企业数字化在某国有能源集团的具体实践——数字能源十四五规划介绍（含下期预告）
企业数字化转型的目的，是通过对企业全面、系统的数字化重塑，来实现企业的智慧化升级，将企业打造成为面向未来的智慧企业，而数字化转型，则是打造智慧企业的主要手段和核心路径。本期《“中移集智”大讲堂》邀请到中移系统集成有限公司戚霁，向我们介绍某国有能源集团有限公司数字能源建设十四五规划的项目内容。
年度十佳咨询顾问，西安交通大学硕士。主攻数字政府、智慧城市、企业数字化等方向，主导或参与多个省、市、县级顶设咨询项目，参与《甘肃省数字政府建设总体规划（2021-2025）》《甘肃省数字政府集成设计规划》《青海省十四五政务信息化规划》等省级规划的编制，牵头负责浙江省数字社会改革、数字能源十四五规划等项目，参与编制多项政务信息化国家、地方标准。参与编制书籍《智慧城市建设智慧共生理念》，发表期刊论文2篇，拥有2项国家专利。
当前，企业数字化转型和升级已经成为不可逆转的趋势，数字技术正在成为各行各业创新发展的重要驱动力。在此宏观环境以及国内能源企业积极推进数字化转型的行业环境趋势下，数字能源十四五规划是落实中央战略部署的根本要求，是推动该能源集团数字化发展的迫切需要。
该集团以顶层设计为依托，以数据资源整合共享应用为核心，以信息化项目建设为抓手，着力加强基础设施、安全体系及以集团管理为重点的综合应用体系建设，为持续推进企业数字化建设积淀了一定的能力和条件。信息化基础设施能力和管理数字化水平不断提高，网络安全建设基本达成。
针对上述情况，我们采取了战略规划方法论，通过分析国家及相关省市对该集团的总体要求，摸排竞争对手的整体情况，找出本单位现阶段差距所在，进一步明确市场发展机会。主要流程是通过分析战略规划背景、梳理发展历程现状，经过全面环境洞察和核心内容研究，最终输出战略规划。
规划团队在实施该集团数字能源规划编制过程中，立足集团实际、落实国家战略、遵循“两化”思路，按照一体协同、统分结合的原则，确保安全生产、技术适度超前，进行规划编制。
一是立足实际，从现状出发。该集团信息化已经在网络建设、数据中心建设及部分二级板块开展了部分工作。
二是落实国家战略高起点谋划。承接国家能源发展战略，落实国家碳中和、碳达峰双碳战略，承接十四五中数字化与能源行业融合部署、承接国资委国有企业数字化转型改革部署、承接集团战略规划部署。
三是一体协同，统分结合。通过规划统一的网络实现“网通”，统一的数据资源体系实现“数通”；按照集团统筹管总决策、板块主责生产执行管理机制设计，遵循板块提需求，集团做决策，数科公司建管运维的原则进行规划。
四是以“产业数字化、数字产业化”为核心。产业数字化：云网物联网工业互联网等支撑物理设施、机器、设备、资产的数字化、网络化。大数据应用系统：三级部署两级汇聚的数据资源存算管用大数据应用系统。数据资源按需入湖：构建数据资源完整的产生、存储、加工和应用的体系。
五是技术应用适度超前，推动移动应用。应用大数据、云计算、5G等技术，探索推进区块链应用创新。对移动应用技术、与两微一端的融合、应用向移动场景的迁移做了规划。
该集团数字能源十四五规划总体目标：到2035年，全面完成数字化能源建设，数字赋能核心产业板块竞争力达到国内一流，产业数字化创新应用国际领先，数字赋能“四者”使命成效显著，实现集团绿色低碳发展。十四五时期主要目标：到2025年末基本完成数字化能源建设，数字赋能核心产业板块竞争力达到行业一流，打造具有能源特点、行业特色、国内领先的产业数字化平台。
该集团数字能源建设按照战略、商业和技术三个发展方向，构建数字化治理及数字化队伍两大体系，支撑管理数字化、生产运营数字化、客户服务数字化和生态模式数字化四个模块转型升级。
02技术框架构建数字能源“1基座+2入口+3体系+N应用”的总体架构，即集团一个数字基座，“能源通”统一入口和“能源服”统一入口，标准规范、安全保障和运营运维三个保障体系，管理、生产、生态模式以及客户服务4项数字化应用。
该集团数字能源建设以数据驱动业务协同，依托技术中台和业务中台应用支撑，打造N项应用，为业务应用提供统一的数据管理服务、统一的数据分析治理服务和其他共性通用组件。
04数据架构打通各业务系统的全过程节点，建立集中存储、分级授权访问的全局数据资源，推进业务数据、管理数据的高效采集和有效整合，形成顶层统筹、共享共用、安全可靠的大数据资源库，为业务应用系统和数据分析应用提供支撑。
此外，由该集团信息化建设职能管理部门统筹负责整个集团信息化建设工作。成立专业数字化建设运维机构，由领导小组统一管理，统筹推进数字能源建设、运营和运维；建立分支机构和专业现场团队分别对二级公司和三级公司、生产现场等进行应用支撑。
在建设模式上，按照“一体协同、统分结合”的原则分级建设，集团、板块两级强化基础支撑，实现数据按需共享、应用全面协同。
构建一体化数字基座。搭建集云、网、大数据、公共应用支撑于一体的数字能源基座，不断完善和强化基础能力，持续开展数据治理和应用建设，实现数据与应用双向赋能。
构建管理数字化体系。以推进经营管理、数字化转型、数字化协同办公为目标，按照统一建设，垂直部署的思路，通过建设4大综合管理系统，实现集团业务板块的数字化管理。
构建产业数字化体系。以数据驱动业务协同，依托底层大数据基座、云网资源、技术中台和业务中台应用支撑，打造各版块生产数字化应用。
推进客户服务、生态模式数字化。以“数字营销一体化、客户服务一体化、客户管理一体化”为目标，通过建设数字化客户服务平台，最终实现客户服务在线化、平台化、智慧化、透明化；以打造跨界融合的创新数字化产业生态为目标，打造智能感知、网络协同、敏捷响应、高效决策、动态优化，形成“创新型”生态。
推进数字产业园区建设。以能源集团高质量发展为核心，围绕园区基础设施建设、运营管理、产业服务等能力开展数字化转型，推动人工智能、大数据、区块链、云计算、虚拟现实等新兴数字产业应用。
构建数字能源标准体系。以“加快健全能源领域的标准，降低其能源消耗，提高能源利用效率”为目标，按照“落实信息化标准管理职责，完善信息化标准内容，加强信息化标准应用与考核，建设数字能源安全标准体系”的思路，通过建设相应的标准体系，落实能源安全新战略和构建清洁低碳、安全高效能源体系。
构建数字能源数字安全体系。以构建高安全的数字能源为目标，按照“从数据采集、数据传输、数据存储、数据处理、数据交换、数据销毁等环节构建数据的全生命周期管理体系”的思路，通过建设数据安全运营管理体系及数字能源安全管理等平台，实现全生命周期的数据安全运营管理。
该集团数字能源十四五规划的意义主要体现在四个方面：
✔ 增强企业核心竞争力
便于提升运营管理水平，增强决策能力、风险防控能力，增强公司业务敏捷度，从而提升集团整体核心竞争力。
✔ 提高经营决策能力
将有效提高集团全局经营状态信息的获取与处理能力，最大限度减少决策过程中的不确定性、随意性和主观性，提高决策科学性。
✔ 提升运营管理水平
能有效整合信息资源，优化组织架构、业务流程和管理的方式方法，实现数据共享、业务协同，促进运营管理能力和效率大幅提升。
✔ 提高企业经济效益
有利于整合IT基础设施资源，提高系统资源利用率，节省大量IDC、硬件和共性能力平台投资；同时通过数据的融通共享，业务协同合作，提升集团整体的治理水平，提升生产经营效率，降低企业经营风险。
我国数字乡村的发展与建设思路
通过介绍我国数字乡村的发展背景，分析发展现状与未来趋势，提出建设数字乡村的主要内容和关键路径。
牟笛，武汉理工大学硕士，主攻研究新型智慧城市、数字政府、数字乡村方向规划建设。曾参与甘肃省数字政府、北京东城区信息化管理融合平台等各省、市、区县级智慧城市类项目，参编《中国移动5G新型智慧城市白皮书（2021版）》领域分册以及咨询工具包的编制，获公司顶设咨询团队项目之星等荣誉。
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