国企末位淘汰制：是激励还是危机？没关系不会来事底层科员牛马已经瑟瑟发抖

01

职场的现实与挑战

在一家国有企业的子公司工作，我经历了从满怀激情到心灰意冷的转变。

入职时，公司正寻求拓展电商业务，而我正好住在附近，便加入了这个团队。

起初，我充满了工作热情，经常加班加点，甚至帮助其他部门完成不属于我职责范围的工作。

我负责了公司几乎所有与设计和媒体相关的任务，并且超额完成了部门的年度目标。

然而，春节过后，我被告知要降薪并调至边缘部门。

原因是同事在背后告状，将我私下的一句玩笑话上报给了领导。

我的所有努力似乎都白费了。

02

领导的选择与后果

接替我职位的人对电商平台的后台操作一无所知。

领导选择他的理由是“电商不需要技术，会开电脑就行”。

结果，不到一年半的时间，原本在行业内领先的业绩直线下滑，甚至无法覆盖部门的人工成本。

领导在一次会议上严厉批评了接替我的人，然后突然叫我负责。

我拒绝了，表示自己更适合现在的岗位。

领导对此感到意外，但最终，告状的人辞职了，我的待遇也有所改善。

不过，我的工作态度已经发生了变化，不再像以前那样全力以赴。

03

职场的无奈与讽刺

今年上半年，公司进行了内部岗位竞聘，我依然是那个没有关系和背景的人。

一个入职不到一年的小姑娘成功竞聘了我顶头上司的职位，她是领导夫人的外甥女。

如果公司真的推行末位淘汰制度，我可能早已被领导用红笔圈出。

04

裁员大会的冲击

不久后，公司召开了一次名为动员大会实则裁员大会的会议。

领导痛批部门业绩未达预期，员工工作积极性不足，完全忽视了业绩下滑的真正原因。

即使在销售旺季，部门业绩正在迅速复苏，领导仍然宣布了改革方案，从明年1月1日起实施地区最低基本工资加绩效模式。

会议结束后，领导匆匆离开，留下部门员工面面相觑。

业务分管的副手感慨，如果领导对谁有意见，那真是做什么都无济于事。

我对此并无太多情绪波动，因为我早已见识过这些，也有心理准备。

脑海中不断回放着孟川的段子，关于职场的讽刺和现实。

05

职场的负能量与量子纠缠

部门内部的员工心态崩溃，尤其是新来的员工。

我不知道是否应该分享孟川的段子给他们。

段子中提到，老板们喜欢把孩子送到对方的公司上班，就像古代的质子一样。

一个部门有一个质子，其他人就会围着质子转，变成电子。

电子应该带有负能量，而且不能不转，否则会变成离子。

我们不能责怪职场的负能量，因为电子就该带有负能量。

而且，老板提拔质子，质子的父亲就会提拔老板的孩子。

两个质子相隔很远，但你观察这个就知道另一个的状态，这就是物理学上的量子纠缠。

不用猜，2025年1月1日之前，一定会有某颗电子的负能量达到极限，变成离子。

- END -

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