阿里合伙人樊路远道歉自罚三个月工资，企业管理中的“爹味”文化该如何破局？

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道歉声明的发布

12月7日晚，阿里合伙人樊路远在公司内部网络上发表了一份道歉声明。

声明中，他表示由于前一天的内部交流中言辞不当，未能妥善把握言语的分寸，导致员工感到不适。

他对此深感歉意，并决定自罚三个月工资，以示反省。

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发言引发的争议

在12月6日的内部会议上，樊路远的发言引起了广泛关注。

他在讲话中提到灵犀团队在阿里文化和精神方面的不足，并对该团队未来的战略目标进行了批评。

这番言论被一些员工解读为“爹味发言”，引发了争议。

樊路远在讲话中强调了“阿里血脉”的重要性，认为团队需要更好地融入阿里文化。

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樊路远的职业背景

樊路远于2007年加入支付宝，历任多个重要职务，包括蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁等。

他在2010年带领团队推出了快捷支付，并在2013年推出了余额宝等互联网金融产品。

2017年，他转任阿里文娱，担任阿里影业董事长兼CEO，并于2023年成为大文娱集团的CEO，负责灵犀互娱的管理。

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道歉内容的具体阐述

在道歉声明中，樊路远坦言自己的性格直接，常常开玩笑，导致在表达时未能顾及他人的感受。

他承认自己的言辞可能给员工带来了困扰，并表示将把自罚的工资用于灵犀互娱的团队建设。

他希望在未来能够得到大家的监督与帮助，以便更好地适应团队的需求。

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员工的反应与看法

对于樊路远的道歉，部分员工表示失望，认为道歉并不足以解决问题。

他们希望樊路远能够展现出更系统的思考能力，而不仅仅是表面的道歉。

还有员工指出，樊路远的发言中存在对员工的不尊重，认为这种言论在职场中并不罕见，反映了某种文化的缺失。

其实，对你是有一些失望的。当初你发配到灵犀，是希望进来后，你能够拼一把，快速带出几款产品的。

你个层级，不是道道歉就可以的。

你需要有体系化思考的能力。你这个道歉，他的价值点在哪里？你是否做出了壁垒，形成了核心竞争力？你这个道歉，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的道歉，是否沉淀了一套可复用的方法论？

为什么是你来道歉，其他人不能做吗？

成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

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