中建创精品工程质量策划与控制490页ppt（可编辑、可下载）
工程最新实用系列精品资料分享（2021年11月版） |
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基本内容
1、精品工程基本要求
2、结构工程质量策划与控制
3、装饰装修工程质量策划与控制
4、工程资料编制与整理
精品工程的基本要求
1、突出一个标准（区域最高水平） （符合性、适用性、时效性）
各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。
2、实现二个原则
（公开、公平、优中选优）
3、抓住三个关键
（1）地基、基础、主体结构安全可靠；
（地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。）
（2）装饰装修精细美观；
（装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究）
（3）安装及使用功能完善、齐全；
（工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求；设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。）
4、实现四个坚持（绿色施工内容）
（1）节能、（2）节材、（3）节水、（4）节地、（5）环保
5、体现五大管理
（1）项目管理为中心（符合建设程序，质量保障体系健全，岗位职责明确、资源配量合理，管理手段先进，过程控制措施落实到位）
（2）质量管理为重点（运用现代化管理方法和信息技术（BIM)，实行目标管理）
（3）安全管理为前提
（4）施工技术有创新
（5）文明施工上水平
6、落实好工程效益
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
（2）主要技术经济指标处于区域内同行业同类型工程领先水平，
7、达到一个满意
是区域地标及社会诚信工程 ，
主要技术经济指标处于区域内同行业同类型工程领先水平，
是多处部位均能反映出其精致、细腻的质量特色，是一个整体达到精品的工程；
业主非常满意的工程。
创精品工程工作要点：
一 、 创精品工程质量目标要明确，措施要切实可行；（目标工程应根据：工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等因素来选择）
1、创精品工程首先要做到：
（1）认识清晰，态度端正，
（2）组织措施得当，过程控制严格，
（3）方法正确，工作重点突出；
2、工作中应精心策划、周密布置、认真管理、严格检查、规范验收，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个工序中（每个检验批）；
做到工程一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期的成果。
3、创精品工程工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统等的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。用高超的操作技艺，高的管理体系，来实现高的质量目标。
二、得力的组织措施，有效的质量管理，将是创建精品工程成败关键。
1、创建精品工程要各参建单位全面参与，强调过程控制，针对创建项目中工序和质量控制要进行研究，编制针对性强的创优计划和方案，认真研究工序质量控制方法，编制企业工艺标准，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
2、 创建精品工程要做到认识上创新、管理上创新、技术上创新(优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺)
3、结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制，资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整，做到整体质量亮点突出。
篇幅过长，共490页，以下略。。。
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