新东方至暗时刻！这一次，俞敏洪终于不再淡定！

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作者：风清

编辑：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

双减政策落地，教培行业经历了难熬的两个月，可能还要煎熬下去。作为国内第一个把教育做成产业的平台，新东方也不可避免地被卷进教培寒冬。

两个月后，创始人俞敏洪首次露面，看上去十分轻松，并在讲话中说，“我的心情一点都没有不好，甚至某种意义上完全处于一种心平气和的状态。”

与台上表现得波澜不惊的俞敏洪正好相反，新东方从内到外都散发着紧张气氛，一系列操作并没有半点心平气和。在“俞敏洪回应近况”的新闻下，高赞评论显示：“被你裁掉的员工，他们心情可不好。”

这种紧张气氛已经不是俞敏洪第一次经历了，而这一次，除了淡定的语气外，他心里有多慌，没有人知道。

农村走出的北大生

俞敏洪出生在江苏一个农村家庭，1978年，他高考失利，本打算回家务农，母亲深知读书的重要性，为俞敏洪找了一份代课老师的工作，让他边教英语边准备高考。这一年，他的英语成绩才33分。

结果，第二年俞敏洪又以55分的英语成绩再次失利，家里人帮他报了当地的英语补习班，给了他最后一次决战高考的机会。俞敏洪和母亲说，这一次要是考不上，就踏踏实实回家干农活。终于，经历了一波三折后，俞敏洪拿到了北京大学的录取通知书。

俞敏洪在公开场合有过多次演讲，也常常在演讲中提起高考失利。对他而言，三次才考上北大，这是人生经历的第一个坎，也是励志道路上的重要一站。

与俞敏洪相似的，是在杭州湖畔公园创立了阿里巴巴的马云，但在俞敏洪口中，自己要比马云厉害一点，因为马云三次高考只考上了个普通专科。

考上北大，在俞敏洪的家乡意味着“鲤鱼跃龙门”，俞敏洪一家大摆宴席庆祝。然而，这或许是他很长一段时间中最高光的时刻。靠死记硬背，北大的大门虽然为他敞开，却并没有给他足够资本在其中畅行。

因为有浓重的口音，俞敏洪进入北大后第一次自我介绍，就被班长王强要求“能不能不要用日语讲话。”后来，还是因为口语太差，俞敏洪被分到了提升班。

大学五年（休学一年）里，俞敏洪苦练口语，苦背单词，并在休学养病期间读了800多本书，仍然无法摆脱他“土鳖”的形象，但也为他后来的创业之路奠定了基础。

1985年大学毕业后，俞敏洪全班50个同学，49个出国留学，剩下的那个，就是付不起学费的俞敏洪。于是，他在北大留校任教，时不时靠校外的英语培训赚点外快，准备攒钱出国。

对家乡人来说，能留校任教或许已经是对务农人生的极大改变了，然而和同班同学相比，俞敏洪仍然还是一个“失败者”。

不巧的是，因打着北大的名义私自在外授课，俞敏洪在北大的教师生涯也结束了。1990年，北大以影响教学秩序为由开除俞敏洪，成了他人生的又一个转折点。而这一转折点，却正是俞敏洪新的起点。

迫于生计，俞敏洪在妻子的支持下开设“东方大学英语培训部”，通过在门口的电线杆上贴小广告招揽生源。1993年，俞敏洪正式创办北京新东方学校，创业生涯步入正轨。

从一个简陋的培训部到正规培训学校，俞敏洪并不像演讲中表现的那么轻松，为了做好新东方，他曾经遭遇过绑架、抢劫、醉酒，几次在要紧关头捡回一条命。

两年后，新东方的学生发展到一万五千人，俞敏洪从国外邀回了大学班长王强和学生会主席徐小平。三人号称新东方的“三驾马车”，俞敏洪负责托福考试，徐小平负责签证咨询，王强负责英语口语。

王强和徐小平回国后，新东方“任人唯亲”的管理模式遭到二人反对，王强崇尚规则，对俞敏洪家亲戚占据管理层且随意发号施令十分不满，而俞敏洪又在家族情感和公司利益之间来回摇摆，三个人常常在各种场合争吵不休。

2006年9月7日，“三驾马车”在争吵中将新东方送进纽交所。同年，王强率先宣布退出新东方董事会，4年后，徐小平也离开了新东方。

俞敏洪痛失挚友后，新东方发展渐缓，在互联网经济迅速发展的红利口落了下风。互联网兴起后，在线教育疯狂发展，针对中小学生市场的竞争也日趋激烈，俞敏洪则在新东方守着他们最后的战场。

新东方断臂求生

2016年，俞敏洪与马云在演讲时互相调侃，俞敏洪称，阿里巴巴或许能够存在10年，但100年内肯定已经不在了，而100年后教育会在，新东方也会在。

马云回怼俞敏洪说，“教育会永远都在，但新东方不一定会在，新东方不等于教育。”如今，这玩笑一语成谶。

今年7月24日，国家出台双减政策，要求全面压减作业总量和时长，减轻学生过重作业负担。新东方为首的几大教育机构迅速失去了资本市场的支持，新东方股价暴跌90%，市值蒸发2000多亿，俞敏洪身价缩水超170亿。

随即而来的是媒体和业界的各种猜测，有人说新东方要转型来教育父母，有人顺着俞敏洪的话臆断，俞老师要通过直播带货来助力新东方，还有人猜测，新东方或许难以在短期内挺过这次浩劫。

俞敏洪也被传在内部会议时落泪，但真实情况无法考证。显而易见的是，年近60的俞敏洪，只能再次单枪匹马，带领新东方应对危机。

徐小平曾经说过，俞敏洪是唯一一个会像保护生命一样去保护新东方品牌的人。他是新东方之父，他只能持续不断地走下去，直到光荣退休。事实也正是如此。

双减政策直指中小学培训业务，于是，砍掉K12成了新东方的必经之路。不久后，新东方举办了一场发布会，宣布升级大学生业务品牌，包含四六级、考研、出国考试、教资、财会，未来还将进入计算机等级考试和司法考试等教培项目。

随后，俞敏洪在内部会上宣布年底前将裁员超过4万人，目前公司已经裁员1万多人。就裁员和裁撤业务来看，虽不免有对当事人造成的困扰，但总体来说，因为退费和补偿合理，大多数人都能持理解态度。

在9月25日的演讲中，俞敏洪谈到了新东方未来发展的三种业务：一是修补关闭小初业务，顺应国家的“双减”措施；二是开拓大学生业务，回归最初的业务方向；第三，出版和发行业务，俞敏洪提到，新东方的图书业务做的不错。

可以看出，俞敏洪在双减政策后首次露面中表现出来的从容有一定原因，新东方此次应对危机的举措的确十分得体，他的从容表现也更利于稳定军心。

但深究下去，俞敏洪这一招，有些模仿孔明“空城计”的意味。

从新东方的财报来看，2021财年，新东方来自K12教育分部的总营收由2020年的2.95亿增加166.7%至7.87亿，付费学生人次300多万，占比85%，而同期的大学教育则只有57万多人。

大学教育是新东方的老本行不假，但随着近几年来中小学教育内卷和资本造势，面临裁撤的K12业务已经成为新东方的支柱性业务，而市场留给新东方转型的时间不算太多，面向大学生的教育赛道也同样拥挤。

此外，即便俞敏洪尽量让员工“走得体面”，裁员也不免会动摇军心，在大学教育层面，新东方似乎也难以留住很多优秀的老师。最要紧的，是公司不到两个月就跌近90%的股价，即便在公开回应之后也没有多少回升。

新东方遭遇危机以来，俞敏洪并非从始至终都心平气和，他曾在采访中提到，“本希望能成为斯坦福那样的人，可最终被现实、生活弄的焦头烂额。”

如今，斯坦福大概是做不成了，在身价上做回当初的俞敏洪，或许还要费些劲。

当行业站在风口上

短短十多年间，教培行业发展十分迅猛，资本化也越来越明显，2020年仅8家在线教育的企业融资额就超过了120亿美金。在行业利好的环境下，初创公司争先恐后入局这一赛道，利用资本加持大肆扩张，竞争模式开始逐渐畸形。

用了十多年发展起来的行业模式，衰败只在一朝一夕之间。而很多入局者直到公司倒闭、债务缠身也未必知道，畸形竞争所带来的暴利只是海市蜃楼，倾颓只需要一个契机。俞敏洪似乎有预感，但也没能先一步走在政策前面。

在《我曾走在崩溃的边缘》一书中，俞敏洪曾提到关于自己和新东方所面临的“黑暗时刻”，不论是人生还是创业，每一次遇到难题时，他总能走出新的道路。而这次行业巨变，或许将迎来下一个黑暗时刻。

双减政策后首次露面，俞敏洪身着浅蓝色衬衫，手插腰包，表现得十分悠闲，言语之间也还留存着些许当年的自信。

“最近有人不断给我发问候信息，因为教育领域正在进行变革，大家担心我会心情不好，其实我告诉他们，我的心情一点都没有不好，甚至某种意义上处于一种心平气和的状态。”俞敏洪提到，“理由也非常简单，因为所有这一切教育领域的变革，都不会影响我对自己人生大方向的设定，它不会影响我希望自己的人生能够更多地帮助到需要帮助的人的目标。”