数字化转型赋能企业发展
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。本期《“中移集智”大讲堂》邀请到中移系统集成有限公司黄金，分享数字化转型赋能企业发展的实践经验。
中移系统集成有限公司数智创新部咨询团队负责人，计算机专业工学硕士，从事智慧城市、数字政府、国企数字化转型等领域研究，参与国管局、甘肃数字政府等省部级项目，统筹负责山西、上海等各地市项目，且涉猎白皮书、标准制定。
数字化是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。数字化是包含工具系统在内的价值管理系统，数字化是信息化的升级版，数字化能够对信息化兼容。
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。
数字化转型从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面，构建系统化、体系化的关联关系的总体框架。数字化转型分为规范级、场景级、领域级、平台级和生态级5个发展阶段。通过不同的发展阶段，在获取开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局，由内到外，由浅到深的趋势和特征。
企业数字化转型要遵循的五大建设原则，第一是价值导向原则，也就是市场化导向，以商业价值为主。第二是统筹规划原则，在整个集团怎么做整体规划，如何做多元协同，如何实现总分平衡。第三是共享共建原则，所有具备复用价值的部分，重点考虑统一建设，多元共享。第四是前瞻引领原则，要站在以终为始的角度，构建面向未来兼顾现在的能力，要确保未来3-5年回头看，当初的选择是正确的。第五是用户满意原则，这里的用户包括客户以及企业自身的员工，用户不喜欢的产品，是不可能产生满意的价值的。
企业数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。
数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设。
我们都知道，数据是继土地、劳动力、资本和技术之后的第五大生产要素。数据是企业数字化转型的关键驱动要素，它不仅仅是信息沟通媒介，也是信用媒介。这里主要涉及到三个方面，第一是数据资产化，通过完善数据采集范围和手段，来提升相关数据采集的自动化水平；第二是挖掘数据要素价值，通过强化数据建模与应用，提升单元级、流程级、网络级、生态级的数据建模以及基于模型的决策支持与优化挖掘水平；第三是数据开放共享，推进数据集成与共享，采用数据接口、数据交换平台等开展多源异构数据在线交换和集成共享。
此外，基于整体的项目实施经验，我们提炼出了四化重点工程：管理数字化、服务数字化、产业数字化、生态模式数字化。
管理数字化，接近于数字化管理，是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。
企业数字化服务，是指通过软件、营销和数据三位一体的方式为企业提供数字化服务，是实实在在的把互联网、大数据、人工智能等数字科技手段与传统制造业深度融合的实践中出来的务实、可靠的To B的数字化服务的手段，帮助企业解决了数字化服务转型升级问题。
产业数字化是指在新一代数字科技支撑和引领下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造的过程。
生态数字化，网络上的解释为数字时代下，政府组织、社会组织、企业组织和个人等社会经济主体通过数字化、信息化和智能化等技术，进行连接、沟通、互动与交易等活动，形成围绕数据流动循环、相互作用的社会经济生态系统。
在这里，分享中移集成公司落地的两个数字化转型的咨询项目，第一个是上海外联发公司的数字化转型项目。2021年是上海市的数字化转型元年，很多企业都积极响应了转型政策。我们给这家公司设计的重点工程是四化，经济数字化、管理数字化、服务数字化以及发展数字化，与前面所讲的四化重点工程是包含关系。
首先是经济数字化，我们设计了招商引资智慧园区，通过体系优化升级来创造新价值，打造新动能。其次是管理数字化，优化管理活动，推进人力办公向党建工会供应链决策一体化、数字化、智能化、精准化的管理体系建设，推进各个信息系统的优化升级和统筹协同。再次是服务数字化，通过推进客户服务体系建设，打造了客户集中服务的统一入口和精准的数字营销网络，来提升服务水平。最后是发展数字化，提高领导的决策能力，促进整体的业务流程的规范化。除了四化之外，项目中还规划了数字底座、标准体系、安全体系和运营运维体系。
第二个案例是陕西榆林能源集团的“十四五”战略规划，同样是规划了四化：以内部管理数字化为引领，提升管理水平；以生产运营数字化为取向，激发产业效能；以客户服务数字化为导向，优化发展路径；以生态模式数字化为抓手，融合产业生态。除此之外还有集团一张网、数字设施、数字化新场景、光伏数字化以及生产运营数字化等。
对于企业自身来说，这两个项目意义重大。我们总结以下了四个方面，
✔ 增强企业的核心竞争力
通过数字化建设，可以有效地提高企业全局的经营状态，最大限度地减少在决策过程中的不确定性、随意性以及主观性，来提高整体的决策科学性。
✔ 提升运营管理水平
在规划中我们通过有效的信息资源的整合，优化组织架构、业务流程和管理方法，来实现数据共享，业务协同，促进运营管理的能力与效率提升。
✔ 提高经营决策能力
对于管理层来说，通过增强决策能力、风险防控能力，增强了公司的业务敏捷度，从而提升集团整个核心竞争力。
✔ 提高企业经济效益
通过重复利用，节省一些硬件的投入，同时进行数据融通共享、业务协同之间的合作，提升生产经营效率，降低企业的风险经营。
路漫漫其修远兮，数字化转型任重道远，重要的是行动起来。
陕西榆林能源集团有限公司数字榆能建设十四五规划项目介绍
介绍陕西榆林能源集团有限公司数字榆能建设十四五规划项目的编制思路、总体框架、主要任务、实施路径和规划意义。
戚霁，年度十佳咨询顾问，西安交通大学硕士。主攻数字政府、智慧城市、企业数字化等方向，主导或参与多个省、市、县级顶设咨询项目，参与《甘肃省数字政府建设总体规划（2021-2025）》《甘肃省数字政府集成设计规划》《青海省十四五政务信息化规划》等省级规划的编制，牵头负责浙江省数字社会改革、数字榆能十四五规划等项目，参与编制多项政务信息化国家、地方标准。参与编制书籍《智慧城市建设智慧共生理念》，发表期刊论文2篇，拥有2项国家专利。
云视讯直播入口
5月13日（周五）晚上20:30
不见不散~
《“中移集智”大讲堂活动》是中移系统集成有限公司构建一流顶层设计能力，强化市场赋能，支撑公司高质量发展的开放性行业交流互动平台，聚合公司内部和行业顶流专家学者，面向智慧城市、数字政府、数字经济、国企数字化转型、垂直领域数字化五大领域，共同推动数字化创新发展的行业平台。移动Labs与集成公司合作开展专题，定期对课程内容进行分享，敬请关注！