提升HSE管理绩效。
领跑不能坐享其成，需要付出艰苦努力。好的HSE管理是干出来的，不是靠政府和上级检查出来的，各级领导团队要主动作为，真正付诸艰苦的努力和行动。
全面推行FORUS体系，建立知行文化。希望通过FORUS体系的发布，真正开启不断进步、不断提升、全员重视、HSE绩效不断向好的工作趋势。要将FORUS体系在意识中深化、在流程标准中固化、在行为中强化，逐步形成知行文化，提高执行力，推动HSE管理从被动执行到自觉执行转变。
从人力资源系统入手，提升全员安全素养。人是HSE管理中最难管理的对象，要依据FORUS体系，把HSE作为员工聘用、培训、评价、提拔的条件，对员工进行有效的HSE管理，提高员工安全素养。
推动产业转型升级，促进HSE管理提升。推动产业转型升级、新旧动能转换，是HSE管理提升的治本之策。要科学规划、整合资源，通过打造一流产业园区，从根本上解决资源消耗、产品低端、环境污染等问题，整体提升产业层次和本质安全，推动HSE高质量发展。
加快消除存量问题，杜绝增量问题。在新项目投资审批时，必须做到达不到HSE要求不投资、不生产，必须树立安全生产、环境保护和员工健康的基本底线思维，必须百分之百坚决按照标准执行。未来，中国中化所有企业都要以更高的标准和要求来经营发展，任何时候底线都不能失，红线都不能碰。
以高标准推进碳达峰、碳中和工作。公司要致力于成为环境友好、绿色可持续发展，且最终做到碳中和的企业。要以数字化改革为引领，以科技创新和制度创新为动力，以结构调整为关键，处理好绿色低碳和产业发展的关系，推动企业向绿色低碳全面转型。
为贯彻落实会议精神，做好下一步公司HSE工作，李凡荣提出三点要求：
要认真组织做好会议精神的逐级传达。各单位要组织召开HSE会议，传达学习本次会议精神，要让会议精神进企业、进车间、进班组，传达给每一名员工和承包商，凝心聚力，奋发作为。
要持续深入抓好重点工作的贯彻落实。各单位要按照会议部署，结合工作实际，坚持问题导向，查找薄弱环节，细化工作方案、目标任务和职责分工，有针对性地解决问题，切实将HSE工作与业务同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，将HSE要求分解到各层级，落实到具体岗位，体现到各个环节。
要抓好节日期间防疫和安全生产工作。各单位要坚决落实好公司常态化疫情防控措施，保持好公司较为稳定的疫情防控形势。在节日期间，各级领导干部要认真履职，以上率下，认真抓好节前安全检查，扎实做好节日期间的安全生产和值班值守工作，严格落实各项安全措施，严守红线，严防事故，平安过节。
2022年
全体中国中化人将以高度的责任感和使命感
自觉践行新发展理念
全面推进HSE各项工作任务
持续打造HSE核心竞争力
为建设世界一流的综合性化工企业不懈奋斗！
来源：健康安全环保部
推广
近期热点