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血溅当场! 双汇太子被逐,猪肉帝国父子反目!

电商报Pro 2022-04-01

The following article is from 大佬说 Author 吴昕





我开通视频号啦!


作者:吴昕

编辑:电商君
来源:大佬说(dalaosay)


游族的许垚把投毒从荧幕搬运到现实。双汇则上演了一场宫斗大戏。


6月17日,双汇集团的母公司万洲国际发布一则公告,宣布免除执行董事万洪建的诸多职位。落款为:“承董事会命万洲国际有限公司主席兼行政总裁万隆”。



而81岁高龄的万洲国际董事长万隆,正是万洪建的亲爹。


多年前关于万隆退休的传言、揣测就不绝如缕。一直以来他的长子万洪建都被视作理所当然的继承人选。


如今废储消息一出,这一个月来众说纷纭。围绕万洲和双汇,关于这个食品帝国的未来,家族矛盾、权力争斗无数传言甚嚣尘上。


7月16日,漩涡最中心的“废太子”万洪建接受了媒体采访,把笼罩于这场宫斗的迷雾掀开一角。


头破血流


2021年6月3日,在香港九龙环球贸易广场,万洲国际总部的董事长办公室,一场父子间的冲突爆发。


两人谈到CEO的任职问题,万隆闻之大怒:“你听谁讲我要提CEO,我没有跟任何人讲过,谁告诉你的?”万洪建称无人告知,自己只是想交流人选问题。万隆则直斥儿子为骗子,示意秘书让万洪建出去。


这时候万洪建完全崩溃。大声狂呼“滚!”,然后以拳头砸向房门,又以头抢柜。玻璃墙柜瞬间崩裂,碎渣飞溅,却远不够宣泄万洪建心中愤懑。


五十岁的儿子情绪失控,满头血迹。不知有没有震撼到身为父亲的万隆。但作为董事长的那一面清醒理性,命令保镖把万洪建摁倒在地,先控制住这位发狂的副董事长,再令人拍照存证。


最后一纸公文“万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为,使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”把万洪建彻底排除出集团外。干脆利落,杀伐果决。



父与子,董事长和副董事长,本是互相扶持,又何至于此呢?


往近了说,也许是权争。皇子结交党羽,私会重臣,历来都是君王大忌。即使万洲国际历来都是董事长万隆的一言堂,CEO依旧是相当于一国宰相的肱股之臣,牵涉甚大。而这次交涉,正巧发生在一个重要的节骨眼儿上。


6月1日,冲突爆发前4天,万洲国际公布了股东大会重选公司执行董事的决议投票结果。万洪建续任公司执行董事的选项,得到了91.13%的票数赞同,获得连任。而万隆的得票率只有75.22%,反对率高达24.78%。


2015年万隆的赞成票还高达98.95%,2018年则跌至86.42%。三年又三年,如今被四分之一的票数反对,这位一手缔造了千亿猪肉帝国的大佬,心中想必不好过。



这时候太子提CEO的人选,岂不是逼宫?


嫌隙早生


往远了追溯,这对父子不睦已久。


“跟着他工作三十多年了,我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人。”


2013年,万洪建还是万洲国际的副总裁,那时候的双汇做了一件惊天动地的大事——收购史密斯菲尔德。万隆借用诸多资本之力,以71.2亿美元,收购了当时全球最大猪肉企业。一举从中国第一屠户,跃升成全球猪肉大王。


当时的70多亿美元,是双汇净资产的数倍,这一蛇吞象的操作,不可谓不冒险。“我给他提了我的看法,我说收购史密斯菲尔德不是一个很正确的方式。”万洪建此言一出,父子嫌隙便生。



大逆不道的儿子,从此不再受父亲待见。公司的气氛也随着万隆的意志情绪转动,万洪建感受到了自己的不受欢迎,便主动辞职。这一次两人没有争吵。


过了两年,75岁的万隆身体查出疾病,开始考虑治病和退隐。他主动给大儿子打电话,问他是否想要回来接班。于是万洪建回到万洲国际,时不时陪父亲去日本看病就诊。


没过多久,医生带来一个好消息,之前的病其实是误诊,老爷子身体还算康健。


好消息却没有助益两人的父子关系。这段和睦的天伦时光没有持续多久,又开始变差。关于美式产品和中式产品的路线之争,让两人多年来矛盾不断。



万洪建想要靠开发新式的中式产品,为双汇再打出一片天。于是2018年底,开始组织相关人员进行中式产品研发、生产和销售。


万隆对此则十分反感,直言这些都是小玩意儿,不要浪费时间精力做这个事情。


如果只是口头表达也就和平过去,结果身为集团董事长的万隆,还派人从财务、审计、市场稽查等各个方面检查中式产品的生产是否有问题。


自以为是太子爷的万洪建,自然脸都被父亲当众打肿了。


2020年11月,万洲集团开了一次视频会议,路线之争再次被万洪建搬上台面。这次太子甚至还指责父亲不关心新产品、不关心新市场。


万隆忍了两日,在二儿子万宏伟生日时,父子三人开了一场闭门会议,期间怒骂大儿子虚伪,竟然胆敢在视频会上当众忤逆。


据万洪建所说,他从此成为父亲的眼中钉。两人见面也不搭理,万洪建在公司的业务操作权也被剥夺殆尽。


水火不容的紧张对峙,一直延续到这次爆发。


铁腕一生


对儿子如此,对旁人亦是。其实万隆的铁腕手段,早就不是什么秘密。


44岁当上厂长的万隆,新官上任第一把火就是开除关系户。


彼时的漯河肉联厂468万的固定资产,却有534万的负债。发工资全靠银行贷款。一个卖猪肉的国营厂落魄成这样,自然少不了家贼的劫掠。


上班忙着插科打诨,拉帮结派,干活的时候懒懒散散,快下班了就都精神起来。都忙着把新杀的猪肉,揣进自己的腰包。


据说一头猪刚杀下来,那四个猪蹄就自己跑走了。



为了扭转这一局面,万隆立下规矩:过去的既往不咎,今后再发现,第一次留厂察看,第二次坚决开除!”


拿顺了手,这习惯一下怎么会轻易改掉。结果无论是刚进厂的新职工,还是一起工作多年的老同事,二犯过后,一律开除。


万隆亲自守着大门,下班后一个个搜身,抓到一个,开除一个,半点情面也不讲。最多的一天,开除了15个人。


有一次市领导的侄女也被揪住了。她守着仓库保管员这个肥差,偷偷把库房里的东西倒卖出去。这下万隆可是勃然大怒,副厂长见了忙使眼色,也不知是万隆没看见还是不在乎,又把他拉到一边。最后还是照样开除不误。


解决了监守自盗的问题,就想着开疆拓野。万隆胆识、远见和铁腕一样不缺。


为了多开工多盈利,他做主上浮2分钱收购生猪。不要小看这2分钱,彼时的茅台酒也不过11块一瓶。当年还是计划经济体制,生猪统购统销,价格一律由国家调控。



于是养猪的农户们,都是倾向把猪交给体制外的中小屠宰场和个体户。因为他们可以自主定价。结果就是肉联厂这一类规模更大的国企,空有产能,没有产出。


万隆是第一个触碰这条政策高压线的人。厂里几百号人守着一个空厂的局面,他实在是看不下去了。不突破红线,就又只能走上去银行借钱发工资、买生猪的老路。


结果就是他拍板这上浮的2分钱,一下子扭转了工厂收不到生猪的困境,当天下午有500多头活猪涌入工厂。不仅是本地的猪,连临近县市的猪都被赶着运来了漯河肉联厂。


肉联厂当月就赚了2万元。到年底,实现了前所未有的利润20万元。


但这事情很快就被捅到了市里。领导见面就是一顶天大的帽子扣下来——“哄抬物价”!万隆也不发怵,直接质问道“那厂子今年的利润你来补上?亏损由省里负责,我立马停下。”结果领导哑口无言,只能默认了他的做法,叮嘱要他注意影响。


也正是这股铁腕作风,让万隆把这个濒临倒闭的肉联厂,发展到了当时中国最大的肉类出口基地。



再后来,双汇借由火腿肠的畅销,想要进一步扩大生产。当时亚洲第一女富豪,华懋集团的龚如心瞧上了这个现金充沛、分红大方的肉加工产业。于是拍板投资,还拉来了美国、日本、港台多地,高达1100万美元的资金。


双方起初合作愉快,万隆牢牢把双汇的控制权掌握在自己手里。龚心如注资1.27亿元,当年底就拿到3000万的分红,收益率高达23%。


但时间一久,龚心如见这门生意发展前景极大,于是动了控股的心思,要求加大投资,把股权扩大到50%以上。


要动双汇的控制权,这可触犯到了万隆的逆鳞。面对自己最大的投资人,也是双汇开拓全国的大恩人,万隆也不卖面子,直接当场拒绝。



龚心如也没料到万隆这脾气和决心,两人便争执起来。万隆放话,如果龚心如坚持增加股份,“图谋不轨”,就带着自己的股份从双汇撤出。


龚心如手握大笔资金,在当时的大陆,走到哪都是有人把她供起来的程度,哪里受过这个杀猪佬这档子气,只能恨恨地说“我永远不会撤股,你让我撤股我就去告你!”


无论手握大权的领导,还是还是手握钞票的大佬,万隆都有自己的处事原则,谁也拗不过他的铁腕。


时局转易


2013年,央视报道了“健美猪”流入双汇,一时间瘦肉精惹得全国人民人心惶惶,双汇的声誉和销量都跌倒了谷底,每天损失5000万元,直接损失超过121亿元。



事件后,双汇紧急召开万人职工大会,一方面通报事件处理情况,一方面鼓舞员工和经销商的士气。


结果道歉没能成为当日的主题。漯河体育场,一位经销商在台下大喊“万里长城永不倒,双汇集团更不会倒……双汇万岁、万总万岁。”这声“万岁”,他连喊三遍。全场的气氛就此点燃。


只是一家上市公司,干涉到全国人吃肉问题的大事上,万隆的铁腕作风,还适合这个时代吗?


万洪建作为曾经的副董事长,亲口说道:“我们公司里任职,完全不同于现代企业的架构和实际功能。我们公司里面的一个总裁,今天要你当,明天可以说让你到车间当工人。”


这说的不是他自己。据称2007年,当时双汇的 “四把手”,董事兼总经理李冠军,就是一次会议上顶撞了万隆,就从管理层被打入车间当工人。



“我拿什么和他进行权力斗争呢?我没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力,来跟他进行斗争。我没有在公司里提拔过一个人,也没有权力去决定任何人的工资待遇,这里面根本不会有什么权力斗争,不是一个级别的,不是一个档次的,基本上就是,一个普通员工跟老板去进行权力斗争。”


如此自述,可见万隆对集团的掌控力之强。事实上,免职公告刚发布,有人向万洲国际内部人士探听消息,得到了这样的回复——“变动不会影响公司发展,因为万隆董事长在集团内部有着百分之一百的掌控力。”


许多对双汇内部人士的采访里都谈到了这点——管理层的变动频繁。虽然据说都不会影响双汇的正常生产。



生产稳定是好事,也折射了一些令人担忧的侧面。一方面权力高度集中,管理层职能却落在虚处,缺乏现代企业的自我审查和纠错能力,很容易导致“成也萧何,败也萧何”的结局。一方面生产环节高度固化,反映产品线单一,新品开发能力薄弱,双汇扩大再生产的势头不足,和内部改进能力不足。


于是这种掌控力,已经没办法再主宰全国的猪肉行业了。


随着新消费的风口吹得热烈,当年缔造了“王中王”这一国民爆款,让冷鲜肉走进千家万户的双汇,已经很久没有新的产品,在全国掀起潮流了。



反映在万洲国际的财报上,表现为2020年,万洲国际收入为255.89亿美元,较上年上升6.2%;经营利润17.29亿美元,却同比下降14.9%;公司拥有人应占利润(为9.73亿美元,同比减少29.4%。


也就是说,销售额小幅上涨,而利润却迎来大跌。


除了产品本身的竞争力和盈利能力下降,还有预计外的天灾。非洲猪瘟的阴影未过,又是新冠病毒席卷全球,冷冻猪肉难以进出口。手握双汇和史密斯菲尔德两张王牌的万洲,隔着太平洋,没办法打出往日的优势。


位于美国的史密斯菲尔德受新冠疫情影响,开工严重不足、投入反而被迫加大,盈利大幅下降,仅美国区域的利润就下滑超过33%。


而猪周期带来的动荡,也需要靠大量投入才能熨平。


承继疑云


就在这样的关口上,万隆一如既往地铁血,清退了自己的接班人。虽然同时也宣布了收购中欧肉制品生产商Mecom集团这一利好,却依然打消不了外界的疑虑。


这座猪肉帝国的顶峰,响彻着雷霆,也笼罩着迷雾。


在2015年接受《第一财经》专访时,万隆就说,准备先从机制上解决这一问题:一是量化标准,相应层级要达到相应标准,也就是要承担相应的责任;二是竞争上岗,所有的各级管理者,都是竞争上岗。还有就是专门的考核机制,每月每年都要进行考核。


那时万隆预计,等到2017年任期结束换届时,如果接班团队条件成熟,便会选择退出。如果不成熟,股东也要求连任,他会继续担任。


事实上,他的二儿子万宏伟早年曾留学海外,回国后又在双汇有过历练,也自己短暂进行创业尝试,如今在万洲国际担任董事长助理。


孙辈中万子豪也崭露头角,曾就读马云的湖畔大学,现任漯河双汇进出口贸易公司总经理。


而时间来到2021年,据万洪建所说,他的父亲还打算自己再干5年。


这意味着,铁腕如万隆,也不是不想放权,而是后继无人,对后辈执掌公司的能力依然不放心。他不能放权。


曾有记者得知万隆吸烟、喝酒、打牌、跳舞等等统统不沾,便问他生平有什么爱好,他回答道:“杀猪,把猪杀好。”



廉颇老矣,尚能饭否?偌大的猪肉帝国,干系万民生计,希望万隆继续把猪杀好。



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