中昊晨光如何持续“跑赢”
开栏的话：
5月25日，国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议。会议指出，要全面贯彻新发展理念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚定信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置，保持经济运行在合理区间。
稳字当头，更要稳中求进。2022年是中国中化第一个完整运行年度，公司要求各企业狠抓提质增效，全面提升精细化管理水平和卓越运营能力，全力以赴完成年度各项生产经营目标，充分发挥中央企业在国民经济发展中“稳定器”“压舱石”作用。为此，小化特开设“提质增效筑基石”专栏，通过树标杆、推典型，营造互学互鉴促提升的良好氛围，号召全体干部员工立足岗位、担当实干、艰苦奋斗、苦练内功，不断筑牢公司高质量发展基石。今天，小化为您带来提质增效推动企业高质量发展系列报道之二——
中昊晨光如何持续“跑赢”
2021年，中昊晨光面临异常复杂的行业形势。在世界经济复苏、需求增长、新能源行业井喷的大好形势下，企业却面临着主要原料价格高企、同行争相释放产能、疫情反复阻碍物流运转等严峻挑战。
百舸争流，奋楫者先。有远见的企业，不只是把市场的黄金期看成是“躺赢”挣钱的好时候，而是乘势而上，将其当作提质增效、实现内涵式有机增长的窗口期。市场景气行情稍纵即逝，“躺赢”只能一时，“跑赢”才可持续。
中昊晨光生产基地中控大楼
2021年，中昊晨光抢抓机遇，在氟化工赛道上一路奔跑，通过保障供应链、加强设备管理、完善面向市场的科技攻关机制等举措，实现“十四五”时期良好开局。2022年第一季度，中昊晨光营业收入5.6亿元，同比增长30%；利润总额0.8亿元，同比增长32%。
老树开新花
重启生产线实现原料自给
随着国家“能耗双控”和“双碳”战略实施，新能源等产业开始爆发式增长，为氟化工产业带来发展新机遇，但也导致主要原料价格高企，个别主要原料供应困难。反复的疫情，阻碍着仓储物流的正常运转，更加重了供应链危机。
F142b（二氟一氯乙烷）作为中昊晨光主打产品氟橡胶的主要生产原料，近两年价格暴涨十余倍，并时常面临断供风险。同时，即使能采购到现货，物流运输也是难题。
如何打通原料供应与物流的“任督二脉”？
“以前我们有F142b装置，现在还能开起来吗？”“那个装置已经停产十年了，设备、技术各方面都有很大难度。”在一次会议专项讨论中，这段对话引起中昊晨光总经理李嘉的注意。李嘉当机立断，提出重启F142b生产装置，恢复F142b自产自供。
中昊晨光总经理李嘉与技术人员一起研讨方案
十年前，受当时市场大环境影响，F142b生产成本偏高，而市场价格持续走低，为此，公司停止了自有的年产6000吨F142b装置生产。十年过去了，如今装置能否顺利开车，环保指标是否符合当下要求？公司在随后召开的经济形势研讨会上，对F142b装置生产方案进行反复充分论证。最终，中昊晨光党委决定集中力量开展该装置的技术优化和安全环保提升，尽快恢复生产。
为此，公司生产、设计、设备管理部门通力合作，对该装置实施复产改造。根据国家相关政策，装置采用了10余项新的安全环保技术和设施。经过全体人员夜以继日地努力，该装置终于在2021年6月一次性开车成功。
F142b装置成功复产后，当年产量即达到1845吨，实现氟橡胶生产原料100%自供，实现了氟橡胶装置的稳定运行，也为即将建成投产的PVDF装置提供了稳定的原料保障。
中昊晨光智慧工厂管控平台
原料自给后，解决了一部分生产端问题，但如何在瞬息万变的市场中卖出好价格，还得靠销售端的触角。中昊晨光充分发挥驻外分公司市场信息嗅觉敏锐的优势，广泛收集市场动态和客户需求信息；职能部门加强对国际经济形势、国家及地方政策、行业信息的研判，形成月度市场分析报告，科学制定生产经营计划，并制定周对接、日对接机制，实现精准营销。
2021年，中昊晨光氟橡胶年产量1773吨，减少采购支出上亿元，实现毛利同比增长424.9%。
大医治未病
做好设备管理保障企业稳定生产
2021年，中昊晨光智慧工厂子项目ABB电机在线监测系统完成安装并投入使用，通过对63台生产装置核心设备电机运行数据的采集、分析，掌握设备运行实时状态，更具“预测性”“规范性”和“主动性”的预测性运营，大大减少因设备故障造成的非计划性停车，提高了劳动生产率和产品质量，为完成2021年生产任务提供了坚强的设备保障。
罗马不是一天建成的。中昊晨光自1999年由科研院所转制以来，企业产业化发展越来越快，但企业的设备管理经验仍有不足。2017年之前，部分动设备平均两个月就要检修一次的频率，对企业连续生产造成极大影响。
凯诺斯专家现场培训示范
中昊晨光认识到，为避免发生安全事故和非计划停工，做好设备管理工作是保障装置“安稳长满优”运行的关键，更是企业提质增效的重要一环，必须尽快建立一套标准化维修体系。
据中昊晨光首席技师王华健介绍，2018年，中昊晨光从兄弟企业澳大利亚凯诺斯公司引入“凯诺斯精准维修”案例后，有效助力企业设备管理工作发生本质变化。企业不仅投入200余万元采购专业工器具，还从检修班组打造、人员技能水平提升等方面下功夫，全面提高设备检修质量。经过一段时间的“师带徒”“传帮带”，检修人员逐渐形成规范使用量具测量和记录的习惯，规范性和清洁度明显提升，设备运行工况普遍改善，实现了运营成本压降，保证了生产装置“安稳长满优”运行。据统计，精准维修全覆盖的泵类设备平均故障率降低60%以上，运行时间提高120%以上。
精准维修量具使用讲解
目前，中昊晨光的设备管理逐渐由“静态”转向“动态”，通过实时监测设备状态、采取预防性措施，减少设备损失和安全风险。为了把越来越先进的设备用好，企业还注重创新人才培养模式，目前已培养出一大批有知识、懂技术，适应产业化要求的技术技能人才队伍。中昊晨光还先后与四川大学、四川省工商管理学院、四川轻化工大学、四川省盐业学校等院校开展合作，为企业培养稳定的技工人力资源。
“喜见晨光升起，可期如日中天。”中昊晨光正按照宁高宁董事长提出的期望，在安全环保、生产经营、科技创新上注入“新动力”，不断实现高质量、高效益、可持续发展，向着实现“世界一流氟材料科技公司”目标不断奋进。
来源：中昊晨光
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