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基本内容

1、精品工程基本要求

2、结构工程质量策划与控制

3、装饰装修工程质量策划与控制

4、工程资料编制与整理

精品工程的基本要求

1、突出一个标准（区域最高水平） （符合性、适用性、时效性）

各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。

2、实现二个原则

（公开、公平、优中选优）

3、抓住三个关键

（1）地基、基础、主体结构安全可靠；

 （地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。）

（2）装饰装修精细美观；

（装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究）

（3）安装及使用功能完善、齐全；

（工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求；设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。）

4、实现四个坚持（绿色施工内容）

（1）节能、（2）节材、（3）节水、（4）节地、（5）环保

5、体现五大管理

（1）项目管理为中心（符合建设程序，质量保障体系健全，岗位职责明确、资源配量合理，管理手段先进，过程控制措施落实到位）

（2）质量管理为重点（运用现代化管理方法和信息技术（BIM)，实行目标管理）

（3）安全管理为前提

（4）施工技术有创新

（5）文明施工上水平

6、落实好工程效益

（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。

（2）主要技术经济指标处于区域内同行业同类型工程领先水平，

7、达到一个满意

是区域地标及社会诚信工程  ，

主要技术经济指标处于区域内同行业同类型工程领先水平，

是多处部位均能反映出其精致、细腻的质量特色，是一个整体达到精品的工程；

业主非常满意的工程。

创精品工程工作要点：

一 、 创精品工程质量目标要明确，措施要切实可行；（目标工程应根据：工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等因素来选择）

1、创精品工程首先要做到：

（1）认识清晰，态度端正，

（2）组织措施得当，过程控制严格，

（3）方法正确，工作重点突出；   

2、工作中应精心策划、周密布置、认真管理、严格检查、规范验收，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个工序中（每个检验批）；

做到工程一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期的成果。

3、创精品工程工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统等的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。用高超的操作技艺，高的管理体系，来实现高的质量目标。

二、得力的组织措施，有效的质量管理，将是创建精品工程成败关键。   

 1、创建精品工程要各参建单位全面参与，强调过程控制，针对创建项目中工序和质量控制要进行研究，编制针对性强的创优计划和方案，认真研究工序质量控制方法，编制企业工艺标准，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

 2、 创建精品工程要做到认识上创新、管理上创新、技术上创新(优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺)

 3、结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制，资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整，做到整体质量亮点突出。

学习价值极大

未完

其他太多省略
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