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第一章 编制依据
1.1 编制说明
本方案作为本工程《施工组织设计》的深化及补充文件，主要就工程质量创优的目标、计划及具体措施进行描述。
1.2 编制依据
1、我司与建设单位签订的《建设工程施工合同》；
2、设计蓝图；
4、公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》等；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等相关国家验收及评定标准；
第二章 工程总览
2.1 工程概况
国际酒店项目位于 。
本工程集客房、餐饮、会议、停车场等为一体化的现代化、智能化的综合旅游和商业设施。总用地面积780389.1㎡，总建筑面积约为83701.1㎡，其中地上建筑面积81319.97㎡，地下建筑面积为2381.13㎡，新建总建筑面积74530.4㎡，改造面积2360㎡。
1#楼为原有建筑，建筑面积10319㎡。2#、3#楼为新建建筑，是国际酒店主、副楼共2层局部1层无地下室，基础形式为条型基础、独立基础，基础埋深-2.0m 。4#楼为康体中心，基础埋深为-2.0m。
5#楼为敦煌国际酒店能源中心，地上1层、地下1层，主要功能为锅炉房、洗衣房、库房、空调机房、消防水箱间、车库及配电室，地下建筑面积2586.41㎡，地下建筑面积2381.13㎡，总建筑4967.54㎡。
6#楼为新建建筑，功能为职工宿舍楼，建筑为地上2层，主要由办公、职工宿舍、职工食堂及洗浴活动室等组成，建筑面积为5457.88㎡。基础形式为条形基础埋深-2.0m。
7#、8#楼为新建建筑，功能为茶室，为单层建筑。每栋建筑面积为667.34㎡。
第三章 施工质量目标
3.1 总体目标
本工程质量目标为：确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和《建筑装饰装修工程质量验收标准》(GB50210-2018)标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到国家优质工程标准。
本工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，提升工程技术和管理水平”。
3.2 分解目标
为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.2-1所示。
质量创优目标分解 表3.2-1
序号 | 目标级别 | 目标内容 |
1 | 一级目标 | 创建“国家优质工程” |
2 | 二级目标 | 创省“优质结构工程” 创建“省安全文明工地” 创建“省建筑业绿色施工示范工程” 创建“省科技示范工程” 创建“省优秀工程设计奖” 创建“省装饰工程飞天奖” 创建“省飞天奖” |
第四章 总体思路及保障措施
针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下：
4.1 建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能
组织保证是整个项目创优的基础。创优工程必须要有强烈的精品意识，必须成立以项目经理为首的创优工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
4.2 在质量控制上坚持高标准严要求
在创优质工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施、有效的质量管理将是创优成败的关键。因此必须建立一个有效的项目质量管理体系。除按常规确立的从公司到项目的质量管理体系外，更要强调核心的质量管理层。
4.3 加强施工技术在质量管理中的指导作用
项目部高度重视质量技术管理工作，并大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新等活动。
1、未编制施工方案或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。
2、项目部建立三级交底制度。
3、项目部高度重视施工图设计文件会审工作，确保全面、准确理解设计意图。
4、施工项目要执行或参照执行《省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定及指南》和《中国建筑股份有限公司建筑工程施工资料编制管理规程》，建立项目施工资料编制管理体系，明确岗位职责，确保施工资料的编制质量。
5、施工项目要根据企业发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉及的所有技术规范、标准、图集。
4.4 积极开展全面质量管理活动
4.5 注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制
建立质量管理信息沟通交流制度，对每次质量管理经验进行总结分析，并从中吸取经验。
4.6 做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术
随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广要用的比例越来越高。因此，在创优工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广要用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此在工程策划时必须有新技术推广要用和技术创新内容。事前要做哪些准备，哪些新技术要进行科技鉴定，都要有具体的策划，其中不排除过程中，当条件具备时新技术要用的增补。施工新技术的推广和要用以及科技创新是创优的重要环节，必须对科技要用体系进行统一的规划和实施。
第五章 质量保证体系
5.1 质量方针
为贯彻“百年大计，质量第一”的质量管理方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程质量管理体和各项工程质量管理制度，全面提高工程质量整体水平，实现工程质量管理的规范化、标准化、制度化。
5.2 项目质量保证体系
5.2.2 质量管理职责
5.2.2.1 项目经理质量创优岗位职责
项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
3、召集并主持项目部质量专题会议；
4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
5.2.2.2 生产经理质量创优岗位职责
项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；
2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；
3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
4、参与质量事故调查。
5.2.2.3 项目总工质量创优岗位职责
项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：
1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；
2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；
3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；
4、参加项目质量验收工作；
5、参与质量事故调查。
5.2.2.4 质量总监质量创优岗位职责
项目质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是：
1、监督管理项目部贯彻国家有关工程质量的法律法规和企业的规章制度。
2、监督管理项目部的质量管理行为。
3、对项目工程质量负总的监督管理责任。
4、监督管理项目部的工程实体质量，进行定期或不定期质量检查。
5、监督管理项目部各岗位管理人员质量职责的落实，对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。
6、参加工程各项隐蔽验收、质量预验收和验收，评定质量等级；在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程（地基与基础分部及主体分部除外）的质量等级进行核定。
7、建立项目部质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和上级主管部门。
8、监督项目技术方案和创优方案的实施。
9、对工程质量问题的整改进行监督管理。
10、监督管理项目部质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定。
11、参加本单位质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。
12、行使质量否决权。
5.2.2.5 专业工程师（工长）质量创优岗位职责
项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：
1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；
2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；
3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；
4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；
5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；
6、监督工序、班组交接检验；
7、组织对不合格品的返工；
8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。
5.2.2.6 项目质量员质量创优岗位职责
项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：
1、熟悉施工图设计文件；
2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；
3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；
4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；
5、 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；
6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；
8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；
8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；
9、参与项目质量事故的调查和处理；
10、编制质量监督工作日志。
5.2.2.7 项目材料员质量创优岗位职责
项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：
1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；
2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；
3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。
5.2.2.8 项目测量员质量创优岗位职责
项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：
1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；
2、严格按批准的测量方案操作；
3、真实记录测量成果。
5.2.2.9 项目试验员质量创优岗位职责
项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：
1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；
2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；
3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；
4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。
5.2.2.10 项目资料员质量创优岗位职责
1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；
2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；
3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；
4、及时沟通相关信息；
5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；
6、负责文件资料控制程序的管理；
7、负责项目所有文件资料的发放及签收；
8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；
9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；
10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；
11、参与工程施工过程控制。
第六章 主体阶段创优策划
结构阶段质量预控要点 表6-1
序号 | 项 目 | 质量控制点 | 责任人 | |
1 | 施工组织设 计、方案、措施交底 | 施工组织设计的战略性 | 三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范 | |
施工方案的针对性 | ||||
措施交底的可操作性 | ||||
2 | 钢筋工程 | 钢筋原材强度控制 | ||
钢筋端头马蹄形控制 | ||||
墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位 | ||||
钢筋连接长度、锚固长度、接头错 开50%、错开距离35d且≥500mm | ||||
箍筋135°弯钩、平直长度10d | ||||
3 | 模板 工程 | 模板加工拼缝控制 | ||
模板轴线位移、垂直度、平整度 | ||||
模板堆放、脱模剂涂刷 | ||||
门框模板定位、边角密封条 | ||||
模板拼缝 | ||||
拆模强度控制 | ||||
4 | 混凝土工程 | 混凝土分层厚度及自由下落高度控制 | ||
后浇带、施工缝处理 | ||||
预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算 | ||||
冬期施工混凝土保温及测温 | ||||
混凝土泵管的固定 |
6.1 钢筋工程策划
6.1.1钢筋原材
钢筋材质证明随钢筋进场而进场，材质证明上必须注明钢筋进场时间、进场数量、炉批号、原材编号、经办人。抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，应符合下列要求：
（1）钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；
（2）钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30；
（3）钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%；
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