美国最忌惮的中国化工人，揭秘中国并购王的传奇人生

 来源：中国化工集团、最华人、并购百科、任徐行、有机硅

2016年2月3日，中国化工宣布将以430亿美元的价格收购世界第三大种子公司——瑞士先正达，打破了改革开放以来中国海外并购的最高记录。

这并不是时任化工集团总经理、党委书记任建新唯一的收购手笔。担任企业管理岗位20年来，任建新名下曾执掌9家A股公司、9家海外企业，企业合计资产上百亿，享有“中国并购王”的美誉。

而在有机硅领域，他还有一个更为耀眼的头衔——蓝星公司创始人。任建新何以实现这样的成绩？下面我们一起走近他的传奇人生。（注：本文图片来源包括中国化工集团官网、公众号任徐行、公众号最华人、中国中化公众号）

一万借款，创造出中国第361行

任建新出生于1958年，1984年大学毕业后，到兰州化工机械研究院担任共青团委书记。

在工厂里，任建新发现锅炉在燃烧过程中总会产生大量的水垢，炉壁上的水垢越积越厚，工人添加的煤炭也越来越多，全国范围内每年因此造成的煤炭浪费高达1750万吨，而当时中国每年的原煤增加量也不过850万吨。

行内人对此见怪不怪，但任建新却格外上心。

 年轻时的任建新

他开始打起清理锅炉水垢的主意。一次，任建新与人闲聊，意外得知化学机械研究院的库房里，封存着一份不为人知的专利：“蓝5”硝酸用工业缓蚀剂。其用途之一就是清洗工业设备上的各种污渍，尤其是化工产业的产品。

它发明于1979年，光研制就用了5年，售价仅250元。然而发明出来后就被束之高阁，再也无人问津。

任建新怦然心动，他立刻向厂里借了一万元，决定下海创业搞清洁公司，从事各种工业产品的清理清洁。任建新招揽了7个同伴，八个人在防空洞里正式成立“蓝星公司”。

任建新，前排左三

刚刚成立的蓝星公司还是一个毫不起眼的小作坊，为了打出第一炮。任建新想出一个主意，打出“免费为矿工清洗茶壶水杯”的口号，果然吸引到第一位主顾。

一位老奶奶把自家锈迹斑斑的茶壶拿来，请他们帮忙清洗。任建新等人用蓝5缓蚀剂细心擦洗，清洗效果令老奶奶大为惊喜，给了他们两毛钱。

 1984年，在西宁街头清洗茶壶，获得第一桶金

有了第一笔收入进账，任建新大为振奋，不久，当地煤矿领导交给他们一项任务：清洗矿上一台即将报废的锅炉。任建新竭尽所能，将这台即将报废的旧锅炉成功挽救，领导看到后十分满意，付给他们1900元。

废弃的锅炉

经此一役，蓝星清洗的名声彻底打开，顾客纷纷上门，财源滚滚而来。创业第一年，任建新与他的伙伴们就获得了24万的纯利润。

面对如此巨额回报，任建新并不贪心，在征得几个伙伴的同意后，他把大头上缴国家，只留下一部分作为工厂发展之用。

由于服务周到，蓝星公司的发展蒸蒸日上，承包了许多国内大型项目的清洗业务。

“小到热水壶，大到原子弹，什么都能洗”的蓝星公司，成为了清洗行业的神话。

众所周知，垄断技术才能获得暴利。但任建新却再次犯“傻”，竟然在全国范围内推广清洗技术，只为构建一个成熟的清洗行业。

技术公开后，全国兴起清洗热，数不清的清洗公司纷纷冒头，在中国市场上形成了欣欣向荣的良性竞争局面。

《人民日报》为此在头版头条称赞任建新：他，创造了第361行。

早期的蓝星团队

收购星火，攻坚克难开拓新天地

在航空、国防、食品、建筑等行业中，有机硅都是不可或缺的重要原材料。

可直到上个世纪末，世界上能够生产有机硅的国家也不过四个，不含我国。为了打破无法生产有机硅的困境，上世纪九十年代初，江西星火化工厂建造了全套生产有机硅的装置，踌躇满志着手生产有机硅。

但5年时间该装置连续28次试车失败，欠债率飙升至200%。偌大的星火化工厂就此萧条。

此时，蓝星公司已成为清洗行业的龙头，1995年，蓝星把总部从甘肃迁到北京。

此时的任建新，做出了一个惊人的决定，他奔赴江西，准备收购当地死气沉沉的星火化工厂。

任建新收购星火，一来是扩大蓝星规模，二来是把化工材料生产牢牢掌握在自己手里，以免将来在国外市场上被卡脖子。

在任建新锲而不舍的努力下，星火化工厂终于成为蓝星旗下的企业。

收购后，任建新做的第一件事，就是攻克有机硅生产难关，任建新重新找回改行的专家，本人也前往国外收集相关资料，前后一共带回7个小推车的资料。此外他还花重金聘请100多名外国专家。

众人聚在一起反复试验，终于，在收购星火五个月时间后，第29次试车成功，中国也成为世界上第五个可以大规模生产有机硅的国家。

凭借这项技术，星火成功拿下国内航空航天企业、军工产业等尖端科技行业的订单，第二年扭亏为盈，再次震惊全行业。

有了这项技术，中国终于摆脱西方国家的禁锢，此类尖端领域的发展，不再受制于人。直到现在，中国仍是全球有机硅产量第一的国家。

星火万吨有机硅装置试车成功

整合化工行业，开启并购征程

收购星火的成功，使任建新名声大振，也更坚定了他整合化工行业的念头。

任建新发现，国内的化工企业分散各地，这样很难抵挡国外的巨头。他梦想着“大化工”，只有这样才可以和国际竞争。

2004年，他终于实现了梦想——蓝星公司、昊华化工等企业重组为中国化工集团，任建新成为第一任总经理。

2004年5月9日，中国化工集团成立

中国化工集团组建后，任建新却有了更多忧思。长久以来，化工行业的核心专利都在外国人手中，重要的设备与科技仪器都需要从国外进口。可以说，中国的化工产业在相当程度上，依靠进口存活。

任建新下定决心，收购各大国外化工企业，使它们最终为国家所用。

2006年，任建新上任的第二年，中化分别在1月、4月和10月收购了三家国外大公司：

1月，花4亿欧元全资收购了法国的安迪苏集团。这家世界第二大蛋氨酸生产商被收购，改变了中国动物饲料添加剂长期依赖进口的局面。

4月，收购了澳大利亚最大的聚乙烯生产商——凯诺斯公司，解决了国内的乙烯原料问题。

10月，全资收购了法国罗地亚集团的有机硅及硫化物业务项目，使中国在有机硅制造方面更上一层楼。

蓝星并购罗地亚有机硅和硫化物业务

而经过任建新的“改造翻新”，这些收购而来的企业几乎全部实现盈利，并在数年内稳健发展，经营状况不断转好。

对世界第三大种子公司先正达的收购，是任建新跨国并购的“最后一舞”。

先正达拥有超过13000项专利，同时具备成熟的种子、农药生产技术。若是能将先正达并购，我国农业技术空缺的局面，将会就此改写，并为中国粮食安全加上一份保障。

但这次收购，一开始就遭到了美国的刁难。美国等11个国家暗地里要求，务必仔细盘查任建新收购案中的“猫腻”。其国内的CFIUS（外国投资委员会）更是处处找中国企业麻烦，试图推翻收购案。

清者自清，2017年4月4日，在美国、欧盟等投资审查机构、反垄断机构历时两年多的审查后，持续两年多的先正达并购案终于尘埃落定。

中国化工以430亿美元成功收购先正达，任建新完成了自己当初“大化工”梦想蓝图至关重要的一步，功成身退。2018年6月，中国化工董事长任建新宣布辞职。

矢志报国，成为美国最忌惮的人

2021年，中国化工集团的营业额高达604.9亿美元，位列世界五百强第161位，员工数接近14万，可以说任建新一手培育的中化集团已成为行业巨头。

在《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单中，任建新也一度位列第五。

但对过往的辉煌，任建新却非常淡然，“我就是一个经营管理者，不敢自称企业家。”

“创始资本是国家的，公司理应100%国有，蓝星的目标是兴业报国。国有还是私有，对这个目标的影响不大。” 

在中化十几年来，任建新保持着雷打不动的工资：22万人民币的年薪。没有中化的股份和期权，每年的收入固定且透明。

不过，自2004年担任中化集团总经理开始，任建新就成为美国“最不欢迎”的人。

其签证被美国多次拒绝，甚至连普通的商务会议都不允许他赴美参加。这导致任建新的一些美国客户很有意见，任建新无奈至极。

并不是他不想去，而是美国政府不希望他去。在美国“严防死守”下，任建新没能在美国完成一件并购。

或许，美国政府的严格限制，本身就是对怀揣“兴业报国”理想的任建新的“另一种肯定”。

开疆拓土，蓝星的有机硅布局

谈及蓝星在有机硅产业的布局，离不开收购埃肯这关键一步。

如前所述，2006年，蓝星收购原法国罗地亚集团的有机硅业务。法国工厂先进的有机硅生产技术和生产配方逐步向中国转移，并在中国市场迅速发展。

2007年，蓝星有机硅公司成立，跃升为全球领先的有机硅生产商。

2011年，蓝星公司收购世界知名硅材料制造商挪威埃肯公司。

蓝星埃肯公司

2017年6月，中国蓝星正式宣布星火有机硅（原星火厂）和兰州硅材并入埃肯。自此，埃肯整合了蓝星旗下所有与硅产业相关的业务。

2020年4月，上市后的蓝星埃肯宣布完成对广东聚合科技有限公司的收购。

2021年4月，蓝星埃肯董事会批准对蓝星埃肯星火有机硅进行38亿挪威克朗（折合人民币约30亿元）的战略扩张，以加强埃肯在增长最快的中国有机硅市场的地位。

 蓝星埃肯在挪威奥斯陆交易所上市

目前，埃肯有机硅在全球拥有13家研发中心，500多项专利技术，14个综合性生产基地，专注于特种有机硅领域研发创新，在高性能有机硅弹性体、纸张与薄膜离型涂层、纺织涂层以及技术密封等领域占据全球市场领导地位。

如今，距离任建新先生隐退已有5年之久，然而他留给蓝星星火、中化集团的烙印依然深刻。中国有机硅产业，也正如这位拓荒者期待的一样奋力前行。

长风破浪会有时，愿中国有机硅产业继续逐光！

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